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黃亞生:中美畢業(yè)生擇業(yè)觀差異大 中國(guó)學(xué)生傾向于政府部門

黃亞生:中美畢業(yè)生擇業(yè)觀差異大 中國(guó)學(xué)生傾向于政府部門

財(cái)富中文網(wǎng) 2014-06-10
日前麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)黃亞生在接受財(cái)富中文網(wǎng)采訪時(shí)表示,中美工科大學(xué)生中創(chuàng)業(yè)意愿趨同,但畢業(yè)以后參與創(chuàng)業(yè)的比例美國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó),。畢業(yè)后中國(guó)大學(xué)生更多參與政府相關(guān)工作,,美國(guó)大學(xué)生更多參與創(chuàng)業(yè)。究其原因,,這與政府資源,、教育體制不無(wú)關(guān)系。

????中美創(chuàng)業(yè)者一直存在較大的差異,,美國(guó)人除了有硅谷等創(chuàng)業(yè)“圣地”,,大學(xué)教育也成為他們?cè)瓌?chuàng)性、國(guó)際化的培養(yǎng)搖籃,。中美創(chuàng)業(yè)者差異從何何來(lái),?如何優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境?日前財(cái)富中文網(wǎng)采訪了麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)黃亞生,,他進(jìn)行了解答。

????黃亞生,,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,,現(xiàn)任教于麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院(Sloan管理學(xué)院)。曾著有《中國(guó)特色的資本主義》,、《中國(guó)通貨膨脹和投資控制》,、《在中國(guó)的外國(guó)直接投資》等書。1985年,,獲哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位,。 1987年~1989年,任世界銀行顧問(wèn),,同時(shí)任教于密歇根大學(xué),。 1991年,獲哈佛大學(xué)博士學(xué)位,。1997年,,加入哈佛商學(xué)院,任商業(yè),、政府和國(guó)際經(jīng)濟(jì)副教授,。

????以下是采訪內(nèi)容:

????財(cái)富中文網(wǎng):您如何評(píng)價(jià)海外以及國(guó)內(nèi)的高校創(chuàng)業(yè)圈??jī)煞矫嬖趧?chuàng)業(yè)歷程上有什么差異,?

????黃亞生:關(guān)于中美大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿曾有學(xué)者進(jìn)行過(guò)研究,,在工科專業(yè)中,,美國(guó)和中國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿是趨同的,,都是30%在左右的比例。他們進(jìn)行5年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn),美國(guó)參與過(guò)或者正在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的工科生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó),。

????研究表明,中國(guó)的工科大學(xué)生畢業(yè)后傾向于去政府部門工作,。在我們看來(lái),,加入政府和去創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)極端選擇。政府的工作文化與創(chuàng)業(yè)文化是完全相反的,。在中國(guó)政府的權(quán)利較大,,為證政府工作,為政府做事情可以帶來(lái)穩(wěn)定的收入,,拓展人際關(guān)系等等,,這種狀況如不改變,即使國(guó)內(nèi)大學(xué)本身進(jìn)行改革,,也不會(huì)根本改變就業(yè)狀況,。

????財(cái)富中文網(wǎng):中國(guó)與美國(guó)在鼓勵(lì)人才創(chuàng)新能力等方面有什么差異?

????黃亞生:我認(rèn)為,,最重要的原因是中國(guó)政府和創(chuàng)新企業(yè)之間掌握的資源的差別,,美國(guó)認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者,他們可以連續(xù)創(chuàng)業(yè),,一旦成功回報(bào)非常高,,這也是一種激勵(lì)機(jī)制。這并非政府行為,,相反政府的權(quán)利很受限制,,這是整個(gè)社會(huì)制度的設(shè)定。

????美國(guó)學(xué)生在大學(xué)里如果學(xué)習(xí)很好,,一般不會(huì)把進(jìn)入政府作為第一選擇,,因?yàn)楹茈y施展他們的才能;但美國(guó)的政府高層人員都是精英團(tuán)隊(duì),,有很多創(chuàng)業(yè)成功后再選擇回到政府,。

????最主要的不是文化,也不一定是教育制度的區(qū)別,,從學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿來(lái)講兩國(guó)國(guó)家是差不多的,。但中國(guó)政府掌握較多資源,美國(guó)政府沒有掌握那么多資源,,同時(shí)有諸多限制,。這是兩國(guó)的最大差異。

????財(cái)富中文網(wǎng):兩國(guó)的高校教育對(duì)創(chuàng)業(yè)有哪些影響,?

????黃亞生:這不是簡(jiǎn)單的學(xué)校的區(qū)別,,如果一個(gè)很聰明的年輕人在上大學(xué)之前認(rèn)識(shí)到,,進(jìn)入國(guó)內(nèi)教育體制很有可能未來(lái)出路是去政府工作,他就有可能選擇去國(guó)外上學(xué),。

????第二,,教育方面有區(qū)別,這不一定特別重要,。如果說(shuō)中美兩國(guó)年輕人,,從創(chuàng)業(yè)熱情,意愿很難看出有特別大的區(qū)別,。但在教育制度方面中國(guó)追求專業(yè)對(duì)口,,相對(duì)窄而細(xì),這對(duì)創(chuàng)業(yè)是不利,。

????國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也在改變這方面的教育制度,,包括從課程設(shè)置上,促進(jìn)跟產(chǎn)業(yè)和金融界接軌扥方面做出很多嘗試,,某種程度上能夠抵消過(guò)度追求專業(yè)化所帶來(lái)的限制,。

????有研究表明,斯坦福大學(xué)學(xué)生最后是否能成功,,可能從斯坦福的課程設(shè)置可見一斑,,學(xué)生可以選擇各種不同的課程,而不是強(qiáng)調(diào)窄面的專業(yè)對(duì)口,。例如喬布斯可以說(shuō)是個(gè)工程師,,也可以說(shuō)是個(gè)藝術(shù)家,這與他當(dāng)初在大學(xué)多方面學(xué)習(xí)有關(guān),。

????但這也要看政府對(duì)教育的管控,在中國(guó)要改變課程設(shè)置是很難的,,通常要匯報(bào)到教育部,。但是在斯坦福大學(xué)這不可想象,可能一個(gè)教授在斯坦福設(shè)置一門課程校長(zhǎng)也不會(huì)干涉,,只要有人來(lái)選擇,,如果沒有人選這節(jié)課自然會(huì)被淘汰。

????但另一方面,,科技創(chuàng)新需要政府在資金上支持和保障,,如果是科技創(chuàng)業(yè)的話,原創(chuàng)的科技沒有政府的支持是不可能的,,我覺得科技創(chuàng)新政府必須起重要的作用,。

????在教學(xué)方面,應(yīng)鼓勵(lì)教授自己有開設(shè)課程的能力,,不應(yīng)該限制教授的教學(xué),,應(yīng)該讓他們自己設(shè)計(jì)題目和方向,。比如可以設(shè)立某個(gè)學(xué)科研究方向的基金,如果教授對(duì)該項(xiàng)目感興趣可以來(lái)申請(qǐng)基金,,而不是政府把任務(wù)下派,,成為一個(gè)攻堅(jiān)的隊(duì)伍。

????財(cái)富中文網(wǎng):MIT 斯隆管理學(xué)院現(xiàn)在與中國(guó)高校也進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的合作,,進(jìn)展與成效如何,?

????黃亞生:這個(gè)項(xiàng)目主要是支持創(chuàng)新的中小企業(yè),提供咨詢的服務(wù),。創(chuàng)業(yè)家過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品等發(fā)展,,往往在管理上不是特別的重視。我們可以幫你們?nèi)ピ\斷現(xiàn)在企業(yè)的問(wèn)題,,幫你們?nèi)ふ彝顿Y者,,如今已經(jīng)進(jìn)行了約5年的時(shí)間。

????財(cái)富中文網(wǎng):中國(guó)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新需要注重哪些要素,?有哪些問(wèn)題需要注意,?

????黃亞生:我們面對(duì)的每一家企業(yè)的問(wèn)題都是不一樣的,企業(yè)在早期發(fā)展時(shí)的共同問(wèn)題,,我覺得很多國(guó)家都有,。企業(yè)剛剛開始的時(shí)候,可能不重視管理,,他面對(duì)的問(wèn)題太多:可能是把科技成功變成有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品,,產(chǎn)品不具備規(guī)模時(shí)不需要有很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

????企業(yè)發(fā)展初期第一想到的是市場(chǎng),,但是發(fā)展兩年以后,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)沒有管理再上一個(gè)臺(tái)階是很難的,要考慮的是如何留住核心團(tuán)隊(duì)以外的人員,。在這個(gè)時(shí)候,,他們會(huì)找我們,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展,,可能是管理團(tuán)隊(duì),,職工的KPI績(jī)效,如何尋找新一輪的投資者,,我們都會(huì)給予幫助,。(財(cái)富中文網(wǎng))

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