陳江和：在危機(jī)來臨時(shí),，優(yōu)先解決最重要的問題
????作者：王亦丁
????如今,，一位印尼商界人士越來越頻繁地來穿梭于中國與東南亞各國之間。此人就是印尼的華裔首富陳江和先生,。他手下的金鷹集團(tuán)正在努力增強(qiáng)未來與中國的聯(lián)系,。他的四個(gè)孩子們有時(shí)候也會(huì)跟隨他一起來到中國，但這并不意味他已經(jīng)準(zhǔn)備好交接班,?！拔乙恢毙湃文切┩ㄟ^努力工作被我雇用的人,，而不是依靠和我存在某種關(guān)系的人?！彼f,。
????白手起家的陳江和，希望向孩子們灌輸更實(shí)用的財(cái)富觀：做一個(gè)好股東,。雖然他的四個(gè)孩子有三個(gè)從沃頓商學(xué)院畢業(yè),，但至今卻無一人參與家族生意。不過,，他要求孩子們必須掌握三種技能：請到能人,，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解法律和企業(yè)運(yùn)營的基本原則,。他的女兒目前在紐約的一家投資銀行工作,。在一個(gè)兒子很小的時(shí)候，他就安排他去印尼一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村做實(shí)習(xí)生,，村子里甚至沒有互聯(lián)網(wǎng),。
????身材高大、經(jīng)常在西服上衣口袋中插支筆的陳江和,，可以視為當(dāng)代印尼的約翰?D?洛克非勒,。2006 年，他的家族財(cái)產(chǎn)接近 28 億美元,，位居《福布斯》印尼首富排行榜首位,。58 歲的陳江和的巨額財(cái)富并非來自收購或者持有上市公司的股份籌集資金，而是來自他所經(jīng)營的造紙,、棕櫚油及能源業(yè)務(wù),，這些業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了印尼經(jīng)濟(jì)的沉浮和金融危機(jī)洗禮之后仍穩(wěn)定增長。
????在中國,，金鷹公司旗下的亞太資源集團(tuán)在中國投資的核心項(xiàng)目,，是位于山東日照的亞太森博漿紙有限公司。這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行二期擴(kuò)建,，擴(kuò)建工程投資達(dá)到 14 億美元,。陳江和希望將這里建成全球最環(huán)保的紙漿生產(chǎn)線。也許你無法將他與“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”聯(lián)系起來,，但他的話并非虛言,。他與政府和非政府組織合作，推行“鑲嵌式”種植理念,，在自己的特許種植區(qū)中至少保留 20% 的土地,，用來協(xié)助保護(hù)印尼的梭尼羅森林，絕不非法砍伐，而是只砍伐其 495 萬畝特許經(jīng)營的退化林地上種植的相思樹,，這種樹的輪伐期僅有 7 年,。在中國，陳江和捐建了 23 所“僑心小學(xué)”和 19 個(gè)“僑心工程”項(xiàng)目,?！爱a(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須回饋社會(huì),，這樣才能永續(xù)發(fā)展,。”陳江和說,。
????在陳江和出生之前,，他的父親陳金榮就從家鄉(xiāng)福建莆田輾轉(zhuǎn)來到印尼棉蘭。他在家中排行老大,，下面有 8 個(gè)弟妹,。陳江和 17 歲時(shí)，父親過世,，他承擔(dān)起了養(yǎng)家的責(zé)任,，從做零件供應(yīng)商起家。他為金鷹帝國立下了許多原則,，這些原則每年都向公司員工公告，其中包括：賬面上賺錢的公司可能倒閉,，但是每天有現(xiàn)金進(jìn)來的公司卻不會(huì)倒閉,，要避免危機(jī)時(shí)發(fā)生劇變。有一個(gè)例子能說明情況：他所擁有的業(yè)務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,，他堅(jiān)持用現(xiàn)金結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的方式考核經(jīng)理人,。每個(gè)月，他都要考察各個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金利潤,。
????陳江和天生對數(shù)字的敏感和審時(shí)度勢的能力,，讓其在不同的行業(yè)中能夠作出抉擇，積累起了財(cái)富,。一開始,，他給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件，后來承包石油工程,，1972 年全球性石油危機(jī)讓他賺到了1,000 萬美元,。但他卻意識到，無論如何努力,，這種單一業(yè)務(wù)都會(huì)被動(dòng)蕩的局勢打敗,，因此需要多樣化經(jīng)營，以分散風(fēng)險(xiǎn)。此后,，他投資了夾和板材生意,，從供應(yīng)商變成了生產(chǎn)商，并把賺來的錢投資在棕櫚油項(xiàng)目上,，短短五六年就賺到了十億美元,。在 1997 年金融危機(jī)來臨時(shí)，投資者紛紛逃離印尼,，他卻賣掉了國外的資產(chǎn),，把資金帶回印尼，投資到石油和天然氣基地,。
????亞洲金融危機(jī)之后,，陳江和成了印尼最成功的商人。在這個(gè)過程中,，他一直通過自己的投資行為教育團(tuán)隊(duì),，“在危機(jī)來臨時(shí)，抓住最重要的問題優(yōu)先解決,，幫助大家樹立信心,。”那段時(shí)間,，處于建設(shè)時(shí)期的廖省漿紙廠剛剛從三家銀行融到 10 億美元,，但是金融危機(jī)來臨時(shí)，銀行資金全部凍結(jié),。雖然陳江和當(dāng)時(shí)主要以出口業(yè)務(wù)為主,，盈利和負(fù)債都以美元結(jié)算，但工廠仍然面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),。他最終決定賣掉國外的部分資產(chǎn)回籠資金,，將項(xiàng)目改成四個(gè)階段來執(zhí)行，由原來的一年后生產(chǎn)改成兩年半后生產(chǎn),。
????不過,，陳江和也有過失敗。在最初生產(chǎn)夾和板材時(shí),，投資工廠幾乎花光了所有的錢,，根本沒有預(yù)料到管理工廠還需要管理庫存和購買原材料。他說,，他在“用做貿(mào)易的辦法做工廠”,，自己從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)商時(shí)，交了不少學(xué)費(fèi),。工廠開工半年后,，預(yù)計(jì) 8,000 張的生產(chǎn)規(guī)?？傄矡o法實(shí)現(xiàn)。后來,，他聘請了臺(tái)灣的管理團(tuán)隊(duì),。三個(gè)月后，同樣的工廠,，同樣的機(jī)器,，6 個(gè)月后產(chǎn)量達(dá)到了 12,000 張。那一年,，他只有 24 歲,。這次失敗讓他領(lǐng)悟到了管理和找到“好人”的重要性?！笆〉睦幼钌羁?，能看到更多的東西?！彼f,。
????直到今天，陳江和筆挺的西服里總會(huì)裝幾張小紙片,，供他在考察公司時(shí)記錄數(shù)據(jù)和資料,。他經(jīng)常早上 9 點(diǎn)鐘到公司，晚上 10 點(diǎn)離開,，每周工作六天,。他自學(xué)了英文，最近幾年間還每年抽出一段時(shí)間去商學(xué)院讀書,。作為金鷹帝國的締造者,，在做出重大投資決策時(shí)，他仍然堅(jiān)持集思廣益,，逼別人講出“投資或者不投資”的理由，一條條列清楚,。他說：“股東是自己,，董事長是自己，越要聽別人的意見,?！?/p> |
