陳江和：在危機(jī)來(lái)臨時(shí),，優(yōu)先解決最重要的問(wèn)題
????作者：王亦丁
????如今,，一位印尼商界人士越來(lái)越頻繁地來(lái)穿梭于中國(guó)與東南亞各國(guó)之間,。此人就是印尼的華裔首富陳江和先生,。他手下的金鷹集團(tuán)正在努力增強(qiáng)未來(lái)與中國(guó)的聯(lián)系,。他的四個(gè)孩子們有時(shí)候也會(huì)跟隨他一起來(lái)到中國(guó),，但這并不意味他已經(jīng)準(zhǔn)備好交接班,?！拔乙恢毙湃文切┩ㄟ^(guò)努力工作被我雇用的人,，而不是依靠和我存在某種關(guān)系的人,。”他說(shuō),。
????白手起家的陳江和,，希望向孩子們灌輸更實(shí)用的財(cái)富觀：做一個(gè)好股東。雖然他的四個(gè)孩子有三個(gè)從沃頓商學(xué)院畢業(yè),，但至今卻無(wú)一人參與家族生意,。不過(guò),，他要求孩子們必須掌握三種技能：請(qǐng)到能人，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解法律和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則,。他的女兒目前在紐約的一家投資銀行工作。在一個(gè)兒子很小的時(shí)候,，他就安排他去印尼一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村做實(shí)習(xí)生,，村子里甚至沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。
????身材高大,、經(jīng)常在西服上衣口袋中插支筆的陳江和,，可以視為當(dāng)代印尼的約翰?D?洛克非勒。2006 年,，他的家族財(cái)產(chǎn)接近 28 億美元,，位居《福布斯》印尼首富排行榜首位。58 歲的陳江和的巨額財(cái)富并非來(lái)自收購(gòu)或者持有上市公司的股份籌集資金,，而是來(lái)自他所經(jīng)營(yíng)的造紙,、棕櫚油及能源業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了印尼經(jīng)濟(jì)的沉浮和金融危機(jī)洗禮之后仍穩(wěn)定增長(zhǎng),。
????在中國(guó),，金鷹公司旗下的亞太資源集團(tuán)在中國(guó)投資的核心項(xiàng)目，是位于山東日照的亞太森博漿紙有限公司,。這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行二期擴(kuò)建,，擴(kuò)建工程投資達(dá)到 14 億美元。陳江和希望將這里建成全球最環(huán)保的紙漿生產(chǎn)線,。也許你無(wú)法將他與“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”聯(lián)系起來(lái),，但他的話并非虛言。他與政府和非政府組織合作,，推行“鑲嵌式”種植理念,，在自己的特許種植區(qū)中至少保留 20% 的土地，用來(lái)協(xié)助保護(hù)印尼的梭尼羅森林,，絕不非法砍伐,，而是只砍伐其 495 萬(wàn)畝特許經(jīng)營(yíng)的退化林地上種植的相思樹(shù)，這種樹(shù)的輪伐期僅有 7 年,。在中國(guó),，陳江和捐建了 23 所“僑心小學(xué)”和 19 個(gè)“僑心工程”項(xiàng)目?！爱a(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，必須回饋社會(huì)，這樣才能永續(xù)發(fā)展?！标惤驼f(shuō),。
????在陳江和出生之前，他的父親陳金榮就從家鄉(xiāng)福建莆田輾轉(zhuǎn)來(lái)到印尼棉蘭,。他在家中排行老大,，下面有 8 個(gè)弟妹。陳江和 17 歲時(shí),，父親過(guò)世,，他承擔(dān)起了養(yǎng)家的責(zé)任，從做零件供應(yīng)商起家,。他為金鷹帝國(guó)立下了許多原則,，這些原則每年都向公司員工公告，其中包括：賬面上賺錢的公司可能倒閉,，但是每天有現(xiàn)金進(jìn)來(lái)的公司卻不會(huì)倒閉,，要避免危機(jī)時(shí)發(fā)生劇變。有一個(gè)例子能說(shuō)明情況：他所擁有的業(yè)務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,，他堅(jiān)持用現(xiàn)金結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的方式考核經(jīng)理人,。每個(gè)月，他都要考察各個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金利潤(rùn),。
????陳江和天生對(duì)數(shù)字的敏感和審時(shí)度勢(shì)的能力,，讓其在不同的行業(yè)中能夠作出抉擇，積累起了財(cái)富,。一開(kāi)始,，他給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件,，后來(lái)承包石油工程,，1972 年全球性石油危機(jī)讓他賺到了1,000 萬(wàn)美元。但他卻意識(shí)到,，無(wú)論如何努力,，這種單一業(yè)務(wù)都會(huì)被動(dòng)蕩的局勢(shì)打敗，因此需要多樣化經(jīng)營(yíng),，以分散風(fēng)險(xiǎn),。此后，他投資了夾和板材生意,，從供應(yīng)商變成了生產(chǎn)商,，并把賺來(lái)的錢投資在棕櫚油項(xiàng)目上，短短五六年就賺到了十億美元,。在 1997 年金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),，投資者紛紛逃離印尼，他卻賣掉了國(guó)外的資產(chǎn)，把資金帶回印尼,，投資到石油和天然氣基地,。
????亞洲金融危機(jī)之后，陳江和成了印尼最成功的商人,。在這個(gè)過(guò)程中,，他一直通過(guò)自己的投資行為教育團(tuán)隊(duì)，“在危機(jī)來(lái)臨時(shí),，抓住最重要的問(wèn)題優(yōu)先解決,，幫助大家樹(shù)立信心?！蹦嵌螘r(shí)間,，處于建設(shè)時(shí)期的廖省漿紙廠剛剛從三家銀行融到 10 億美元，但是金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),，銀行資金全部?jī)鼋Y(jié),。雖然陳江和當(dāng)時(shí)主要以出口業(yè)務(wù)為主，盈利和負(fù)債都以美元結(jié)算,，但工廠仍然面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),。他最終決定賣掉國(guó)外的部分資產(chǎn)回籠資金，將項(xiàng)目改成四個(gè)階段來(lái)執(zhí)行,，由原來(lái)的一年后生產(chǎn)改成兩年半后生產(chǎn),。
????不過(guò)，陳江和也有過(guò)失敗,。在最初生產(chǎn)夾和板材時(shí),，投資工廠幾乎花光了所有的錢，根本沒(méi)有預(yù)料到管理工廠還需要管理庫(kù)存和購(gòu)買原材料,。他說(shuō),，他在“用做貿(mào)易的辦法做工廠”，自己從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)商時(shí),，交了不少學(xué)費(fèi),。工廠開(kāi)工半年后，預(yù)計(jì) 8,000 張的生產(chǎn)規(guī)?？傄矡o(wú)法實(shí)現(xiàn),。后來(lái)，他聘請(qǐng)了臺(tái)灣的管理團(tuán)隊(duì),。三個(gè)月后,，同樣的工廠，同樣的機(jī)器,，6 個(gè)月后產(chǎn)量達(dá)到了 12,000 張,。那一年,，他只有 24 歲。這次失敗讓他領(lǐng)悟到了管理和找到“好人”的重要性,?！笆〉睦幼钌羁蹋芸吹礁嗟臇|西,?！彼f(shuō)。
????直到今天,，陳江和筆挺的西服里總會(huì)裝幾張小紙片,，供他在考察公司時(shí)記錄數(shù)據(jù)和資料。他經(jīng)常早上 9 點(diǎn)鐘到公司,，晚上 10 點(diǎn)離開(kāi),，每周工作六天。他自學(xué)了英文,，最近幾年間還每年抽出一段時(shí)間去商學(xué)院讀書(shū),。作為金鷹帝國(guó)的締造者，在做出重大投資決策時(shí),，他仍然堅(jiān)持集思廣益,，逼別人講出“投資或者不投資”的理由，一條條列清楚,。他說(shuō)：“股東是自己,，董事長(zhǎng)是自己，越要聽(tīng)別人的意見(jiàn),?！?/p> |
