????作者：Colin Barr

????華爾街需要好好清醒一下了,。

????為了防止另一場金融災(zāi)難的發(fā)生,，高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）一直在削減現(xiàn)金分紅，并強(qiáng)調(diào)所謂的“獎金收回”制度——此舉允許公司在發(fā)現(xiàn)有員工行為不當(dāng)時,，收回過去的分紅,。

????雖然說理應(yīng)有改革的意識，但銀行方面并沒有表現(xiàn)出任何跡象,，緊急叫停日益攀高的薪酬,。

????金融業(yè)一度危在旦夕，是納稅人救了它們,。一年之后,，大銀行卻會在未來幾周發(fā)放多達(dá)幾十億美元的紅利——而此時失業(yè)率尚且高達(dá)10%,，還會有更多的人失去他們的房屋,。如果僅僅說，在接下來幾個季度這會激起民怨,，那就太輕描淡寫了,。

????波士頓華登資產(chǎn)管理公司（Walden Asset Management）是一家具有社會責(zé)任感的投資機(jī)構(gòu)，其高級副總裁蒂姆?史密斯（Tim Smith）說：“考慮到去年情況不同尋常,，很有必要采取些約束措施,，不過人們現(xiàn)在還看不到這一點(diǎn)。”

????就拿高盛集團(tuán)來說,，高盛在2008年的第四季度損失了30多億美元后,，又重新恢復(fù)了盈利，由此計劃在2009年慷慨支付約210億美元的員工薪金,。這與高盛2007年創(chuàng)下歷史最高盈利額時所支付的員工薪金持平,。

????高盛并不會是唯一一家大肆分紅的銀行。據(jù)紐約審計官辦公室估計,，摩根大通（JPMorgan）的投資銀行部門在2009年前三季度的薪酬支出上漲了20%,。甚至連最近才擺脫季度虧損尷尬的摩根士丹利也能拿出140億美元分給員工。

????公平地說,，高盛和摩根士丹利確實正在改革高管的薪酬體制,，支付更少的現(xiàn)金，而更多地發(fā)行在未來幾年內(nèi)不可拋售的股票,。雖然一些銀行已經(jīng)愿意面對關(guān)于它們薪酬設(shè)定過程的批評,，但它們還不情愿去限制薪酬的額度。

????經(jīng)濟(jì)景氣的時候,，公司高管的薪酬相當(dāng)高,。例如，根據(jù)證券交易委員會的檔案,，2007年,，高盛的五位高管——首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein），聯(lián)席總裁加里?科恩（Gary Cohn）和喬恩?溫克里德（Jon Winkelried）,，首席財務(wù)官大衛(wèi)?維尼亞（David Viniar）和首席行政官愛德華?福斯特（Edward Forst）共獲得了3.22億美元的薪酬,。

????盡管在2008年，這五位頂級高管都未拿到超過530萬美元的薪資,，但今年巨大的交易利潤或許意味著他們又可以像往昔一樣領(lǐng)到讓人眼紅的巨額支票,。

????紐約內(nèi)森?卡明斯基金會（Nathan Cummings Foundation）股東活動主任勞拉?謝弗（Laura Shaffer）說，考慮到納稅人在去年為銀行業(yè)復(fù)蘇融資時所承擔(dān)的風(fēng)險,，這么做是很不合適的,。該基金會為高盛股東之一。

????她指的是各大銀行從問題資產(chǎn)救助計劃中借到又歸還的幾十億美元款項,，從美國政府救助保險公司美國國際集團(tuán)（AIG）過程中獲得的好處,，以及聯(lián)邦政府對銀行儲蓄、債券和貨幣市場基金的擴(kuò)大扶持,。

????所有這些都是六大銀行控股公司510億美元利潤的重要來源,。這六大銀行包括：花旗銀行（Citigroup）、美洲銀行（Bank of America）,、富國銀行（Wells Fargo）,、高盛、摩根士丹利和摩根大通——來自2009年前九個月的公告。其中高盛一家就占據(jù)了總額的四分之一,。

????“我們認(rèn)為,，大家所看到高盛并不是其真正表現(xiàn)，”謝弗說道,。

????因此,，卡明斯基金會已發(fā)起一項決議，號召高盛董事會針對股東做一個高管薪酬是否“過度”的報告,，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是高管和其他員工的收入差距,。

????這種所謂的收入差距決議還有很多。泛宗教企業(yè)責(zé)任中心（Interfaith Center on Corporate Responsibility, ICCR）的一些機(jī)構(gòu)投資人,，聯(lián)合二十一家大型保健行業(yè)公司,，包括保險商美國安泰保險金融集團(tuán)（Aetna）、藥物制造商美國禮來集團(tuán)（Eli Lilly）和函購藥物經(jīng)銷商美國美可保健集團(tuán)（Medco）在12月提出了股東決議,。

????這些決議將在公司年度會議上由股東進(jìn)行投票,。雖然要說服足夠多的股東支持該提議通過可能要?dú)v時數(shù)年，但熱衷改革的人們還是充滿希望,，他們認(rèn)為大規(guī)模的裁員和飛漲的總裁薪酬之間的脫節(jié)會使更多持懷疑態(tài)度的人支持改革,。

????美國基督教兄弟投資服務(wù)公司（Christian Brothers Investment Services）社會責(zé)任投資副主任朱莉?丹拿（Julie Tanner）說：“現(xiàn)在股東內(nèi)部有許多不滿的情緒?！边@家公司和內(nèi)森?卡明斯基金會一樣都是泛宗教企業(yè)責(zé)任中心的成員,。

????丹拿說，在股東面前展示整套巨額薪酬的細(xì)節(jié),，會讓董事會因羞愧而更加重視薪酬分配的過程,。這就是股東薪酬話語權(quán)運(yùn)動的邏輯。這項運(yùn)動的倡導(dǎo)者已經(jīng)選定了包括高盛在內(nèi)的超過三十六家公司,，明年要對薪酬問題舉行咨詢投票,。

????巨額薪金所受的阻力不僅僅來源于投資者。美聯(lián)儲在一次評論中說,，今年秋天會檢查銀行的薪資實務(wù),。專家預(yù)期該評論會限制各大銀行的巨額薪酬。

????但現(xiàn)在美聯(lián)儲行動的力度還不明朗,。雖然希望會有更多的披露和透明度,，但他們現(xiàn)在所做的還遠(yuǎn)不能改變?nèi)A爾街巨額薪酬的現(xiàn)狀。

????圣地亞哥州立大學(xué)（San Diego State）金融學(xué)教授大衛(wèi)?德波斯基(David DeBoskey)說：“對董事會施壓是個漫長的過程,，對這些人來說,，此間的每一天都是圣誕節(jié),?！?/p>