????作者：Alex Taylor Ⅲ

????有越來越多的人開始問這個問題：豐田（Toyota）能否恢復(fù)名譽(yù),？

????這個問題很難回答,。豐田曾經(jīng)享有無比的聲望。過去,，豐田不僅是全球規(guī)模最大,、盈利最多的汽車公司，也是被學(xué)習(xí)和模仿最多的榜樣,。豐田的生產(chǎn)體系被業(yè)內(nèi)視為基準(zhǔn),，是全球競爭者爭相效仿的典范。

????最重要的是,，豐田過去向來以顧客至上而著稱,，正因如此，豐田竭盡全力制造質(zhì)量最優(yōu),、最安全可靠的汽車,。它曾熱衷于分析買家需要并予以滿足。在新的子市場如酷越車(crossover)等,，以及氣電混合動力車一類新技術(shù)上,，豐田都是領(lǐng)頭羊。

????可是,，當(dāng)顧客對豐田車意外加速的投訴紛至沓來時,，豐田面對這場危機(jī)卻束手無策。豐田公司本應(yīng)該發(fā)表一份坦誠的聲明,，解釋問題的緣由并提出解決辦法,；恰恰相反,，豐田的實際態(tài)度卻是模棱兩可、推三阻四,、推卸責(zé)任,，甚至矢口否認(rèn)。

????去年8月,，一位不當(dāng)班的加利福尼亞公路巡警駕駛的一輛雷克薩斯（Lexus）翻車,，車子起火導(dǎo)致這位巡警及3名家人全部遇難。至此,，豐田車意外加速問題才引起了公眾的廣泛關(guān)注,。可是到了為該事件承擔(dān)責(zé)任,，為公司指明新方向的時候,，豐田的日本頂級高管們卻不見影蹤。后來,，豐田總裁豐田章男（Akio Toyoda）終于露面,，稱為該事件負(fù)責(zé)并承諾找到應(yīng)對辦法。不過,，他這一舉動似乎極其不情愿,。

????豐田麻煩一覽表：現(xiàn)在該怎么辦？

????現(xiàn)在來對比下豐田的麻煩和老虎伍茲（Tiger Woods）的偷腥丑聞,。跟豐田一樣,，過去，伍茲在高爾夫球場上的卓越表現(xiàn),，是其他任何高爾夫選手都望塵莫及的,。

????跟豐田一樣，過去,，伍茲那完美的行為和超凡的體育精神曾被爭相效仿,。

????跟豐田一樣，伍茲一開始編造了一個故事,，關(guān)于他的妻子,，他的高爾夫球俱樂部，甚至是他駕駛休旅車出車禍后,，車窗戶為什么會被打碎——而這個故事和事實完全不符,。

????跟豐田一樣，伍茲失足的報道是漸漸浮出水面的,，而當(dāng)事人并沒有提出令人信服說辭進(jìn)行反駁,。

????跟豐田一樣，伍茲拒絕公開露面，為自己所犯的錯誤道歉,，而是發(fā)布了幾篇新聞稿了事。

????跟豐田一樣,，伍茲承諾會改正,，卻沒有提出任何有說服力的證據(jù)，說明自己將如何改正,。

????這邊,，豐田的銷售額和其二手車的價格大幅下跌；而那邊,，伍茲被他的贊助商們拋棄,，并被其他高爾夫選手唯恐避之不及。

????這是否意味著“老虎”（Tiger）和豐田的名譽(yù)就永遠(yuǎn)被毀了,？是否意味著他們在各自領(lǐng)域的霸主地位終結(jié)了,？他們是否永遠(yuǎn)無法洗刷恥辱，永遠(yuǎn)局限于二流地位了,？

????我打賭上述三個問題的答案都是“非也”,。

????老虎伍茲仍然是有史以來最優(yōu)秀的高爾夫選手之一，假如他身體恢復(fù),，并且再次獲勝,，他的粉絲們會回來的。

????美國民眾都比較健忘,，傾向于原諒,，愿意給人第二次機(jī)會。歷史上這樣的例子數(shù)不勝數(shù),。理查德?尼克松（Richard Nixon）在1962年宣布退出政界,，可是1968年他重返政壇，而且還當(dāng)選總統(tǒng),。2年前,，艾略特?斯皮策（Eliot Spitzer）因性丑聞被迫辭去紐約州長一職，而最近有報道稱他正在考慮“復(fù)出”,，多虧了美國寬容的選民們,。

????豐田也是一樣。不過,，豐田能東山再起,，主要倒不是感情上的原因，而是經(jīng)濟(jì)上的因素,。

????美國的消費者喜歡什么車就會買什么車,。要是他們還喜歡豐田車，他們就會繼續(xù)買豐田的車。2001年,，福特（Ford）探索者（Explorer）采用的凡士通 (Firestone) 輪胎發(fā)現(xiàn)有安全隱患,，這場危機(jī)使福特大受打擊，但最終還是恢復(fù)了元氣,，這是因為探索者休閑越野車非常受消費者喜歡,。

????豐田能否東山再起最終還是跟錢有關(guān)。如果豐田公司能使購車者繼續(xù)相信其汽車非常值得買,，買家自然會找上門來,。

????可是，“老虎”和豐田公司恢復(fù)名譽(yù)都還差一個關(guān)鍵條件,，就是親自真誠的道歉,。自從發(fā)生意外的那晚以來，老虎從未公開露過面,。他應(yīng)該為自己的行為做出可信的解釋,，并表明改過的決心。

????同樣的,，豐田總裁豐田章男及其管理團(tuán)隊必須毫無保留地解釋其對豐田汽車意外加速問題的應(yīng)對辦法,，并回答外部專家提出的各種問題。只有這樣,，過去的問題才能一筆勾銷,，豐田才能踏上恢復(fù)名譽(yù)的漫漫長路。