????上周末,，蘋果（Apple）的iPad平板電腦上市，一時引發(fā)媒體熱潮，無論在鬧市街頭還是郊區(qū)的購物中心,，都可以看到人們排著長隊搶購,。不過，就iPad可能帶來的收入而言,，它對蘋果公司并沒有那么重要,。

????我們來設想一下最樂觀的情況吧。假設消費者最初的熱情不會消退,；假設iPad不會出現(xiàn)嚴重的性能或生產(chǎn)問題,；假設蘋果真能像高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）估計的那樣，在2010年賣出600多萬部iPad（需要指出的是,，這大大高于華爾街普遍預期的300到400萬部的銷量）,；假設人們對更大存儲空間以及美國電話電報公司（AT&T）網(wǎng)絡連接的需求能將iPad的平均售價推升至650美元。即便上述假設全部成立,，2010年iPad也只能帶來39億美元的營收，對于年收入高達500億美元的蘋果公司而言,，這并不算什么大數(shù)目,。

????蘋果公司一個季度就能賣出價值39億美元的Mac電腦，而iPhone的銷售額更是比這個數(shù)字高出近一倍,。

????不過,，從其他任何角度來看，iPad都可謂意義非凡,，不僅對蘋果公司是這樣,，對整個電腦行業(yè)來說都是如此。

????蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）看到了第三類移動屏幕的商機,，第三類移動屏幕功能不及筆記本電腦,，卻又強于智能手機。此前,，包括比爾?蓋茨（Bill Gates）在內(nèi)的其他人都在這上面栽了跟頭,，但喬布斯卻似乎獲得了成功。

????iPad是否會像之前售出2.5億部的iPod或是銷量達4500萬的iPhone那樣,，成為風靡全球的大熱產(chǎn)品,，還是會像美國個人電腦市場占有率7.4%的Mac機一樣，成為高端小眾產(chǎn)品,？現(xiàn)在就下斷言可能為時過早,。因為事實上，上周六售出的30多萬部iPad,，可能大部分是由死忠蘋果迷購走,。

????不過，我們可以肯定的是，iPad不會像蘋果電視機（Apple TV）那樣,，成為又一件小眾“玩物”,。

????更重要的是，我們知道蘋果仍然有能力按照計劃構(gòu)想,、設計,、開發(fā)和交付最優(yōu)秀的電腦技術產(chǎn)品，其產(chǎn)品能激發(fā)消費者的購買欲,，而消費者也負擔得起,。

????蘋果的競爭對手現(xiàn)在應該正在深刻反思吧。因為蘋果又一次撿起一個不被看好的想法,，然后不僅打造出一款成功的產(chǎn)品,，更是打造出一個全新的產(chǎn)業(yè)。在iPod之前,，不是沒有MP3播放器,；在iPhone之前，不是沒有智能手機,；在iPad之前也早已有眾多平板電腦,，雖說后者采用的是Windows操作系統(tǒng)。

????當然,，要生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品絕非易事,。這需要世界頂尖的設計團隊、可靠的供應鏈,、無可挑剔的質(zhì)量控制,、一流的營銷以及維護費用極高的開發(fā)團隊，還必須具有先見之明,，創(chuàng)建出一個高度整合的軟件環(huán)境,，使得軟件、硬件,、零售和網(wǎng)絡能天衣無縫地融為一體,。

????其他電腦和軟件公司可以聲稱自己擁有以上的某些環(huán)節(jié)。微軟（Microsoft）擁有整合良好的操作系統(tǒng)和應用套件,；索尼（Sony）有優(yōu)秀的軟硬件設計團隊和品牌店,；而戴爾（Dell）和惠普（HP）則不僅生產(chǎn)速度快，并且懂得如何吸引消費者,。但這些都不足以給電腦行業(yè)帶來一次又一次翻天覆地的變化,。

????那么，要如何才能做到這一點呢,？用喬布斯最愛引用的韋恩?格雷茨基（Wayne Gretzky）的一句話來說,，那就是要趕在冰球之前，而不是追著冰球跑。

????蘋果的公關部門一向守口如瓶,，不過,，從他們透露的只言片語來看，喬布斯十分看重iPad,。一開始就有報道說喬布斯把全部心血都傾注在iPad上,，甚至在休病假期間，他都念念不忘iPad,，否定了一個又一個設計方案,，直到完全滿意為止。據(jù)說,，喬布斯對朋友和同事說,，iPad是他做過的“最重要的東西”。

????不過,，和往常一樣,，每當人們將某款新產(chǎn)品的成功全部歸功于蘋果這位高調(diào)的首席執(zhí)行官，他們就開始討論其繼任者的問題,。雖說喬布斯的功勞可能并沒有那么大,。

????蘋果首席運營官蒂姆?庫克（Tim Cook）和其他高管已經(jīng)向華爾街證明，即使喬布斯不在,，他們也能讓公司運營得井井有條。但是,，喬布斯離開后,，他們能否構(gòu)想出下一個iPad呢？

????還是說,，我們應該指望某位無名小輩,，指望幾個在車庫里瞎搗鼓的年青人為我們指引未來的方向？