????上周末,，蘋果（Apple）的iPad平板電腦上市，一時(shí)引發(fā)媒體熱潮,，無(wú)論在鬧市街頭還是郊區(qū)的購(gòu)物中心,，都可以看到人們排著長(zhǎng)隊(duì)搶購(gòu)。不過(guò),，就iPad可能帶來(lái)的收入而言,，它對(duì)蘋果公司并沒(méi)有那么重要,。

????我們來(lái)設(shè)想一下最樂(lè)觀的情況吧。假設(shè)消費(fèi)者最初的熱情不會(huì)消退,；假設(shè)iPad不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的性能或生產(chǎn)問(wèn)題,；假設(shè)蘋果真能像高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）估計(jì)的那樣，在2010年賣出600多萬(wàn)部iPad（需要指出的是,，這大大高于華爾街普遍預(yù)期的300到400萬(wàn)部的銷量）,；假設(shè)人們對(duì)更大存儲(chǔ)空間以及美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）網(wǎng)絡(luò)連接的需求能將iPad的平均售價(jià)推升至650美元。即便上述假設(shè)全部成立,，2010年iPad也只能帶來(lái)39億美元的營(yíng)收,，對(duì)于年收入高達(dá)500億美元的蘋果公司而言，這并不算什么大數(shù)目,。

????蘋果公司一個(gè)季度就能賣出價(jià)值39億美元的Mac電腦,，而iPhone的銷售額更是比這個(gè)數(shù)字高出近一倍。

????不過(guò),，從其他任何角度來(lái)看,，iPad都可謂意義非凡，不僅對(duì)蘋果公司是這樣,，對(duì)整個(gè)電腦行業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此,。

????蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）看到了第三類移動(dòng)屏幕的商機(jī)，第三類移動(dòng)屏幕功能不及筆記本電腦,，卻又強(qiáng)于智能手機(jī),。此前，包括比爾?蓋茨（Bill Gates）在內(nèi)的其他人都在這上面栽了跟頭,，但喬布斯卻似乎獲得了成功,。

????iPad是否會(huì)像之前售出2.5億部的iPod或是銷量達(dá)4500萬(wàn)的iPhone那樣，成為風(fēng)靡全球的大熱產(chǎn)品,，還是會(huì)像美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率7.4%的Mac機(jī)一樣,，成為高端小眾產(chǎn)品？現(xiàn)在就下斷言可能為時(shí)過(guò)早,。因?yàn)槭聦?shí)上,，上周六售出的30多萬(wàn)部iPad，可能大部分是由死忠蘋果迷購(gòu)走,。

????不過(guò),，我們可以肯定的是，iPad不會(huì)像蘋果電視機(jī)（Apple TV）那樣,，成為又一件小眾“玩物”,。

????更重要的是，我們知道蘋果仍然有能力按照計(jì)劃構(gòu)想,、設(shè)計(jì),、開發(fā)和交付最優(yōu)秀的電腦技術(shù)產(chǎn)品,，其產(chǎn)品能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，而消費(fèi)者也負(fù)擔(dān)得起,。

????蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在應(yīng)該正在深刻反思吧,。因?yàn)樘O果又一次撿起一個(gè)不被看好的想法，然后不僅打造出一款成功的產(chǎn)品,，更是打造出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè),。在iPod之前，不是沒(méi)有MP3播放器,；在iPhone之前,，不是沒(méi)有智能手機(jī)；在iPad之前也早已有眾多平板電腦,，雖說(shuō)后者采用的是Windows操作系統(tǒng),。

????當(dāng)然，要生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品絕非易事,。這需要世界頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),、可靠的供應(yīng)鏈、無(wú)可挑剔的質(zhì)量控制,、一流的營(yíng)銷以及維護(hù)費(fèi)用極高的開發(fā)團(tuán)隊(duì),，還必須具有先見之明，創(chuàng)建出一個(gè)高度整合的軟件環(huán)境,，使得軟件,、硬件、零售和網(wǎng)絡(luò)能天衣無(wú)縫地融為一體,。

????其他電腦和軟件公司可以聲稱自己擁有以上的某些環(huán)節(jié),。微軟（Microsoft）擁有整合良好的操作系統(tǒng)和應(yīng)用套件；索尼（Sony）有優(yōu)秀的軟硬件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和品牌店,；而戴爾（Dell）和惠普（HP）則不僅生產(chǎn)速度快,，并且懂得如何吸引消費(fèi)者。但這些都不足以給電腦行業(yè)帶來(lái)一次又一次翻天覆地的變化,。

????那么,，要如何才能做到這一點(diǎn)呢？用喬布斯最愛引用的韋恩?格雷茨基（Wayne Gretzky）的一句話來(lái)說(shuō),，那就是要趕在冰球之前,，而不是追著冰球跑。

????蘋果的公關(guān)部門一向守口如瓶,，不過(guò)，從他們透露的只言片語(yǔ)來(lái)看,，喬布斯十分看重iPad,。一開始就有報(bào)道說(shuō)喬布斯把全部心血都傾注在iPad上,，甚至在休病假期間，他都念念不忘iPad,，否定了一個(gè)又一個(gè)設(shè)計(jì)方案,，直到完全滿意為止。據(jù)說(shuō),，喬布斯對(duì)朋友和同事說(shuō),，iPad是他做過(guò)的“最重要的東西”。

????不過(guò),，和往常一樣,，每當(dāng)人們將某款新產(chǎn)品的成功全部歸功于蘋果這位高調(diào)的首席執(zhí)行官，他們就開始討論其繼任者的問(wèn)題,。雖說(shuō)喬布斯的功勞可能并沒(méi)有那么大,。

????蘋果首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）和其他高管已經(jīng)向華爾街證明，即使喬布斯不在,，他們也能讓公司運(yùn)營(yíng)得井井有條,。但是，喬布斯離開后,，他們能否構(gòu)想出下一個(gè)iPad呢,？

????還是說(shuō)，我們應(yīng)該指望某位無(wú)名小輩,，指望幾個(gè)在車庫(kù)里瞎搗鼓的年青人為我們指引未來(lái)的方向,？