????最近有幾條消息顯示，全球汽車產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)向一個(gè)全新的方向,。

????第一條消息，是戴姆勒（Daimler）和雷諾-日產(chǎn)（Renault-Nissan）上周決定合作開發(fā)小型車和小功率發(fā)動(dòng)機(jī),。

????另一條消息是，在2010年第一季度,，通用汽車（General Motors）在中國的汽車銷量超過了在北美市場的銷量,。

????這兩條消息都傳達(dá)出明確的信息：汽車制造商需要擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄成本,，應(yīng)對由于開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品造成的成本上升。

????而且,，汽車制造商還得在發(fā)展中國家的市場上站穩(wěn)腳跟,，因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)市場,，比如美國、西歐和日本市場,，已經(jīng)幾乎停止增長,，甚至出現(xiàn)萎縮,。

????各種應(yīng)對之策仍在不斷出爐,，但迄今為止,，很少有策略具有明顯的優(yōu)勢,。事實(shí)上,，一些傳統(tǒng)的汽車業(yè)巨頭正暴露出問題,。

????豐田（Toyota）一向不喜歡結(jié)盟或進(jìn)行收購，而傾向于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長,。但它對突然加速危機(jī)的處理,，表明其內(nèi)部管理能力未能跟上其在全球擴(kuò)張的步伐,。

????現(xiàn)在，豐田必須將部分權(quán)力下放給其海外分公司,，否則或?qū)⒁蚬具^于龐大復(fù)雜而崩潰,。

????本田（Honda）也堅(jiān)定不移地走自己的路,，不愿與其他公司建立任何合作,。但是,，由于目前尚未就替代燃料的開發(fā)達(dá)成共識(shí),，本田若是單打獨(dú)干，則可能因自身資源不足,，無法滿足市場對多種技術(shù)的需求。

????而在歐洲,，戴姆勒必須從與克萊斯勒（Chrysler）合并的失敗中充分吸取教訓(xùn),，才能使下一次合作更為成功。

????還有規(guī)模較小的寶馬（BMW）,，由于未能與戴姆勒結(jié)盟，它必須尋找其他合作伙伴,，而且,，這樣的合作既要有助于寶馬擴(kuò)大其規(guī)模,，又不能降低其品牌形象?；蛟S福特（Ford）是個(gè)不錯(cuò)的選擇？

????就北美汽車業(yè)巨頭來看,，通用汽車的例子已經(jīng)證明,，即使是最宏大的戰(zhàn)略，也得從細(xì)節(jié)上貫徹才行,。在過去幾十年中,，通用汽車曾先后與豐田、菲亞特（Fiat）以及鈴木斯巴魯（Suzuki Subaru）結(jié)盟，但都以失敗告終,，這表明光有良好的意愿是不夠的,。

????誠然，早在上世紀(jì)七十年代,，分析師和汽車制造商就開始討論進(jìn)行行業(yè)整合,，以形成若干個(gè)超級(jí)汽車集團(tuán)。但是,，那些單干的公司,，比如寶馬和本田，反而欣欣向榮,。此外，韓國的汽車業(yè)已經(jīng)崛起,；中國也出現(xiàn)了百來家汽車公司,；而印度也推出獨(dú)創(chuàng)的微型汽車（Nanocar），并借此躋身世界舞臺(tái),。

????五年前誰能想到,，路虎（Land Rover）、捷豹（Jaguar）和沃爾沃（Volvo）都將歸于亞洲廠商麾下,？

????曾經(jīng),，進(jìn)入汽車業(yè)的門檻似乎高不可攀,，但現(xiàn)在看來,，只要有強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)，入行也沒那么難,。而隨著新晉公司的發(fā)展,，許多歷史悠久的汽車制造商面臨重大問題,。

????比如說，雷諾-日產(chǎn)首席執(zhí)行官卡洛斯?戈恩（Carlos Ghosn）能否一心二用,，在同戴姆勒合作的同時(shí)，恢復(fù)雷諾昔日的強(qiáng)盛？同時(shí)經(jīng)營兩家公司,，是否會(huì)令他不堪重負(fù),？

????而菲亞特-克萊斯勒首席執(zhí)行官塞爾吉奧?馬爾喬內(nèi)（Sergio Marchionne）能否同時(shí)復(fù)興菲亞特和克萊斯勒？而且他還得管理一家亞洲公司,。他能兩者兼顧,，不被累垮嗎？

????標(biāo)致雪鐵龍（Peugeot-Citroen）,、斯巴魯（Subaru）和馬自達(dá)（Mazda）等中型公司將在多久之后被大型競爭對手吞并,？

????總之，在汽車這一行,，很難說誰會(huì)是贏家,。因?yàn)楸M管這一行資本密集度高，運(yùn)營也復(fù)雜,，但局勢可能在一夜之間逆轉(zhuǎn),。

????不過，在這種環(huán)境下,，有一家公司似乎處于極為有利的地位,。目前，大眾（Volkswagen）具有明顯的優(yōu)勢,。大眾規(guī)模較大,，業(yè)務(wù)遍及全球，在南美和中國都運(yùn)營良好,，而且旗下?lián)碛胁簧賰?yōu)質(zhì)品牌,，例如保時(shí)捷（Porsche）、賓利（Bentley）和奧迪（Audi）,。

????汽車行業(yè)內(nèi)最難以做到的一點(diǎn)是,，公司旗下不同品牌的汽車共用一些零部件，同時(shí)又不損害高價(jià)品牌的形象,，但大眾就做到了這一點(diǎn),。而正因?yàn)檫@樣,，該公司能利用其規(guī)模優(yōu)勢,，取得最佳效果,。有誰留意到賓利用了奧迪的配件，或是奧迪用了大眾車的配件？

????大眾汽車現(xiàn)在炙手可熱，它定下了雄心勃勃的增長目標(biāo)，并將在美國新開工廠,。然而,，大眾過去曾面臨自相矛盾,、質(zhì)量不佳等問題,，而且其總部設(shè)在工資成本甚高的德國,。

????但該公司目前的管理層似乎自有一套解決之道。大眾汽車能否持續(xù)堅(jiān)挺,，哪家汽車制造商將挑戰(zhàn)其霸主地位,？讓我們拭目以待,。