????不到一年之前,，奔邁（Palm）公司及其主要投資方美國(guó)私募股權(quán)公司Elevation Partners大談這家開拓型公司的長(zhǎng)期計(jì)劃,。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)方興未艾,，前景廣闊,。對(duì)奔邁這樣規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō),，在如此龐大的市場(chǎng)中即便只分到一小杯羹也將意味著巨大的成功。

????遺憾的是,，盡管奔邁對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的判斷是正確的,，卻并沒能從中獲得成功。上周三惠普（Hewlett-Packard）廉價(jià)收購(gòu)奔邁,，標(biāo)志著奔邁的徹底失敗,。而其失敗的原因，值得后來(lái)者引以為戒：

????管理層過(guò)度自信,。奔邁首席執(zhí)行官喬恩?魯賓斯坦（Jon Rubinstein）曾先后在惠普,、NeXT和蘋果公司（Apple）供職，有著輝煌的職業(yè)生涯,。他或許是有史以來(lái)最優(yōu)秀的產(chǎn)品工程師之一,。然而，作為奔邁這樣一家弱勢(shì)公司的首席執(zhí)行官,，在營(yíng)銷和財(cái)務(wù)方面不得不面對(duì)諸多困難,，即便魯賓斯坦的才華也不足以應(yīng)付。（平心而論,，他一直勇敢地堅(jiān)持到了最后,。）魯賓斯坦不得不接受的事實(shí)是：僅憑一己之力，他無(wú)法獲得之前在斯蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）麾下所取得的成就,。這并沒有什么值得羞愧的,。幾乎沒有人能取得斯蒂夫?喬布斯的成就。努力嘗試勇氣可嘉,，但要真正獲得成功則,，剛有勇氣還不夠。

????投資者盲目樂(lè)觀,。關(guān)于奔邁公司,，以及前蘋果高管如何奮力重振奔邁，完全可以寫成書,。還可以寫寫Elevation Partners,，這家私募股權(quán)基金本應(yīng)專注于數(shù)字媒體和娛樂(lè)領(lǐng)域，卻投資于手機(jī)公司奔邁,、老牌媒體公司福布斯（Forbes）和破產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司Move.com等項(xiàng)目,，結(jié)果都是鎩羽而歸。這里又不得不提到蘋果,。Elevation的合伙人弗萊德?安德森（Fred Anderson）曾是蘋果的首席財(cái)務(wù)官,，在蘋果東山再起的過(guò)程中發(fā)揮了作用。而在蘋果的期權(quán)回溯丑聞中,，他卻成了替罪羊,。安德森是個(gè)正人君子,，但可以說(shuō)投資奔邁對(duì)他來(lái)說(shuō)是一種救贖。

????沒有哪家公司是全能的,。惠普以相對(duì)低廉的價(jià)格收購(gòu)奔邁,，對(duì)惠普的個(gè)人電腦部門負(fù)責(zé)人托德?布拉德利（Todd Bradley）來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)漂亮的勝仗,。托德本人與奔邁有著很深的淵源,，他曾擔(dān)任奔邁的首席執(zhí)行官。然而,，惠普需要收購(gòu)奔邁,，這本身也足以說(shuō)明問(wèn)題。通過(guò)收購(gòu)康柏（Compaq）,，惠普成為較早角逐智能手機(jī)市場(chǎng)的一股重要力量,。與公司的其它業(yè)務(wù)一樣，惠普的智能手機(jī)戰(zhàn)略也是基于微軟（Microsoft）的軟件,。如今,，惠普喪失了智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要收購(gòu)陷入危機(jī)的奔邁,。平心而論,，奔邁的產(chǎn)品優(yōu)于惠普，而且與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商有著良好的關(guān)系,。

????通過(guò)收購(gòu)奔邁,，惠普能夠獲得良好的技術(shù)、部分優(yōu)秀人才和現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商合同,。同時(shí)，惠普能夠憑借其雄厚的營(yíng)銷和采購(gòu)實(shí)力支持奔邁的手機(jī),。然而,，和蘋果相比，惠普還差得很遠(yuǎn),。起碼從目前來(lái)看,，蘋果依舊獨(dú)占鰲頭。