????至少過去10年內(nèi)，任何關(guān)注生命科學(xué)行業(yè)的人,，都注意到了兩個(gè)赤裸裸的事實(shí),。

????其一，制藥巨頭無不爭(zhēng)先恐后地拓寬研發(fā)渠道,，因?yàn)槠滗N售額高達(dá)數(shù)十億美元的暢銷藥品面臨專利失效,，而內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目也運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，盡管它們已經(jīng)砸了數(shù)十億美元,。

????其二,，生物技術(shù)公司往往懷揣制造新藥的良方，但又苦于現(xiàn)金短缺,。

????這已不是什么新聞,。自上世紀(jì)80年代以來，制藥業(yè)與生物技術(shù)業(yè)就開始眉來眼去,，主要原因在于制藥公司為了縮小內(nèi)部研發(fā)水平短期內(nèi)存在的差距,，于是借助外力，暫時(shí)彌補(bǔ)先天的不足,。然而最近,，這種戀愛關(guān)系開始進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

????全世界的藥品研發(fā)渠道眼下已真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻,。這是上周在芝加哥舉行的生物技術(shù)工業(yè)組織（BIO）年會(huì)上傳遞出的重要信息,。

????“我們開始認(rèn)識(shí)到，自己并非全能,?！泵绹?guó)制藥企業(yè)默克公司（Merck）全球臨床研究高級(jí)副總裁巴利?格爾茲（Barry Gertz）表示。自2004年被迫從市場(chǎng)上召回止痛藥偉克適（Vioxx）之后,，默克公司的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下滑,。與其他公司一樣，默克公司有些藥品未能通過人體試驗(yàn),，或是專利已失效,。“放眼默克以外,，有大量的科研成果,。”格爾茲表示：“借助外力，我們成功的機(jī)率會(huì)更大,。”

????“絕大多數(shù)制藥新理念都源于制藥行業(yè)之外,?！睆?qiáng)生公司（Johnson & Johnson）首席生物技術(shù)官杰伊?西格爾（Jay Siegel）表示。強(qiáng)生公司最近剛剛設(shè)置了首席生物技術(shù)官一職,。

????生物技術(shù)領(lǐng)域善于創(chuàng)新,，這一方面是因?yàn)樵擃I(lǐng)域的多數(shù)公司都規(guī)模不大，從而減少了官僚作風(fēng)和復(fù)雜性,，另一方面是由于資金長(zhǎng)期不足,，也促使它們?cè)谘芯亢驮缙陂_發(fā)階段反應(yīng)更為敏捷、更具創(chuàng)新性,。而藥品研發(fā)渠道的另一端——最后階段的人體臨床試驗(yàn)以及制造,、銷售和營(yíng)銷階段，則是制藥巨頭的拿手好戲,。

????這不僅是二者聯(lián)姻的基礎(chǔ),，也是重建藥品研發(fā)渠道的基礎(chǔ)。過去幾年來,，這早已是不爭(zhēng)的事實(shí),，只是現(xiàn)在才正式完婚罷了。

????“坦率地說,，過去當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)失誤時(shí),，我們也不禁向外眺望，尋找權(quán)宜之計(jì),?！卑⑺估抵扑幱邢薰荆ˋstraZeneca）企業(yè)發(fā)展副總裁肖恩?格萊迪（Shaun Grady）表示：“現(xiàn)在，這在公司董事會(huì)已經(jīng)是公認(rèn)的戰(zhàn)略了,?！?/p>

????確實(shí)，BIO年會(huì)期間,，制藥業(yè)大膽示愛,，派出了業(yè)務(wù)拓展大軍，向生物技術(shù)領(lǐng)域的明日之星頻頻展開追求攻勢(shì),，4天內(nèi),，雙方就舉行了上千次速配會(huì)談。

????比如,，葛蘭素史克公司（GlaxoSmithKline）派了35人來到BIO大會(huì),，與生物技術(shù)公司舉行了300次會(huì)晤?！熬驮趲啄昵?，我們還與生物技術(shù)領(lǐng)域毫無往來,。”葛蘭素史克負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的亞德里安?羅克里夫（Adrian Rawcliffe）表示：“現(xiàn)在我們?cè)谌蛴?00人負(fù)責(zé)與他們達(dá)成交易,?！蹦吮硎荆麄兣蓙砹?0人,，看了生物技術(shù)公司的400次展示,；阿斯利康也派了30位員工，與生物技術(shù)公司會(huì)晤了數(shù)百次,。

????其實(shí),，就許多交易而言，早在摩根大通（JP Morgan）每年1月在舊金山舉行的生物技術(shù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)大會(huì)期間,，雙方就開始了接觸,。

????羅克里夫表示，葛蘭素史克每年都要投資上億美元,，用于與生物技術(shù)領(lǐng)域建立合作伙伴關(guān)系或是進(jìn)行收購(gòu),，該公司迄今已完成了10至20筆大型交易，15至20筆重要交易,，并且平均每年進(jìn)行一次重要收購(gòu),。“在可預(yù)見的未來,，這一做法不會(huì)變化,。”他介紹道,。