3. 建立后備方案：埃克森可以一夜間變?yōu)槊梨冢∕obil）,，可阿莫科（Amoco）在哪兒呢,？

????埃克森還有美孚這個(gè)品牌作為依托,。塔克奇說,，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，這兩個(gè)品牌可以相互借力,。BP卻沒有這樣的條件,。BP于1998年收購阿莫科，但在2000年,，將后者的名字從品牌中抹去了,。同年，BP開展了“超越石油”的品牌宣傳,，斥資數(shù)百萬美元,，在世界各地的加油站涂上其綠色小太陽的標(biāo)志。

????格拉博夫斯基認(rèn)為,，BP只有控制墨西哥灣石油泄漏事故造成的損失之后,，才能確定下一步的品牌戰(zhàn)略?！八麄兪紫纫龅氖嵌伦【畤??！逼浯危麄兊贸姓J(rèn)自己的過失,。

????由于公眾要求政府介入,，有關(guān)此次事故的刑事調(diào)查也已經(jīng)展開，現(xiàn)在情況變得更加復(fù)雜了,。在史密斯看來,，人們一方面認(rèn)為，BP本該有更好的解決方案,，另一方面,，又認(rèn)為“政府本應(yīng)要求BP拿出更好的辦法”。如果最后不得不由政府出面收拾BP的殘局,，情況會(huì)變得更尷尬,。

????按照格拉博夫斯基的說法，人們已經(jīng)在想,，“既然BP有那么好的技術(shù),，又對(duì)自己的能力那么有信心，難道連個(gè)油井都堵不住嗎,？”

????他們最好能堵住它,。因?yàn)锽P這個(gè)品牌能不能延續(xù)下去，全在此一舉,。