????在對企業(yè)高管進(jìn)行采訪時,，如果記者們沒有問題可問了,，他們常常會拋出這樣一個備用問題：“什么事情讓你整夜睡不著覺？”

????通用汽車（General Motors）在上周三提交了首次公開募股的S-1申請文件,。在這份文件里,，該公司大力宣傳了自己的增長潛力，同時在“風(fēng)險(xiǎn)”部分詳細(xì)地列出了各種值得擔(dān)憂的事項(xiàng),，事項(xiàng)之多足以讓這家汽車制造企業(yè)的經(jīng)理們連著一個月睡不著覺了,。

????其中一些風(fēng)險(xiǎn)平淡無奇,，比如經(jīng)濟(jì)周期、匯率,、政府監(jiān)管的變革等,。還有一些風(fēng)險(xiǎn)則更為微妙，甚至有點(diǎn)可怕,。綜合考慮這些風(fēng)險(xiǎn),，這無異于在2010年8月對通用汽車的心理狀態(tài)進(jìn)行一場羅爾沙赫氏試驗(yàn)（Rorschach Test，根據(jù)對墨漬的反應(yīng)來分析性格的心理學(xué)試驗(yàn)——譯注）,。

????那些令人意想不到的隱憂包括：高層管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺,、競爭對手貪婪兇殘，以及在中國——通用汽車的王牌市場——合作關(guān)系有可能出現(xiàn)崩潰,。

????下文列舉了其中的部分問題：

????通用汽車正在對它的耗油形象感到擔(dān)心：“針對以前購買過通用產(chǎn)品的老顧客,，我們的競爭對手成功地改變了他們的想法，令其中很多人轉(zhuǎn)而購買他們的產(chǎn)品,。我們認(rèn)為這是由于公眾對我們的產(chǎn)品存在負(fù)面的認(rèn)知,。改變這一認(rèn)知，包括改變消費(fèi)者對通用汽車燃油經(jīng)濟(jì)性的看法,，對打造我們的長期贏利能力來說至關(guān)重要,。”

????競爭廠商可能從兩方面同時開始對通用汽車進(jìn)行打壓：“我們的競爭對手可能通過提供補(bǔ)貼,、可選配置折扣或者降低車價(jià)的方式來應(yīng)對較高的固定成本,。此外，中國和印度的低成本汽車企業(yè)宣布,，他們有意向發(fā)達(dá)市場出口,，作為入門級汽車的低價(jià)替代產(chǎn)品?！?/p>

????歐洲虧損業(yè)務(wù)的重組仍然是讓通用汽車頭疼的問題,，而且重組有可能失敗：“做出重組歐洲業(yè)務(wù)的決策后,，我們需要投入大量的額外資金,，并且需要來自管理層的高度重視。債權(quán)人有可能迫使我們在當(dāng)?shù)剡m用的破產(chǎn),、重組,、倒閉或其它類似法律下尋求救助?！?/p>

????通用汽車公司很不樂意被人稱為“政府汽車公司”（ "Government Motors"）,，它表示：“[美國財(cái)政部]如果愿意的話，可以對我們的業(yè)務(wù)施加重大影響,。在管理層的選拔,、任期,、薪酬、公司的商業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品提供,，以及在公司與員工和工會的關(guān)系等問題上，美國財(cái)政部的利益可能與公司其它利益相關(guān)者有所不同,?！?/p>

????通用汽車與其它公司建立的合資企業(yè)，尤其是上海通用汽車公司（Shanghai General Motors）,，有可能會給通用一記耳光：“我們與一方或多方共享一個企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán),，雖然他們和我們的目標(biāo)可能不一致?！?/p>

????事實(shí)上,，整個中國的情形已經(jīng)開始出現(xiàn)了一些不確定性：“根據(jù)我們的預(yù)測，將有其它競爭廠商尋求進(jìn)入中國市場,，而且現(xiàn)有的市場參與者將采取更加激進(jìn)的舉措,，以增加市場份額。而如果通用汽車在中國的銷量減少了,，或者沒有持續(xù)增加,，將對我們的財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)生極大的負(fù)面影響?！?/p>

????但通用汽車無法支付足夠的薪水來留住人才或吸引人才：“作為公司商業(yè)計(jì)劃的一部分，我們已經(jīng)削減了頂層管理人員的薪酬,，這些舉措可能使我們雇傭并留住高薪員工的能力大大下降,。在這一點(diǎn)上，我們無法與其他提供高薪的大型企業(yè)進(jìn)行競爭,?！?/p>

????雪上加霜的是，通用汽車目前的領(lǐng)導(dǎo)者是兩位新人：“我們已經(jīng)選出了一位新的首席執(zhí)行官和一位新的首席財(cái)務(wù)官,，他們二人都沒有在其它汽車企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),。我們還從公司內(nèi)部提拔了許多高級管理人員。讓管理團(tuán)隊(duì)的成員迅速了解汽車行業(yè),，以及讓我們的高層管理人員迅速適應(yīng)崗位并變得出類拔萃,，這對我們非常重要?！?/p>

????在通用汽車的后破產(chǎn)時代,，新通用為何能夠在舊通用跌倒的地方爬起來？這份文件通過強(qiáng)健的資產(chǎn)負(fù)債表,、有競爭力的成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)健的現(xiàn)金狀況來說明這一問題,。再加上通用汽車的規(guī)模經(jīng)濟(jì),、公司在日益增長的全球市場中的覆蓋率以及通用汽車轎車和卡車質(zhì)量不斷改進(jìn)，這些因素結(jié)合起來,，將使通用公司的業(yè)績與全球市場對汽車的需求一同增長,。