????《亞馬遜最害怕的對手：Diapers》——這是今年秋天早些時候某期《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）的封面標題,。不過現在事實證明,，亞馬遜并非害怕Diapers，而僅僅是想將其收入囊中,?！敦敻弧罚‵ortune）雜志了解到，亞馬遜將在周一宣布,，它已同意收購Quidsi,，收購價格為5.4億美元現金。Quidsi是Diapers.com和Soap.com等網站的母公司,。該公司的兩位創(chuàng)始人已經同意與亞馬遜簽訂長期雇傭合同,，自此為亞馬遜效力,。此次收購價格比Quidsi公司在最近一輪風險融資中的估價高出了2億美元。

????Diapers.com是由馬克?洛爾和維尼?巴拉拉在2005年推出的網站,，他們二人一起在新澤西長大,。有消息來源表示，這已經不是亞馬遜第一次向這家公司拋出繡球了,，該公司此前已經通過風險融資募集了7800萬美元的資金,。該消息來源還指出，Quidsi公司同時還收到了來自沃爾瑪（Wal Mart）的全面收購報價,，（估計該報價比亞馬遜的報價要低,。我們通過電話和電子郵件等方式給洛爾、巴拉拉以及亞馬遜和沃爾瑪的公關人員留了言,，不過截至發(fā)稿時尚未收到他們的回復,。）

????為什么這兩家巨型企業(yè)都想收購一家賣尿布和肥皂的公司？因為這是一家快速成長的公司,，它擁有忠誠的顧客群,，而且它解決了如何以快速、贏利的方式進行倉儲和運輸的問題,。另一家公司Zappos.com也滿足上述各項條件,，于是它在2009年也被亞馬遜以11億美元搶購到手。

????然而,，亞馬遜之所以收購Diapers,，并非只是看中了它的顧客群。去年,，洛爾在《Inc.》雜志上發(fā)表了一篇以第一人稱撰寫的文章,，詳細介紹了Diapers的生意經：

????在我們推出網站之前，我們白手起家地利用計算機算法建立了專有軟件,，用來決定庫存包裝盒的最佳數量和最佳尺寸,。我們應該儲備5種不同的包裝盒來運輸產品，還是應該儲備20種,？還是50種,？這些盒子應該多大？根據我們所銷售的產品,，我們目前共有23種不同的包裝盒尺寸，以使包裝填充物和瓦楞紙盒的成本以及貨運成本降至最低,。我們每個季度都會重新進行模擬計算,。使用正確的包裝盒可能會為我們帶來近1個百分點的利潤。

????這番言論似曾相識——亞馬遜的締造者杰夫?貝索斯也曾接受過數據分析培訓,，而且他也使用了同樣的基于數據分析的商業(yè)模式,。

????Quidsi公司的股東包括惠鉆投資理財公司（Accel Partners）,、柏尚投資（Bessemer Venture Partners）、BEV Capital公司,、MentorTech Ventures公司和恩頤投資公司（New Enterprise Associates）,。

????就我個人來說，我是在波士頓的布萊根婦女醫(yī)院（Brigham & Women's Hospital）的產房里寫下本文的,，幾天前我剛剛生下一個女孩兒,。我原本沒準備在產房里工作，但這個新聞由我來報道再合適不過了……

????譯者：王雪菲