????《亞馬遜最害怕的對手：Diapers》——這是今年秋天早些時候某期《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）的封面標(biāo)題,。不過現(xiàn)在事實(shí)證明,，亞馬遜并非害怕Diapers,，而僅僅是想將其收入囊中,?！敦敻弧罚‵ortune）雜志了解到,，亞馬遜將在周一宣布,，它已同意收購Quidsi，收購價格為5.4億美元現(xiàn)金,。Quidsi是Diapers.com和Soap.com等網(wǎng)站的母公司,。該公司的兩位創(chuàng)始人已經(jīng)同意與亞馬遜簽訂長期雇傭合同，自此為亞馬遜效力,。此次收購價格比Quidsi公司在最近一輪風(fēng)險融資中的估價高出了2億美元,。

????Diapers.com是由馬克?洛爾和維尼?巴拉拉在2005年推出的網(wǎng)站，他們二人一起在新澤西長大,。有消息來源表示,，這已經(jīng)不是亞馬遜第一次向這家公司拋出繡球了，該公司此前已經(jīng)通過風(fēng)險融資募集了7800萬美元的資金,。該消息來源還指出,，Quidsi公司同時還收到了來自沃爾瑪（Wal Mart）的全面收購報價，（估計該報價比亞馬遜的報價要低,。我們通過電話和電子郵件等方式給洛爾,、巴拉拉以及亞馬遜和沃爾瑪?shù)墓P(guān)人員留了言，不過截至發(fā)稿時尚未收到他們的回復(fù),。）

????為什么這兩家巨型企業(yè)都想收購一家賣尿布和肥皂的公司,？因?yàn)檫@是一家快速成長的公司，它擁有忠誠的顧客群,，而且它解決了如何以快速,、贏利的方式進(jìn)行倉儲和運(yùn)輸?shù)膯栴}。另一家公司Zappos.com也滿足上述各項(xiàng)條件,，于是它在2009年也被亞馬遜以11億美元搶購到手,。

????然而，亞馬遜之所以收購Diapers，并非只是看中了它的顧客群,。去年,，洛爾在《Inc.》雜志上發(fā)表了一篇以第一人稱撰寫的文章，詳細(xì)介紹了Diapers的生意經(jīng)：

????在我們推出網(wǎng)站之前,，我們白手起家地利用計算機(jī)算法建立了專有軟件,，用來決定庫存包裝盒的最佳數(shù)量和最佳尺寸。我們應(yīng)該儲備5種不同的包裝盒來運(yùn)輸產(chǎn)品,，還是應(yīng)該儲備20種,？還是50種？這些盒子應(yīng)該多大,？根據(jù)我們所銷售的產(chǎn)品,，我們目前共有23種不同的包裝盒尺寸，以使包裝填充物和瓦楞紙盒的成本以及貨運(yùn)成本降至最低,。我們每個季度都會重新進(jìn)行模擬計算,。使用正確的包裝盒可能會為我們帶來近1個百分點(diǎn)的利潤。

????這番言論似曾相識——亞馬遜的締造者杰夫?貝索斯也曾接受過數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),，而且他也使用了同樣的基于數(shù)據(jù)分析的商業(yè)模式,。

????Quidsi公司的股東包括惠鉆投資理財公司（Accel Partners）、柏尚投資（Bessemer Venture Partners）,、BEV Capital公司,、MentorTech Ventures公司和恩頤投資公司（New Enterprise Associates）。

????就我個人來說,，我是在波士頓的布萊根婦女醫(yī)院（Brigham & Women's Hospital）的產(chǎn)房里寫下本文的,，幾天前我剛剛生下一個女孩兒。我原本沒準(zhǔn)備在產(chǎn)房里工作,，但這個新聞由我來報道再合適不過了……

????譯者：王雪菲