????古永鏘（Viktor Koo）4年前創(chuàng)建了優(yōu)酷公司（Youku）,，他為優(yōu)酷設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)可謂宏大,，而且他從不諱言于此,。“我們希望,，優(yōu)酷能成為向各種互聯(lián)網(wǎng)訪問設(shè)備提供視頻內(nèi)容的主要資源,。”鑒于優(yōu)酷立足于中國,，而中國目前已是全球擁有互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家（3.84億,，其中有近2.4億人已通過互聯(lián)網(wǎng)訪問視頻內(nèi)容），占領(lǐng)這塊互聯(lián)網(wǎng)空間的意義之重大不言而喻,。據(jù)源自華爾街的消息,，高盛公司（Goldman Sachs）的投資銀行家們最近一直在積極籌備，為優(yōu)酷在美國進(jìn)行首次公開募股（IPO）做準(zhǔn)備,；目前,，籌備工作已進(jìn)入了尾聲。提供消息的這位人士并未參與此事,。[在接受《財富》（Fortune）雜志的訪問時,，對于優(yōu)酷是否正在計劃進(jìn)行首次公開募股，古永鏘不置可否,。]

????盡管古永鏘的目標(biāo)顯得十分大膽,，但并非不能實現(xiàn)。古永鏘出生于香港,，先后畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校（Berkeley）和斯坦福商學(xué)院（Stanford Graduate School of Business）,，并曾效力于貝恩咨詢公司（Bain & Co.）。他一手創(chuàng)建的Youku.com總部位于北京,，并且往往被稱作中國的YouTube——盡管這種說法可能不太確切,。迄今為止，優(yōu)酷是中國在線視頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。據(jù)市場研究機構(gòu)Itracker.com的數(shù)據(jù),，按用戶花在中國境內(nèi)視頻站點上的時間計算，優(yōu)酷的市場份額高達(dá)42%,。其主要競爭對手土豆網(wǎng)（Tudou.com）的市場份額為25%,。有消息說，不是本季度就是下個季度,，土豆也即將在紐約上市,。（目前，兩家公司都處于所謂的公開上市前的沉默階段,，因此也就無法斷定確切的上市日期,。）

????這兩家公司在中國網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容市場的壟斷地位，進(jìn)一步鞏固了中國數(shù)字行業(yè)的一個重要商業(yè)現(xiàn)實：說到底,，這是一個與現(xiàn)實近似的互聯(lián)網(wǎng)世界,。在所有贏利的核心在線業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，中國本土公司不是將實力雄厚的國際公司掀翻在地，就是身處外國公司完全無權(quán)進(jìn)入的領(lǐng)域,。在在線商務(wù)市場,，阿里巴巴-淘寶（Alibaba-Taobao）后來居上，干脆將eBay趕出了中國,。古永鏘在建立優(yōu)酷之前,，曾在搜狐公司（sohu.com）擔(dān)任首席財務(wù)官和首席運營官。搜狐和新浪（sina.com）是中國最大的門戶網(wǎng)站,。公平地說,，作為中國第二大搜索引擎，谷歌（Google）表現(xiàn)可謂不俗,。但是,，今年春天，其創(chuàng)始人之一謝爾蓋?布林決定不再遵守中國政府的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審查制度,，從而自毀前程,。自此之后，百度（Baidu.com）在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域的市場份額便節(jié)節(jié)攀升,。

????由于YouTube已經(jīng)被中國政府禁止訪問,，中國境內(nèi)的用戶只能借助代理服務(wù)器才能登錄該網(wǎng)站。在線視頻領(lǐng)域從此成了中國本土廠商的天下,。4年前,，中國有了足夠的帶寬，在線視頻得已成為生機勃勃的產(chǎn)業(yè),；優(yōu)酷和土豆先后崛起,，并在這一市場占有絕對優(yōu)勢。但是,，古永鏘表示,，雖然YouTube暫被封禁，并不等于中國在線視頻領(lǐng)域就不存在競爭了,。據(jù)他介紹,，3年前就已經(jīng)有200多個新生的在線視頻公司在奮力爭搶市場。

????對于那些希望參與中國在線視頻領(lǐng)域競爭的公司,，古永鏘坦率地談到了中國的在線內(nèi)容審查制度,。他表示：與YouTube在美國的內(nèi)容篩選機制相比，“我們的篩選機制更為嚴(yán)格,?！闭幌Ｍ脩羯蟼魅魏沃С诌_(dá)賴?yán)铩⒂懻撎彀查T事件或者提倡臺獨的視頻。要在這一市場生存,，你就得服從各種限制，否則干脆退出,?！拔覀儷@得了國家廣播電影電視總局頒發(fā)的許可，”古永鏘表示,，“此外,，關(guān)于哪些內(nèi)容我們需要謹(jǐn)慎處理，我們的總編與國家廣電總局定期進(jìn)行溝通,?！?/p>

????優(yōu)酷是如何成為中國在線視頻領(lǐng)域的中流砥柱的？古永鏘表示,，主要有兩個原因,。首先，該公司決定,，既不將其技術(shù)后臺外包給Limelight或者Akamai,，也不外包給中國的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）公司。這樣,，“我們做到了兩件事：其一,，控制成本；其二,，絕對確保提供優(yōu)異的用戶視頻體驗,。眾所周知，用戶體驗至關(guān)重要,，速度更是重中之重,。我們希望親自控制這一點，因此就把錢花到刀刃上,，用以確保提供用戶滿意的體驗,，而不是將這一重要工作外包出去?！?/p>