????二十世紀(jì)80年代是美國(guó)大型購(gòu)物中心的鼎盛時(shí)期,。自那以后,，幾個(gè)朋友在大型購(gòu)物中心里碰頭就變得越來(lái)越不“酷”了。而自二十世紀(jì)90年代開(kāi)始,，大型購(gòu)物中心開(kāi)始走下坡路,，購(gòu)物中心內(nèi)的“端位”商場(chǎng) （anchor store，又稱主力商店或錨式商店——譯注）逐漸失去了對(duì)年輕購(gòu)物者的吸引力,，當(dāng)然其在零售市場(chǎng)上的份額也隨之下滑,。不過(guò)，今年這種情形已經(jīng)有所改變,。

????這種改變雖然算不上巨大,，但可謂意義重大。建在大型購(gòu)物中心內(nèi)的商場(chǎng)所占據(jù)的市場(chǎng)份額,，自上世紀(jì)80年代以來(lái)首次超過(guò)了獨(dú)立零售商（off-mall retailer）,。咨詢機(jī)構(gòu)Consumer Growth Partners的調(diào)查報(bào)告顯示，2009年,，位于大型購(gòu)物中心內(nèi)的商場(chǎng)的市場(chǎng)份額降至2.4%,。但是，2010年,，又悄然回升至2.5%,。

????“雖然市場(chǎng)份額只增加了0.1個(gè)百分點(diǎn)，但對(duì)于商場(chǎng)而言,，這一變化已可謂巨大,。” Consumer Growth Partners公司的總裁格雷格?約翰遜指出,?！皬氖袌?chǎng)角度看，這是個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。并且,，這種增長(zhǎng)勢(shì)頭將會(huì)繼續(xù)下去，我們對(duì)此抱持樂(lè)觀態(tài)度,?！?/p>

????這種轉(zhuǎn)變事出有因。總體來(lái)說(shuō),，自經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái),，美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)支首次開(kāi)始增加。過(guò)去幾十年,，消費(fèi)者已更多地到獨(dú)立商店購(gòu)物?，F(xiàn)在，大型百貨商場(chǎng)的業(yè)績(jī)開(kāi)始好轉(zhuǎn),，而他們的成功又會(huì)激發(fā)大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商的信心,。那么，這些大型百貨商場(chǎng)又是如何轉(zhuǎn)變頹勢(shì)的呢,？

????首先,，那些業(yè)績(jī)突出的零售專賣店并未遵循不斷擴(kuò)大規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略：“美國(guó)簡(jiǎn)直到處都是大型購(gòu)物中心?！奔s翰遜指出,。大型購(gòu)物中心贏利增加，源于其他幾個(gè)因素在變：

百貨商場(chǎng)東山再起

????梅西百貨（Macy's）和諾德斯特龍（Nordstrom）均是大型購(gòu)物中心內(nèi)的端位商場(chǎng)?，F(xiàn)在,，他們的生意蒸蒸日上。2010年,，梅西百貨的營(yíng)業(yè)額已增至250億美元,，比前一年增長(zhǎng)了6.5%。購(gòu)物中心內(nèi)另一家不可或缺的百貨商場(chǎng)諾德斯特龍,，其總零售額亦比2009年增長(zhǎng)了12.7%。約翰遜指出,，他們之所以能取得如此不俗的業(yè)績(jī),，某種程度上源于其名品折扣店的成功。但是,，這兩家大型零售商同時(shí)也在不斷完善其端位商場(chǎng)的庫(kù)存,，以充分把握消費(fèi)者開(kāi)支增長(zhǎng)這一不可多得的良機(jī)。

業(yè)績(jī)欠佳的商場(chǎng)撤離購(gòu)物中心

????過(guò)去,，服裝店Mervyns和家庭裝飾品零售專賣店蒙哥馬利?沃德（Montgomery Ward）等百貨商場(chǎng)在大型購(gòu)物中心內(nèi)占據(jù)了大片位置,。但是，經(jīng)濟(jì)衰退之后,，他們被迫進(jìn)行內(nèi)部重組,，也就是說(shuō)這些商場(chǎng)中有許多不得已撤離了大型購(gòu)物中心。Consumer Growth Partners公司的報(bào)告顯示,，這些商場(chǎng)內(nèi)部合并的結(jié)果是,，2008年~2009年期間，美國(guó)購(gòu)物中心閑置率一度創(chuàng)下幾十年來(lái)的最高值。

????但是,，這些知名商場(chǎng)撤離購(gòu)物中心,，也有其有利的一面。那就是：那些勉強(qiáng)求生的店鋪紛紛離去,，取而代之的是些新零售商,。在經(jīng)營(yíng)不善的百貨商場(chǎng)撤離大型購(gòu)物中心的同時(shí)，Aeropostale,、Forever 21,、Love Culture以及Vera Bradley等美國(guó)零售商，還有H&M,、潘多拉（Pandora）以及絲芙蘭（Sephora）等外國(guó)公司紛紛開(kāi)始入駐,，并且都租下了端位商店大小的空間。由于新商店的大量涌入,，購(gòu)物中心在消費(fèi)者的眼里再度變得新鮮起來(lái),，而且也因此賺了不少回頭客。

????西蒙公司（Simon）,、唐格公司（Tanger）以及維斯特菲爾德公司（Westfield）等主要大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商,，接連不斷地看到購(gòu)物中心內(nèi)原本空蕩蕩的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地重新變得熙熙攘攘起來(lái)。由于新舊商場(chǎng)的大換血,，購(gòu)物中心也得以重新進(jìn)行內(nèi)部裝修,，舊貌換新顏。這也是吸引消費(fèi)者經(jīng)常光臨購(gòu)物中心的另一法寶,。

新型的,、綜合程度更高的購(gòu)物中心構(gòu)想

????此外，購(gòu)物中心也敞開(kāi)懷抱,，熱情迎接傳統(tǒng)意義上的獨(dú)立商店（即不入駐購(gòu)物中心的商店）,。比如，澳大利亞購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商維斯特菲爾德,，就歡迎各種店鋪入駐其造價(jià)較低的購(gòu)物中心,。在維斯特菲爾德旗下的各家購(gòu)物中心中，已有9家塔吉特百貨（Target）入駐其中,。（而且,，《財(cái)富》最近還發(fā)現(xiàn)，有些零售商還在建“店中店”,，即將自己用不著的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地出租給其他店鋪,，以此賺取租金。）

????此外,，該公司也在不斷對(duì)旗下的購(gòu)物中心進(jìn)行改造,，將電影院,、健身房、雜貨鋪乃至酒店建在時(shí)裝商業(yè)街的旁邊,。這是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,，約翰遜表示。

????維斯特菲爾德的發(fā)言人凱蒂?迪基表示,，在客戶眼中,，將高級(jí)時(shí)裝店與塔吉特百貨店設(shè)在同一區(qū)域并無(wú)任何不妥，相反,，他們希望能在購(gòu)物中心里看到所有這些店鋪,。而且，他們還希望能很方便地光顧這些商店,。這就意味著要改變購(gòu)物中心的建筑結(jié)構(gòu),。比如說(shuō)，過(guò)去,，不少購(gòu)物中心看上去就像將客戶圍困在狹長(zhǎng)的斜槽里,；而現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商們的改造,，它們已搖身一變,，成為開(kāi)放式的格局，購(gòu)物者可從多個(gè)入口抵達(dá)所有主要商店,。

????約翰遜進(jìn)一步介紹說(shuō),，成功的購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商還在氣候溫暖宜人的地區(qū)，建造了完全露天的新型購(gòu)物中心,。盡管這類場(chǎng)所看上去并不像傳統(tǒng)意義上的購(gòu)物中心,，但其發(fā)展前景不可估量。

????購(gòu)物中心這個(gè)模式本身并沒(méi)有問(wèn)題,，迪基表示：“我認(rèn)為,，購(gòu)物中心的理念/架構(gòu)還是非常好的。里面既設(shè)有方便的停車場(chǎng),，又提供大量的商品和服務(wù),。這些就是購(gòu)物中心的理念或者架構(gòu),。我們只是需要將之裝扮一番,，這個(gè)裝扮過(guò)程也無(wú)需花費(fèi)太多，但是要讓它看起來(lái)魅力四射,?！?/p>

????新一代購(gòu)物中心內(nèi)需要包括各類商店，而且所有商店都得易于顧客光顧,，就像西夫韋（Safeway）那樣,。迪基還接著表示,，維斯特菲爾德對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行翻新，在顧客中產(chǎn)生了積極的反響,，他們更愿意在那兒消磨時(shí)間,，也不惜消費(fèi)更多。

????譯者：大海