找到更好的平衡
????今年對大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(The Nature Conservancy,簡稱TNC)來說是“金兔年”,。該協(xié)會(huì)成立于1951年,,今年適逢其60華誕。不久前,,協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克(Mark Tercek)訪問了中國大陸和香港,。借此機(jī)會(huì),《財(cái)富》(中文版)與他討論了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織所面臨的挑戰(zhàn),。大自然保護(hù)協(xié)會(huì)是美國最大的非營利性環(huán)保組織,,在 38個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。
????特瑟克的職業(yè)道路不同尋常,。與大多數(shù)非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)人不同,, 他來自私營部門,在投資銀行巨頭高盛(Goldman Sachs)經(jīng)歷過輝煌的職業(yè)生涯,。他在高盛工作過24年,,被擢升到合伙人和執(zhí)行董事等高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),向高盛前負(fù)責(zé)人漢克·鮑爾森(Hank Paulson)匯報(bào),,直至鮑爾森被任命為美國財(cái)政部長,。
????他在高盛的成就之一,是于1997年讓中國南方航空公司成功首次公募(IPO),,并因此獲得了高盛內(nèi)部人人羨慕的創(chuàng)新交易獎(jiǎng),。
????特瑟克擁有哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,在2008年掌管大自然保護(hù)協(xié)會(huì)之前,,他還曾擔(dān)任紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副教授,。
????大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的總部位于華盛頓附近的弗吉尼亞州阿靈頓市郊外。協(xié)會(huì)擁有2,000名員工,,100萬會(huì)員,,全球受其保護(hù)的土地超過50萬平方公里。2009年,,大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的營業(yè)收入達(dá)5.47億美元,。
有志于環(huán)保
????談話一開始,我問特瑟克,,是什么原因讓他寧愿離開高盛的領(lǐng)導(dǎo)崗位,,去掌管一家非營利組織,即便是像大自然保護(hù)協(xié)會(huì)這種久負(fù)盛名,、引人關(guān)注的組織,?[自2005年以來,,哈里斯互動(dòng)調(diào)查(Harris Interactive Polls)每年都將大自然保護(hù)協(xié)會(huì)評為美國最受信賴的全國性組織之一。]在他的生活和事業(yè)中,,是否出現(xiàn)過幡然領(lǐng)悟的轉(zhuǎn)折性時(shí)刻,,讓他從此滿懷環(huán)保的熱忱?
????“我一直熱心于戶外活動(dòng)和環(huán)境,,興趣與日俱增,,我個(gè)人越來越覺得,全球性的危機(jī)迫切需要更加有效的保護(hù)計(jì)劃和行動(dòng),。我找到當(dāng)時(shí)的老板漢克(鮑爾森),,對他說,我想離開高盛,,全職從事環(huán)保工作,。”特瑟克說,?!八裕蚁?,這就是一個(gè)領(lǐng)悟的時(shí)刻,,但也是一種人生興趣和熱情不斷積累的結(jié)果?!?/p>
????特瑟克指出,,作為投資銀行家的紀(jì)錄和經(jīng)驗(yàn)讓他相信,在這一領(lǐng)域被證明有效的商業(yè)思維方式和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于非營利組織,,可以用來制定更有效的保護(hù)自然計(jì)劃,。
????可是有個(gè)問題:鮑爾森不讓他走。鮑爾森自己也熱衷于戶外活動(dòng),,對環(huán)保事業(yè)有著強(qiáng)烈的熱情,,并且曾經(jīng)擔(dān)任過大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的董事會(huì)主席。他建議特瑟克留在高盛,,制定公司自己的環(huán)境戰(zhàn)略,,同時(shí)與客戶合作,優(yōu)化它們的環(huán)保計(jì)劃,,推廣基于市場的環(huán)境問題解決方案,。
????特瑟克同意了。高盛設(shè)立了全新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,確定了全新的做法,。他在回顧以往時(shí)說,對高盛和客戶而言,后來的結(jié)果證明,,將對環(huán)境負(fù)責(zé)的實(shí)踐融入管理戰(zhàn)略,,改善了公司業(yè)績?!斑@種做法確實(shí)有效果,這毫無疑問,?!?/p>
????四年后,當(dāng)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),,特瑟克毛遂自薦,。而此時(shí),鮑爾森已被任命為美國財(cái)政部長,?!暗酱笞匀槐Wo(hù)協(xié)會(huì)任職對我來說猶如美夢成真。這是這一領(lǐng)域最大的組織,,在國內(nèi)外都有穩(wěn)固的發(fā)展,。我把這次任職看成大展身手的機(jī)會(huì)?!?/p>
????我問特瑟克,,如何從管理投資銀行業(yè)轉(zhuǎn)型到管理全球大型非營利機(jī)構(gòu)。他承認(rèn)挑戰(zhàn)重大,,也有點(diǎn)差異,,但并非完全陌生?!笆紫?,無論是在美國的50個(gè)州還是在有業(yè)務(wù)的許多其他國家,大自然保護(hù)協(xié)會(huì)都有依靠科學(xué),、以合作伙伴為導(dǎo)向的傳統(tǒng),。我們非常務(wù)實(shí),看重結(jié)果,。我們以能與各國和各地政府及企業(yè),、消費(fèi)者和社區(qū)建立有效合作伙伴關(guān)系而自豪。我們與企業(yè)緊密合作,,向它們學(xué)習(xí),。反之亦然?!?/p>
????他還說,“自從1951年成立以來,我們就深深地植根于地方,。我們在全美50個(gè)州都有辦事處和理事會(huì),,總共有1,500名理事。我們尋求在理事會(huì)形成無黨派紛爭的均衡,,效果良好,。同時(shí),我們在38國家有業(yè)務(wù),,足跡分布全球廣大地區(qū),。”“世界各國的政府和企業(yè)正越來越認(rèn)識到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有多高,。我們急需在保護(hù)大自然和改善環(huán)境方面做出大的改進(jìn)。到2050年,,預(yù)計(jì)世界人口將達(dá)到90億,,經(jīng)濟(jì)高速度增長和生活水平的改善對環(huán)境的壓力越來越大——尤其是在發(fā)展中國家,我們必須找到更好的平衡,?!?/p>
全球金融危機(jī)
????特瑟克承認(rèn),全球金融危機(jī)對包括大自然保護(hù)協(xié)會(huì)在內(nèi)的非營利組織構(gòu)成挑戰(zhàn),?!皩τ谝粋€(gè)依賴于捐贈(zèng)和慈善的資本高度密集型非營利組織而言,,這當(dāng)然不是一個(gè)輕松的時(shí)期,。我們不幸被迫做了一些令人痛苦的瘦身,,但這是負(fù)責(zé)的,,也是必要的措施。對于非營利環(huán)保組織來說,,承擔(dān)太多項(xiàng)目和工作是有風(fēng)險(xiǎn)的,,因?yàn)橛袃r(jià)值的機(jī)遇分布的范圍很大。這場危機(jī)迫使我們把力量高度集中在優(yōu)先事務(wù)上,。這是一次有益的和健康的歷練,。”
????展望未來,,特瑟克指出,,“我們需要把我們的經(jīng)歷告訴更多的聽眾,。環(huán)保事業(yè)不單是富人的事情,。不富裕的人要想維持他們的福祉,通常更直接地依賴良好的自然環(huán)境,?!?/p>
????“我們常常以為基礎(chǔ)設(shè)施主要是人造的設(shè)施,如公路,、橋梁,、鐵路、機(jī)場等,。我們需要拓寬思維,,把大自然也當(dāng)成一個(gè)基本設(shè)施,。商業(yè)、政府和消費(fèi)者都容易低估干凈空氣,、清潔水、優(yōu)質(zhì)土壤,、茂盛森林,、沿海生態(tài)系統(tǒng)等等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們一般不把這些算在我們的資產(chǎn)負(fù)債表上,?!?/p>