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Cheesecake Factory的制勝良方

Cheesecake Factory的制勝良方

Dinah Eng 2011-07-13
創(chuàng)始人大衛(wèi)·歐沃頓講述他如何把父母的生意轉(zhuǎn)變成價(jià)值10億美元的連鎖餐廳

????上世紀(jì)50年代,,當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候,父親奧斯卡·歐沃頓(Oscar Overton)在底特律管理著一些零售商店,。母親艾弗琳(Evelyn)找到了一個(gè)制作乳酪蛋糕的配方,,于是給父親的老板做了一個(gè)。他非常喜歡這個(gè)蛋糕,,希望母親能為他再做12個(gè),,作為圣誕禮物送給親友。母親由此萌生了開(kāi)店的想法,。于是,,她白天在地下室里做蛋糕,父親晚上把蛋糕送給城里的兩家餐館,。我?guī)兔ΟB蛋糕包裝盒,,每個(gè)盒子可以得1美分。

1950年,,奧斯卡和艾弗琳在家鄉(xiāng)底特律創(chuàng)辦了乳酪蛋糕批發(fā)生意,。

????我喜歡音樂(lè),從15歲開(kāi)始打鼓,,并且加入了一支樂(lè)隊(duì),,靠演出賺錢。1967年大學(xué)畢業(yè)后,,我搬到舊金山從事與音樂(lè)短片有關(guān)的工作,。我的父母希望住得離我近一些,加之洛杉磯比舊金山大,,因此我說(shuō)服他們相信乳酪蛋糕店在那里會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì),。于是,他們?cè)?972年賣掉了自己的房子,,和我妹妹一起驅(qū)車橫穿美國(guó),,并且開(kāi)辦了一家小型的乳酪蛋糕批發(fā)公司。

????當(dāng)我意識(shí)到我不會(huì)成為搖滾明星時(shí),,我也搬到洛杉磯去幫忙,。那是1975年,我們已經(jīng)發(fā)展成了乳酪蛋糕業(yè)的凱迪拉克(Cadillac),,但生意的進(jìn)展還是不夠快,。我想,如果我們開(kāi)一家餐廳,,也許有助于提高乳酪蛋糕的銷量,。我選擇在貝弗利山開(kāi)第一家餐廳,,以便讓這種乳酪蛋糕實(shí)至名歸。

????我之前從未在餐廳工作過(guò),,于是我和我們當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)師比爾·克林(Bill Kling)聊了起來(lái),。他認(rèn)為,我們的乳酪蛋糕是他品嘗過(guò)的最好的烘培食品,,他對(duì)我充滿信心,。因此,,他說(shuō)出了4個(gè)讓我心醉的字——“我來(lái)融資”——隨后他讓他的客戶和家人投資了12.5萬(wàn)美元,。

????貝弗利山當(dāng)時(shí)已經(jīng)有高檔餐廳了,因此我們圍繞這些蛋糕開(kāi)發(fā)了一個(gè)休閑飲食的菜單,。我不希望為了挽留主廚而傷神,,因此我制定的第一份菜單上的食物簡(jiǎn)單到我自己就能做,如意大利面條和乳酪,。1978年2月25日,,我們的餐廳開(kāi)業(yè)了,我們沒(méi)有打招牌,,也沒(méi)有舉辦盛大的開(kāi)業(yè)儀式,。不過(guò),顧客還是在餐廳外排起了長(zhǎng)龍,,不到10分鐘,,餐廳就滿員了。

????五年后,,我們又在加州開(kāi)了3家餐廳,,在華盛頓開(kāi)了1家。我們的投資人賺了許多錢,,我的父母也能處于半退休的狀態(tài),。1992年9月,我們的餐廳上市了,。股票的發(fā)行價(jià)為20美元,,第一天就漲到了27.25美元。從1992年到2005年,,我們的營(yíng)業(yè)額復(fù)合年增長(zhǎng)率為27%,。

????經(jīng)濟(jì)衰退期間,整個(gè)餐飲業(yè)都受到沉重打擊,。我們從一些交易中抽身退出,,放慢了發(fā)展的步伐,但仍然保持盈利,。去年,,我們的營(yíng)業(yè)額比2009年上漲了4%,。我們每個(gè)季度都在進(jìn)步,今年我們將開(kāi)6~9家餐廳,。開(kāi)辦第一家餐廳花了25.6萬(wàn)美元,。如今,新開(kāi)一家Cheesecake Factory餐廳,,需要650~750萬(wàn)美元,。

????我們?nèi)〉贸晒r(shí),父親就在我們身邊,,我們上市時(shí),,母親親臨現(xiàn)場(chǎng)。這的確是一個(gè)美國(guó)人成功創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)故事,。你開(kāi)發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,,然后辛勤工作,并且把全家人凝聚在一起,,共同奮斗,。

????譯者:蕭艾

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我的建議

重視人才

????“你必須投入資源用于培訓(xùn),從烹飪到客戶服務(wù),,一樣也不能少,。在這個(gè)行業(yè)里,最重要的是位置,、位置,,還是位置。但是一旦規(guī)模擴(kuò)大了,,最重要的就是人才,、人才,還是人才,?!?/p>

適可而止

????“千萬(wàn)不要為了控制權(quán)而限制公司的發(fā)展。無(wú)論是奠定商業(yè)基礎(chǔ),,還是考慮增長(zhǎng)問(wèn)題,,我只關(guān)注如何盡可能地讓我們?nèi)〉贸晒Γ皇窃O(shè)法掌控一切,?!?/p>

防止抄襲

????“我的休閑餐飲的菜單是內(nèi)容最豐富、內(nèi)涵最深刻的,,由此開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的理念,。這是吸引客人的主要原因,但它也非常復(fù)雜,,這使它成為一道難以逾越的門檻,?!?/p>

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