????對你公司的戰(zhàn)略規(guī)劃倍感振奮？太好了,！不過,，在今年剩下的時(shí)間里實(shí)施它之前，務(wù)必按照以下五種方法測試一下,。如果沒有測試過,，那就帶著你的管理團(tuán)隊(duì)回到繪圖板前。記?。耗惆压镜奈磥硌涸谀愕膽?zhàn)略規(guī)劃上了,。如果還沒有把細(xì)節(jié)調(diào)整好，或者還沒從適當(dāng)?shù)慕嵌仍O(shè)計(jì)好細(xì)節(jié),，這兩天你如果不在公司里做這件事情,，最終會給你的公司造成損失。眼下還來得及完善它,，這樣你就能在2011年大有所為了,。

1比賽就是為了贏

????2008年，奧斯汀市的票務(wù)經(jīng)紀(jì)公司票務(wù)城（Ticket City）創(chuàng)始人蘭迪·科恩（Randy Cohen）由于擔(dān)心利潤下降,，裁減了員工,，降低了管理人員的工資。后來,，科恩讀到一篇評論他那個一度以增長為導(dǎo)向的公司的文章,，標(biāo)題叫“別害怕”，意識到自己在不知不覺中轉(zhuǎn)攻為守了,。于是,，他改變態(tài)度，新雇了10名員工,，增加營銷開支——并且在2010年把營業(yè)收入從3,000萬美元增加到了4,000萬,。利潤自然也增加了。他又下了更大的本錢,，贊助電視直播新的大學(xué)生橄欖球賽——“票務(wù)城杯”大賽,。這才是打進(jìn)攻球呢！

2向客戶求教……

????北美最大的網(wǎng)上隱形眼鏡零售商之一海岸眼鏡公司（Coastal Contacts）開了兩天的計(jì)劃會,，仍然不知道如何推進(jìn)增長,。于是,，在以后的6個月里，首席執(zhí)行官羅杰·哈代（Roger Hardy）和他的高級管理班子每個月都打電話給顧客,，看看他們有什么好點(diǎn)子,。他們意外地注意到了一個一再出現(xiàn)話題——顧客想在訂貨第二天就拿到鏡片。他報(bào)告說：“我們開設(shè)了每種產(chǎn)品都第二天交貨的業(yè)務(wù),?！彼罱诿绹M(jìn)行這項(xiàng)業(yè)務(wù)改革后，2010年的銷量增加了41%,，將公司的銷售總額提高到了1.55億美元,。

3……但也要懂得放棄

????你假如滿足了顧客的每一條建議，他們可能會“要”得你破產(chǎn),。針對顧客的要求,，哈代（他的公司也銷售普通眼鏡）開始允許顧客選擇四副鏡架帶回家試戴，然后選定一副,，其余的退還公司,。有關(guān)數(shù)據(jù)很快就表明，試戴多副鏡架的購物者的退貨率和只訂一副的顧客幾乎沒有區(qū)別,。哈代便取消了這項(xiàng)服務(wù),，因?yàn)轭~外增加的銷售收入抵消不了額外的送貨成本。

4發(fā)動中層管理人員

????看到自己在圣路易斯的住房抵押銀行——美利堅(jiān)抵押銀行（USA Mortgage）提供的貸款從2009年1月的1.13億美元到那年年底增加到了12億,，道格·舒卡（Doug Schukar）興奮不已,。在其他放款機(jī)構(gòu)日子難過之際，他卻加大了銷售力度,。但是,，由于他沒有告訴中層管理人員并購之類的擴(kuò)張計(jì)劃，那些人對公司快速擴(kuò)張而增加工作量的原因毫不知曉,。結(jié)果是,，這些人幾乎全體辭職了，他只好又去雇新人?，F(xiàn)在,，他也請中層經(jīng)理們參加每年和每季度的計(jì)劃會議。

5少設(shè)幾個頭等目標(biāo)

????幾年前,，印第安納州菲舍爾市的軟件企業(yè)——單源系統(tǒng)公司（Single Source Systems）首席執(zhí)行官托尼·彼得魯恰尼（Tony Petrucciani）和他的管理班子制定了15個年度目標(biāo),，例如，使其軟件的某些功能能夠自動運(yùn)行等,?？墒牵颈贿@么多目標(biāo)搞得焦頭爛額，結(jié)果離原定810萬美元營業(yè)收入這個最低指標(biāo)還差11%,?！罢l也沒有集中精力做一件事情?！彼f,。后來，彼得魯恰尼決定只設(shè)幾個核心目標(biāo),。去年，該公司實(shí)現(xiàn)了1,000萬美元的銷售目標(biāo),。你在2011年要做的頭等大事有多少,？越少就等于越多！

譯者：于少蔚