????“食品安全隱患,、豬肉價格高居不下,、雞蛋價格上漲……”報紙上連篇累牘的此類報道背后，中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)隱藏的深層次困境正露出冰山一角,。作為中國最大的民營農(nóng)業(yè)企業(yè)的掌門人,，劉永好在今年的兩會提案中，建議政府重視解決工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡的問題,，出臺政策支持農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,。他以“騰農(nóng)規(guī)劃”為題目，闡述應如何以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民,，打造新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系,。

????劉永好是上世紀90年代名氣很大的中國首富，以豬飼料起家,。此后,，20多年開疆拓土，入股民生銀行,，讓其一度在資本市場風生水起,。涉足房地產(chǎn)、化工行業(yè),，更令其積累了充足的資本,，而兄弟攜手創(chuàng)業(yè),、分家，新希望系企業(yè)發(fā)展壯大的故事一直被商界津津樂道,。與其同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,，大多難以逃脫衰落的命運，但新希望持續(xù),、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭讓其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒,。更難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度的利潤不敵其他商業(yè)板塊,，但劉永好卻從未放棄,。

????劉永好將農(nóng)業(yè)確立為新希望的支柱產(chǎn)業(yè)。如果將新希望比作一架飛機,，那么農(nóng)業(yè)就是機身,，金融和地產(chǎn)則是機翼。在企業(yè)內(nèi)部,，他宣揚“反哺”理論——“農(nóng)業(yè)有豐有欠,，風險大、利潤低,，應該用金融和地產(chǎn)的高收益支持農(nóng)業(yè)”,。目前，新希望有近7萬名員工從事農(nóng)業(yè),，只有300名員工服務于地產(chǎn)業(yè)務,。劉永好至今仍然保留著“下農(nóng)村”的習慣。他衣著樸素,，行事低調(diào),，坐在田間，蹲在地頭,，走進豬圈,，與農(nóng)民拉家常，“我已經(jīng)在這個行業(yè)30年了,，喜歡這個行業(yè)”,。

四川新津，美麗的西南小城,，1951年,，劉永好出生在這里，兄弟中排行老四,。艱難的生活并沒有壓垮他們求知的欲望和對理想孜孜不倦的追求,。上世紀70年代中后期，四兄弟齊刷刷步入大學校門,。1982年,，他們開辦了育新良種場,，養(yǎng)殖良種雞、鵪鶉,，僅用五年時間,，劉氏兄弟賺到了自己的第一個1,000萬。此后,，他們將目光瞄準豬飼料,，與國際對手正大正面廝殺?！澳睦镉姓?，哪里就有希望”的擴張，奠定了新希望飼料主業(yè)的戰(zhàn)略布局,。1995年,，四兄弟劃江而治,，劉永好旗下?lián)碛?1家公司,，其中18家是飼料公司，繼續(xù)以飼料大王征戰(zhàn)大江南北,。

????單飛后的劉永好以南方希望作為傳統(tǒng)的飼料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以上市的新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司進行多元化投資。短短幾年間,，他以兼并和收購國營飼料企業(yè),、自建新廠的雙箭齊發(fā)模式實現(xiàn)擴張。雖然飼料業(yè)的利潤在90年代后期越來越薄,，但劉永好有更長遠的規(guī)劃,。一方面，到海外建廠為國內(nèi)飼料業(yè)的冬天找尋出路,；另一方面,，中國農(nóng)業(yè)迄今沒有引爆爆發(fā)點，國外大規(guī)模畜牧業(yè)的生產(chǎn)方式是中國產(chǎn)業(yè)的未來所在,，布局產(chǎn)業(yè)鏈打造規(guī)?；B(yǎng)殖大有可為。

????后面的這個想法,，盤桓在劉永好腦子里已有十年之久,。其優(yōu)勢在于，養(yǎng)殖業(yè)使用土地少,，通過技術(shù)和資金,，可以實現(xiàn)集中工廠化、規(guī)?；?，而國外育種,、飼料、防疫,、治病和市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈模式相當成熟,。另一方面，作為中國最大的飼料企業(yè),，新希望在全國建立了不少示范廠,、實驗場，有不少養(yǎng)殖專家,，具備向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的可行性,。但是，困難也很明顯,。以豬肉產(chǎn)業(yè)鏈為例,，雖然農(nóng)村（特別是四川）很多家庭都養(yǎng)豬，但基本以散養(yǎng)為主,，企業(yè)養(yǎng)豬的成本涉及土地,、豬舍、勞動力,、飼料等,，根本無法與散養(yǎng)成本相比較，當時很多政府資助的養(yǎng)殖場都因虧損不得不關(guān)門,。

????規(guī)?；B(yǎng)殖在中國行得通嗎？新的機會伴隨中國城市化的加速出現(xiàn)了,。近年間,，農(nóng)村人口向城市的遷移，直接導致農(nóng)村散養(yǎng)戶急劇減少,。農(nóng)民工進城后提高了肉蛋奶的需求量,，約4億農(nóng)民從生產(chǎn)者變成了消費者，市場空間的增加改變了定價的機制——大中型養(yǎng)殖企業(yè)通過規(guī)?；B(yǎng)殖滿足市場需求,。“城市化,、消費結(jié)構(gòu)的變化決定了吃糧食越來越少,，肉蛋奶的需求不斷增加，而家禽以玉米,、大豆為原料,，在耕地紅線無法觸動的前提下，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)?；?、高效率的養(yǎng)殖方式勢在必行,。”劉永好說,。在國家領(lǐng)導人出席的各種場合,，他不止一次地就“誰來解決中國肉蛋奶”這個問題發(fā)表見解。

????從2005年開始,，劉永好全力打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈——以山東六和為據(jù)點,，布局雞鴨等家禽產(chǎn)業(yè)鏈，以四川為基地打造豬肉產(chǎn)業(yè)鏈,?！跋M禽肉比豬肉更經(jīng)濟，老百姓近年來家禽的消費已經(jīng)越來越多,。另一方面,，從養(yǎng)殖的角度，雞和鴨養(yǎng)殖周期短,，飼料轉(zhuǎn)化率高,。”“如果從戰(zhàn)略布局的角度,，家禽和豬肉的產(chǎn)業(yè)鏈相互替代,，養(yǎng)雞的周期只需要40多天,，豬肉收購價格低時,，企業(yè)迅速調(diào)劑?！倍嗄暝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷,，讓他對風險控制極其敏感。

????然而,，聯(lián)合農(nóng)民將新希望打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè),，即使對于跟農(nóng)民打了一輩子交道的劉永好也并不容易?！拔覀兣c農(nóng)民打交道的方式必須與時俱進,。”他說,。在他看來,，進城務工回到農(nóng)村的農(nóng)民已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)意義上“自由自發(fā)，自給自足”的小農(nóng)經(jīng)濟,，他們希望發(fā)展成養(yǎng)上百頭豬,、上千只雞的小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型“農(nóng)場主”；另一方面,，農(nóng)民自發(fā)地組織成鄉(xiāng)村合作社,，原來的技術(shù)幫助已經(jīng)無法滿足他們的需求,，還需要金融服務、引導建立商業(yè)組織等社會化的服務,。

????新希望開創(chuàng)性地發(fā)展了“六方合作”的商業(yè)模式,。所謂“六方”，是指政府,、銀行,、保險公司、金融擔保公司,、企業(yè),、農(nóng)戶，它們構(gòu)建起“公司+基地+農(nóng)村合作組織”的規(guī)模養(yǎng)殖單元,。新希望從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務企業(yè)——提供技術(shù),、金融擔保、產(chǎn)供銷一體化的 360度服務體系,。劉永好與他的團隊開始了中國農(nóng)業(yè)史無前例的創(chuàng)新試驗——從原來一家一戶向以農(nóng)業(yè)合作和農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)?；B(yǎng)殖演變。短短四年間,，新希望已經(jīng)形成年產(chǎn)8億只肉禽和850萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈體系,，4萬養(yǎng)殖戶、10余萬農(nóng)民參與其中,，預計2011年新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的收入將突破600億元,。