????華潤集團董事長宋林是個愛折騰的人,，否則，他玩不轉(zhuǎn)今天的華潤,。

????就在今年,，2011年，華潤做了一件大事——進入銀行業(yè),。接下來，它又將進入醫(yī)療行業(yè),。請注意,，不是它已經(jīng)進入的醫(yī)藥行業(yè)。華潤的想法是要建自己的醫(yī)院,。而此前若干年,，它已經(jīng)賣出過電信、石化等在大家看來肯定賺錢的業(yè)務,，也進入過大家認為競爭已經(jīng)非常激烈的水泥行業(yè),。

????華潤正在做什么？將要做什么,？什么是華潤進入或退出某個行業(yè)的標準,？這些問題，困擾著所有站在外邊看華潤的人——對他人來說,，在這些問題上,，華潤就如同歷史上那家叫做“聯(lián)和行”的機構一樣，充滿神秘,。

????在進與退之間,，財務的成長是最佳的衡量指標。過去10年,，業(yè)績給了華潤最好的證明,。

????2000年，對華潤是非常重要的一年,。這一年,，它不再享有中國內(nèi)地在香港唯一進出口企業(yè)的待遇。那時,，它總資產(chǎn)是553億港元,，營業(yè)額327億港元,。在失去壟斷地位五年后，2005年華潤資產(chǎn)增長到近1,000億港元,，營業(yè)額500多億港元,。2005年之后，華潤的增長更是進入加速階段,，2010年總資產(chǎn)5,859億港元,，營業(yè)額2,184億港元。

????“你可以發(fā)現(xiàn),，尤其自2005年后,，華潤從來沒有停止高增長的腳步。也就是說,，成長是華潤最典型的故事,。”宋林說,。據(jù)他透露,，今年上半年華潤總資產(chǎn)進一步大幅增長，達到6,700億港元,，半年營業(yè)額已超過1,500億港元,。

????在過去五年里，華潤集團復合增長率保持在33%左右,。對于一家非壟斷性央企來說,，這是個了不起的數(shù)字。

不一樣的央企

????雖然身處央企之列,，但華潤與其他央企走過的卻是不一樣的道路,。某種程度上，它通過歷史的演進,，已經(jīng)成為所有央企中市場化程度最高的公司,。

????從歷史看華潤，可以揭開它的第一道面紗——歷史給予了華潤什么樣的商業(yè)文化基礎,？它怎么理解自己面對的市場,，以及在其中扮演的角色？一家企業(yè)要想在一個市場中走得更遠,，毫無疑問就得更深地融入到這個市場,，理解這個市場?？辞迤髽I(yè)在市場中的位置,，是華潤走到今天的基礎。

????華潤的昨天,，確實異常,。從1938年在香港成立的前身“聯(lián)和行”,，到1953年由黨產(chǎn)劃為國有資產(chǎn)之間的那段歲月，這家企業(yè)在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭期間確實肩負著并不簡單的使命,。而1953年之后,，它又是計劃經(jīng)濟下中國政府在海外的總代理，代表國家對外的統(tǒng)一窗口,，從事進出口代理業(yè)務,。那時，中國所有經(jīng)過香港出口的業(yè)務都必須由華潤來做,，最高峰的時候,，其業(yè)務總額占中國對外進出口總額的1/4。

????上世紀80年代,，香港回歸的日子已經(jīng)確定下來,，中國改革開放的步伐也越來越快，對外貿(mào)易量不斷加大,，有關部門開始對華潤進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃——挑選內(nèi)地最優(yōu)秀的大學生培訓后赴港,。這一舉措的重要性，在華潤的今天看得格外清楚,。首先,，華潤擁有了一批自己一手培養(yǎng),、素質(zhì)優(yōu)良的管理人員,；其次，由于這些大學生遠離親人,，吃住在一起,，人與人之間、人與企業(yè)之間,，構成了最緊密的關系,。華潤的人和，是其今天業(yè)務能夠順利擴張的關鍵之一,。

????或許正因為如此,，在面對一家企業(yè)管理咨詢機構時，宋林曾說過這樣一句話：“看一家企業(yè),，不要看外表,，一定要深入到這個企業(yè)的集體中。特別是軟性的東西,，只有軟性的東西,，才能真正支撐起公司的財務指標?！?/p>

????軟性的東西是什么,？最重要的當然是企業(yè)文化基礎,。“華潤有著非常濃重的商業(yè)文化,，絕不是官本位公司,。”宋林說,。他認為,，華潤中人與人之間的關系建立在為企業(yè)創(chuàng)造價值之上。這是華潤企業(yè)文化的基礎,，也是華潤人際關系的基礎,。