????上世紀80年代末,，外貿(mào)體制改革成為中國由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的重要一步,，華潤失去了自己的壟斷地位——內(nèi)地所有的工業(yè)部門都有了自己的進出口權(quán)。長期以來,，作為外貿(mào)企業(yè)的華潤只是交易平臺,，即沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù),，更沒有自己的客戶,。斷了糧的華潤，面對的是香港這個完全講究市場經(jīng)濟的地方,，走不進市場,，就只有退出市場。

????好在,，在華潤占據(jù)壟斷地位的時候,，它積累了一些自己的家底。比如,，上世紀70年代,，它曾代表中國政府向香港出口油品，幫助香港度過石油危機,。由此,，華潤在香港建立了包括碼頭、倉儲,、加油站在內(nèi)的一整套石油分銷體系,。它也曾將內(nèi)地的活豬,、活牛等出口到香港，以此為基礎(chǔ),，在香港形成了局部的供銷體系,。

????在原有壟斷資源突然失去的情況下，這些家底幫助華潤度過了最初的艱難歲月,。1994年,，它把旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合,，實現(xiàn)紅籌上市,。“資本市場讓華潤人飛快學會了什么是資本,?！彼瘟终f。企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值,，華潤比內(nèi)地央企更早知道了這個樸素的道理,。

????“由此，還訓練了華潤職業(yè)經(jīng)理人的理念,。他們知道了身在企業(yè),，是要為股東打工的?！彼瘟终J為,，中國職業(yè)經(jīng)理人市場化的程度，一直到今天仍是改革開放過程中遇到的一個大問題,。華潤由于地處香港,，又很早就成為上市公司，員工對職業(yè)經(jīng)理人的理解要更深刻,。

????回憶華潤上市時的經(jīng)歷,，宋林說，那時基金經(jīng)理中中國人還很少,，很多外國投資者提問時不會給企業(yè)留一點顏面,，很直接，也很尖銳,?！笆裁唇杏绣X就是老大？市場化標準是什么,？首先是資本的屬性,，干不好就會被炒魷魚。資本市場是不會管你是什么行政級別的,。市場化的企業(yè),，就要為股東創(chuàng)造價值,，這是企業(yè)的天職?！?/p>

????通過這種訓練,，華潤與國際市場的游戲規(guī)則實現(xiàn)了無縫連接。這種在市場上的學習,，是學得最快的,、最能帶來感悟的，也是最扎實的,。華潤人那時就清楚,，在資本市場面前，自己就是個“窮人”,，別人看不起,，如果再是個沒能力的“廢人”，就更被別人輕視,。

????就這樣,，一群內(nèi)地最優(yōu)秀的學生兵，在他們職業(yè)生涯剛剛開始,、還是“一張白紙”的時候,，被放到完全市場經(jīng)濟的香港，然后又強制性被割斷了與母體的臍帶聯(lián)系,。華潤雖然上市成功,，但直接面臨資本市場赤裸裸的考驗，華潤人怎么辦,？

????“除了讓自己盡快成為真正的商人,，沒有獲得尊敬的其他辦法?！彼瘟终f,。1994年，是華潤的一個里程碑,，從這一年起,，華潤市場化訓練已經(jīng)開始。文化和理念的重塑,，使其與原來的行政體系越行越遠,，企業(yè)向市場實現(xiàn)最本質(zhì)的回歸。到今天,，說起華潤的特點,，宋林會說：“華潤最大的特點，就是生為央企，不像央企,?！币驗樗人械难肫螅几袌龌?。