????上世紀80年代末,，外貿體制改革成為中國由計劃經濟走向市場經濟的重要一步,，華潤失去了自己的壟斷地位——內地所有的工業(yè)部門都有了自己的進出口權。長期以來,，作為外貿企業(yè)的華潤只是交易平臺,，即沒有自己的產品、技術,，更沒有自己的客戶,。斷了糧的華潤，面對的是香港這個完全講究市場經濟的地方,，走不進市場,，就只有退出市場。

????好在,，在華潤占據壟斷地位的時候,，它積累了一些自己的家底。比如,，上世紀70年代,，它曾代表中國政府向香港出口油品，幫助香港度過石油危機,。由此,，華潤在香港建立了包括碼頭、倉儲,、加油站在內的一整套石油分銷體系,。它也曾將內地的活豬、活牛等出口到香港,，以此為基礎,，在香港形成了局部的供銷體系。

????在原有壟斷資源突然失去的情況下,，這些家底幫助華潤度過了最初的艱難歲月,。1994年，它把旗下的優(yōu)質資產整合，實現紅籌上市,?！百Y本市場讓華潤人飛快學會了什么是資本?！彼瘟终f,。企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值，華潤比內地央企更早知道了這個樸素的道理,。

????“由此,，還訓練了華潤職業(yè)經理人的理念。他們知道了身在企業(yè),，是要為股東打工的,。”宋林認為,，中國職業(yè)經理人市場化的程度,，一直到今天仍是改革開放過程中遇到的一個大問題。華潤由于地處香港,，又很早就成為上市公司,，員工對職業(yè)經理人的理解要更深刻。

????回憶華潤上市時的經歷,，宋林說,，那時基金經理中中國人還很少，很多外國投資者提問時不會給企業(yè)留一點顏面,，很直接,，也很尖銳?！笆裁唇杏绣X就是老大,？市場化標準是什么？首先是資本的屬性,，干不好就會被炒魷魚,。資本市場是不會管你是什么行政級別的。市場化的企業(yè),，就要為股東創(chuàng)造價值,，這是企業(yè)的天職?！?/p>

????通過這種訓練，華潤與國際市場的游戲規(guī)則實現了無縫連接,。這種在市場上的學習,，是學得最快的,、最能帶來感悟的，也是最扎實的,。華潤人那時就清楚,，在資本市場面前，自己就是個“窮人”,，別人看不起，如果再是個沒能力的“廢人”,，就更被別人輕視,。

????就這樣，一群內地最優(yōu)秀的學生兵,，在他們職業(yè)生涯剛剛開始,、還是“一張白紙”的時候，被放到完全市場經濟的香港,，然后又強制性被割斷了與母體的臍帶聯系,。華潤雖然上市成功，但直接面臨資本市場赤裸裸的考驗,，華潤人怎么辦,？

????“除了讓自己盡快成為真正的商人，沒有獲得尊敬的其他辦法,?！彼瘟终f。1994年,，是華潤的一個里程碑,，從這一年起，華潤市場化訓練已經開始,。文化和理念的重塑,，使其與原來的行政體系越行越遠，企業(yè)向市場實現最本質的回歸,。到今天,，說起華潤的特點，宋林會說：“華潤最大的特點,，就是生為央企,，不像央企?！币驗樗人械难肫?，都更市場化。