企業(yè),，也是產(chǎn)品

????有了市場(chǎng)化的理念，有了企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值的文化基礎(chǔ),，并不意味著華潤(rùn)就能在市場(chǎng)上立足,，并實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)。

????實(shí)際上,，直到今天,，很多人看不懂華潤(rùn)的一個(gè)原因，是說(shuō)不清這是家什么樣的公司,，它的主業(yè)到底是什么,。在華潤(rùn)旗下，有中國(guó)市場(chǎng)份額最大的啤酒企業(yè),，有四處出擊的房地產(chǎn)公司,，也有進(jìn)入晚、發(fā)展快的水泥行業(yè)……

????華潤(rùn)自己把公司的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元稱之為“七彩”,，即：消費(fèi)品（含零售,、啤酒、食品,、飲料）,、電力、地產(chǎn),、醫(yī)藥,、水泥、燃?xì)?、金融,。“華潤(rùn)七彩”和17家一級(jí)利潤(rùn)中心,、1,200多家實(shí)體企業(yè)一起,，構(gòu)建起2010年在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名中位列第345位的華潤(rùn)集團(tuán)。這些業(yè)務(wù),，彼此之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng),，從資源占有型業(yè)務(wù)到消費(fèi)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)，什么都有,。以至于宋林經(jīng)常會(huì)遇到認(rèn)為華潤(rùn)是零售商或房地產(chǎn)商的人,。

????實(shí)際上，在華潤(rùn)的歷史上，它做過(guò)的行業(yè)還不僅僅是這些,?！俺速u軍火、販人不干,，其他的華潤(rùn)都干過(guò),，比如衛(wèi)星?！彼瘟终f(shuō),。之所以形成這種局面，與華潤(rùn)原來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)地各個(gè)行業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)直接相關(guān),。在轉(zhuǎn)型之后,，如何尋找最佳的業(yè)態(tài)組合？篩選行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？為了找到這些問(wèn)題的答案,，華潤(rùn)走過(guò)了近十年的道路。它的成功,，意味著后來(lái)找到了最佳的答案,。而能否看清華潤(rùn)的主業(yè)，則是認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵,。

????首先,，華潤(rùn)是一家多元化企業(yè)?！俺送ㄓ秒姎猓澜缟蠜](méi)有其他多元化企業(yè)成功的模式可以參考,?！彼瘟终f(shuō)。多元化企業(yè)的產(chǎn)品到底是什么,？華潤(rùn)給出的答案是：其一,，多元化企業(yè)的產(chǎn)品是由其投資的行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的，如水泥,、啤酒等,；其二，也是更重要的,，“行業(yè)中企業(yè),，也是華潤(rùn)的產(chǎn)品?！彼瘟终f(shuō),。

????他表示，以零售行業(yè)為例，華潤(rùn)萬(wàn)家這個(gè)企業(yè)本身就是產(chǎn)品,，在條件許可的情況下,，是可以出售的?！岸嘣髽I(yè)中的企業(yè)是組合式的,、動(dòng)態(tài)的，不是固定的,?！睋?jù)宋林介紹，華潤(rùn)的多元化是被市場(chǎng)逼出來(lái)的,，企業(yè)壟斷地位被打破后,，它提出了“有限相關(guān)多元化”的道路，即“集團(tuán)多元化,，利潤(rùn)中心專業(yè)化”,。在這種思路的指導(dǎo)下，華潤(rùn)做強(qiáng)了啤酒產(chǎn)業(yè),，還控股了著名時(shí)尚品牌Esprit,。

????Esprit的進(jìn)入與退出，充分體現(xiàn)了華潤(rùn)以企業(yè)為產(chǎn)品的理念,。與Esprit的合作,，是思捷環(huán)球董事局主席邢李自己找上門的。華潤(rùn)出資5,100萬(wàn)港元,，以51%的股份控股,，負(fù)責(zé)企業(yè)管理，邢李保留49%的股份,，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理,。雙方自1996年開(kāi)始合作，到2010年時(shí),，由于邢李已經(jīng)退出,，華潤(rùn)判斷Esprit未來(lái)增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大，同樣選擇變現(xiàn)股份退出,。不到15年時(shí)間,，華潤(rùn)以5,100萬(wàn)港元的投入，以38億港元完美退出,。

????“華潤(rùn)選擇行業(yè)投入,，進(jìn)一步孵化企業(yè)，通過(guò)資源整合,，使其成長(zhǎng),、壯大,，再選擇合適的時(shí)候賣掉。這就是華潤(rùn)以企業(yè)產(chǎn)品為產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條,?！彼瘟直硎荆谌A潤(rùn)發(fā)展的過(guò)程中,，賣企業(yè)比賣產(chǎn)品賺錢的多,。

????在這樣的生產(chǎn)鏈條中，宋林判斷行業(yè)進(jìn)退的關(guān)鍵,，并不在于這個(gè)行業(yè)是否盈利,，而在于這個(gè)行業(yè)能否做大。華潤(rùn)萬(wàn)眾是華潤(rùn)投資4億港元打造的移動(dòng)電信公司,，到2006年賣給中移動(dòng)時(shí),，售價(jià)已高達(dá)37億港元。宋林說(shuō)服中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙買下華潤(rùn)萬(wàn)眾的理由是,，中移動(dòng)借此可以在香港充分發(fā)揮其漫游優(yōu)勢(shì),。而宋林賣出它的理由，則是華潤(rùn)萬(wàn)眾根本進(jìn)不了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),，沒(méi)有做大的空間,。“實(shí)際上,，華潤(rùn)萬(wàn)眾一年有3個(gè)多億的盈利,，但香港只是一個(gè)六七百萬(wàn)人口的市場(chǎng)，只能算小生意,。我們把變現(xiàn)后的資源用到內(nèi)地,，尋找能夠做大的行業(yè)?！彼f(shuō),。