企業(yè),，也是產(chǎn)品

????有了市場化的理念，有了企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值的文化基礎(chǔ),，并不意味著華潤就能在市場上立足,，并實現(xiàn)迅速成長。

????實際上,，直到今天,，很多人看不懂華潤的一個原因，是說不清這是家什么樣的公司,，它的主業(yè)到底是什么,。在華潤旗下，有中國市場份額最大的啤酒企業(yè),，有四處出擊的房地產(chǎn)公司,，也有進入晚、發(fā)展快的水泥行業(yè)……

????華潤自己把公司的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元稱之為“七彩”,，即：消費品（含零售,、啤酒、食品,、飲料）,、電力、地產(chǎn),、醫(yī)藥,、水泥、燃?xì)?、金融,。“華潤七彩”和17家一級利潤中心,、1,200多家實體企業(yè)一起,，構(gòu)建起2010年在《財富》全球500強排名中位列第345位的華潤集團。這些業(yè)務(wù),，彼此之間關(guān)聯(lián)性并不強,，從資源占有型業(yè)務(wù)到消費導(dǎo)向型業(yè)務(wù)，什么都有,。以至于宋林經(jīng)常會遇到認(rèn)為華潤是零售商或房地產(chǎn)商的人,。

????實際上，在華潤的歷史上,，它做過的行業(yè)還不僅僅是這些,。“除了賣軍火,、販人不干,，其他的華潤都干過，比如衛(wèi)星,?！彼瘟终f。之所以形成這種局面,，與華潤原來負(fù)責(zé)內(nèi)地各個行業(yè)的進出口業(yè)務(wù)直接相關(guān),。在轉(zhuǎn)型之后，如何尋找最佳的業(yè)態(tài)組合,？篩選行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？為了找到這些問題的答案，華潤走過了近十年的道路,。它的成功,，意味著后來找到了最佳的答案。而能否看清華潤的主業(yè),，則是認(rèn)識這些問題的關(guān)鍵,。

????首先，華潤是一家多元化企業(yè),?！俺送ㄓ秒姎猓澜缟蠜]有其他多元化企業(yè)成功的模式可以參考,?！彼瘟终f。多元化企業(yè)的產(chǎn)品到底是什么,？華潤給出的答案是：其一,，多元化企業(yè)的產(chǎn)品是由其投資的行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的，如水泥,、啤酒等,；其二，也是更重要的，“行業(yè)中企業(yè),，也是華潤的產(chǎn)品,。”宋林說,。

????他表示,，以零售行業(yè)為例，華潤萬家這個企業(yè)本身就是產(chǎn)品,，在條件許可的情況下,，是可以出售的?！岸嘣髽I(yè)中的企業(yè)是組合式的,、動態(tài)的，不是固定的,?！睋?jù)宋林介紹，華潤的多元化是被市場逼出來的,，企業(yè)壟斷地位被打破后,，它提出了“有限相關(guān)多元化”的道路，即“集團多元化,，利潤中心專業(yè)化”,。在這種思路的指導(dǎo)下，華潤做強了啤酒產(chǎn)業(yè),，還控股了著名時尚品牌Esprit,。

????Esprit的進入與退出，充分體現(xiàn)了華潤以企業(yè)為產(chǎn)品的理念,。與Esprit的合作,，是思捷環(huán)球董事局主席邢李自己找上門的。華潤出資5,100萬港元,，以51%的股份控股,，負(fù)責(zé)企業(yè)管理，邢李保留49%的股份,，主要負(fù)責(zé)設(shè)計和供應(yīng)鏈管理,。雙方自1996年開始合作，到2010年時,，由于邢李已經(jīng)退出,，華潤判斷Esprit未來增長空間已經(jīng)不大，同樣選擇變現(xiàn)股份退出,。不到15年時間,，華潤以5,100萬港元的投入,，以38億港元完美退出。

????“華潤選擇行業(yè)投入,，進一步孵化企業(yè),，通過資源整合，使其成長,、壯大,，再選擇合適的時候賣掉,。這就是華潤以企業(yè)產(chǎn)品為產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條,。”宋林表示,，在華潤發(fā)展的過程中,，賣企業(yè)比賣產(chǎn)品賺錢的多。

????在這樣的生產(chǎn)鏈條中,，宋林判斷行業(yè)進退的關(guān)鍵,，并不在于這個行業(yè)是否盈利，而在于這個行業(yè)能否做大,。華潤萬眾是華潤投資4億港元打造的移動電信公司,，到2006年賣給中移動時，售價已高達37億港元,。宋林說服中移動董事長王建宙買下華潤萬眾的理由是,，中移動借此可以在香港充分發(fā)揮其漫游優(yōu)勢。而宋林賣出它的理由,，則是華潤萬眾根本進不了中國內(nèi)地市場,，沒有做大的空間?！皩嶋H上,，華潤萬眾一年有3個多億的盈利，但香港只是一個六七百萬人口的市場,，只能算小生意,。我們把變現(xiàn)后的資源用到內(nèi)地，尋找能夠做大的行業(yè),?！彼f。