企業(yè),，也是產(chǎn)品

????有了市場化的理念,，有了企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值的文化基礎(chǔ)，并不意味著華潤就能在市場上立足,，并實現(xiàn)迅速成長,。

????實際上，直到今天,，很多人看不懂華潤的一個原因,，是說不清這是家什么樣的公司，它的主業(yè)到底是什么,。在華潤旗下,，有中國市場份額最大的啤酒企業(yè)，有四處出擊的房地產(chǎn)公司,，也有進(jìn)入晚,、發(fā)展快的水泥行業(yè)……

????華潤自己把公司的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元稱之為“七彩”，即：消費品（含零售,、啤酒,、食品、飲料）,、電力,、地產(chǎn)、醫(yī)藥,、水泥,、燃?xì)狻⒔鹑??！叭A潤七彩”和17家一級利潤中心、1,200多家實體企業(yè)一起,，構(gòu)建起2010年在《財富》全球500強(qiáng)排名中位列第345位的華潤集團(tuán),。這些業(yè)務(wù)，彼此之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng),，從資源占有型業(yè)務(wù)到消費導(dǎo)向型業(yè)務(wù),，什么都有。以至于宋林經(jīng)常會遇到認(rèn)為華潤是零售商或房地產(chǎn)商的人。

????實際上,，在華潤的歷史上,，它做過的行業(yè)還不僅僅是這些?！俺速u軍火,、販人不干，其他的華潤都干過,，比如衛(wèi)星,。”宋林說,。之所以形成這種局面,，與華潤原來負(fù)責(zé)內(nèi)地各個行業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)直接相關(guān)。在轉(zhuǎn)型之后,，如何尋找最佳的業(yè)態(tài)組合,？篩選行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為了找到這些問題的答案,，華潤走過了近十年的道路,。它的成功，意味著后來找到了最佳的答案,。而能否看清華潤的主業(yè)，則是認(rèn)識這些問題的關(guān)鍵,。

????首先,，華潤是一家多元化企業(yè)?！俺送ㄓ秒姎?，世界上沒有其他多元化企業(yè)成功的模式可以參考?！彼瘟终f,。多元化企業(yè)的產(chǎn)品到底是什么？華潤給出的答案是：其一,，多元化企業(yè)的產(chǎn)品是由其投資的行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的,，如水泥、啤酒等,；其二,，也是更重要的，“行業(yè)中企業(yè),，也是華潤的產(chǎn)品,。”宋林說。

????他表示,，以零售行業(yè)為例,，華潤萬家這個企業(yè)本身就是產(chǎn)品，在條件許可的情況下,，是可以出售的,。“多元化企業(yè)中的企業(yè)是組合式的,、動態(tài)的,，不是固定的?！睋?jù)宋林介紹,，華潤的多元化是被市場逼出來的，企業(yè)壟斷地位被打破后,，它提出了“有限相關(guān)多元化”的道路,，即“集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化”,。在這種思路的指導(dǎo)下,，華潤做強(qiáng)了啤酒產(chǎn)業(yè)，還控股了著名時尚品牌Esprit,。

????Esprit的進(jìn)入與退出,，充分體現(xiàn)了華潤以企業(yè)為產(chǎn)品的理念。與Esprit的合作,，是思捷環(huán)球董事局主席邢李自己找上門的,。華潤出資5,100萬港元，以51%的股份控股,，負(fù)責(zé)企業(yè)管理,，邢李保留49%的股份，主要負(fù)責(zé)設(shè)計和供應(yīng)鏈管理,。雙方自1996年開始合作,，到2010年時，由于邢李已經(jīng)退出,，華潤判斷Esprit未來增長空間已經(jīng)不大,，同樣選擇變現(xiàn)股份退出。不到15年時間,，華潤以5,100萬港元的投入,，以38億港元完美退出。

????“華潤選擇行業(yè)投入,，進(jìn)一步孵化企業(yè),，通過資源整合,，使其成長、壯大,，再選擇合適的時候賣掉,。這就是華潤以企業(yè)產(chǎn)品為產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條?！彼瘟直硎?，在華潤發(fā)展的過程中，賣企業(yè)比賣產(chǎn)品賺錢的多,。

????在這樣的生產(chǎn)鏈條中,，宋林判斷行業(yè)進(jìn)退的關(guān)鍵，并不在于這個行業(yè)是否盈利,，而在于這個行業(yè)能否做大,。華潤萬眾是華潤投資4億港元打造的移動電信公司，到2006年賣給中移動時,，售價已高達(dá)37億港元,。宋林說服中移動董事長王建宙買下華潤萬眾的理由是，中移動借此可以在香港充分發(fā)揮其漫游優(yōu)勢,。而宋林賣出它的理由,，則是華潤萬眾根本進(jìn)不了中國內(nèi)地市場，沒有做大的空間,?！皩嶋H上，華潤萬眾一年有3個多億的盈利,，但香港只是一個六七百萬人口的市場,，只能算小生意。我們把變現(xiàn)后的資源用到內(nèi)地,，尋找能夠做大的行業(yè)?！彼f,。