????在布朗大學(xué),，莫伊尼漢攻讀的專業(yè)是歷史，并在那里遇到了自己未來(lái)的妻子蘇珊。這對(duì)夫婦生有3個(gè)孩子,。他在學(xué)校時(shí)還是一名橄欖球運(yùn)動(dòng)員,，參加這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)無(wú)需佩戴頭盔和襯墊。作為外側(cè)前衛(wèi)——主導(dǎo)進(jìn)攻的球員——莫伊尼漢很擅長(zhǎng)在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,，讓對(duì)方措手不及,。“他是一個(gè)非常兇猛而強(qiáng)健的球員,，真正爺們中的爺們,。”他的教練杰伊·弗拉克（Jay Fluck）回憶說,。在圣母大學(xué)法學(xué)院（Notre Dame Law School）讀書時(shí),，他經(jīng)營(yíng)著一個(gè)小吃店,，負(fù)責(zé)攪拌意大利細(xì)面條煮鍋,，以及為客人提供咖啡,。

????1984年回到普羅維登斯之后，莫伊尼漢加入Edwards & Angell律師事務(wù)所,。他很快開始參與一家名為富利金融的普羅維登斯當(dāng)?shù)劂y行發(fā)起的各種并購(gòu)交易項(xiàng)目,。富利金融是一家胸懷大志的小銀行，首席執(zhí)行官特里·穆萊（Terry Murray）通過收購(gòu)該地區(qū)大多數(shù)主要銀行,，最終創(chuàng)建了波士頓富利公司（FleetBoston）,。在這一過程中，莫伊尼漢是他的首席產(chǎn)權(quán)交易商,。1991年,，富利從FDIC手中收購(gòu)了倒閉的新英格蘭銀行（Bank of New England）。正是通過這次交易,，富利金融躋身到大型銀行之列,。在此期間，莫伊尼漢第一次給穆萊留下深刻印象,，當(dāng)時(shí)他還在擔(dān)任律師職務(wù),。莫伊尼漢的創(chuàng)造力和工作倫理讓穆萊大為吃驚?！耙估?1點(diǎn)鐘時(shí),，我讓投資銀行家設(shè)計(jì)一個(gè)模型，以幫助測(cè)算不同價(jià)格會(huì)對(duì)盈余產(chǎn)生的不同影響,，當(dāng)時(shí)布萊恩也在場(chǎng),。”穆萊說,?！暗诙煸缟?點(diǎn),，甚至在銀行家們到來(lái)之前，他就已經(jīng)拿出了一個(gè)完整的模型,，展示不同價(jià)格具有的盈余稀釋或增加效果?！?/p>

????1993年,，穆萊把莫伊尼漢招至麾下，他們形成了一對(duì)導(dǎo)師和學(xué)徒的關(guān)系,，就像是花旗集團(tuán)（Citigroup）的兩位創(chuàng)建人桑迪·威爾（Sandy Weill）和杰米·戴蒙（Jamie Dimon）之間的關(guān)系,。穆萊陶醉于自己在一個(gè)工人階級(jí)三層公寓樓中長(zhǎng)大的卑微出身，他以自己在一個(gè)位于一個(gè)小州的小銀行運(yùn)籌帷幄,、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并從波士頓銀行寡頭手中竊取統(tǒng)治權(quán)感到驕傲,。他是個(gè)口才很好、愛炫耀的人,，跟自己賣力苦干的門徒之間可謂存在天壤之別,。

????但穆萊和莫伊尼漢在產(chǎn)權(quán)交易方面卻有著共同的理念。他們熱衷于極其復(fù)雜的交易,，并喜歡以現(xiàn)金方式收購(gòu),。原因很簡(jiǎn)單，復(fù)雜交易能嚇退其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者,，從而使富利金融有機(jī)會(huì)低價(jià)購(gòu)買,。美國(guó)銀行戰(zhàn)略主管邁克·里昂斯（Mike Lyons）上世紀(jì)90年代中期曾在莫伊尼漢的團(tuán)隊(duì)工作過兩年?！安既R恩使用一種我們稱之為‘游蕩于籃板附近’的策略,。”里昂斯說,。他會(huì)對(duì)一個(gè)復(fù)雜交易報(bào)一個(gè)虛低的價(jià)格,，并等待其他報(bào)價(jià)者逐一退出，然后再報(bào)一個(gè)虛低報(bào)價(jià),。在1995年年底富利金融收購(gòu)國(guó)民西敏銀行（NatWest）美國(guó)業(yè)務(wù)的過程中,，這一策略發(fā)揮得淋漓盡致。這家瀕臨倒閉的英格蘭銀行聘請(qǐng)高盛作為自己的投資銀行,，高盛在向莫伊尼漢發(fā)出的信函中提出一個(gè)要價(jià),。莫伊尼漢拔出鋼筆，劃掉這一要價(jià)并寫了一個(gè)低得多的數(shù)字,。他最終以這一價(jià)格成交,。

????完成收購(gòu)交易之后，莫伊尼漢及其團(tuán)隊(duì)往往會(huì)立即對(duì)信用卡部門或者經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)大動(dòng)干戈,，分析它們的業(yè)務(wù),，然后決定哪些部分需要出售、成長(zhǎng)或者整頓。里昂斯回憶說：“布萊恩會(huì)檢查每一筆資產(chǎn),，包括證券,、土地和建筑物。他會(huì)評(píng)估各筆資產(chǎn)價(jià)值多少,，以及應(yīng)該如何處置,。

????令穆萊和莫伊尼漢聲名鵲起的是1999年富利金融以160億美元收購(gòu)波士頓銀行（BankBoston）的交易。這是新英格蘭歷史上一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,。波士頓銀行成立于1784年,，幾十年來(lái)一直是該支配地區(qū)銀行業(yè)的企業(yè)。莫伊尼漢再次通過施展各種手段,，使這筆復(fù)雜的交易以有利于自己的方式進(jìn)行,。美國(guó)司法部要求富利金融出售其位于新英格蘭地區(qū)的280家分支機(jī)構(gòu)。很多實(shí)力強(qiáng)大的買家爭(zhēng)相競(jìng)購(gòu),，包括大通銀行（Chase）和蘇格蘭皇家銀行（RBS Citizens）,。但穆萊和莫伊尼漢希望把實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擋在該地區(qū)之外?！八麄兊姆桨甘菫檫@些分支機(jī)構(gòu)盡量尋找一個(gè)實(shí)力最弱的買家,。”為一個(gè)有意競(jìng)購(gòu)的買家提供咨詢的一位投資銀行家說,。莫伊尼漢最終安排把這些分支機(jī)構(gòu)賣給了一家實(shí)力很弱的銀行——永豐銀行（Sovereign Bank）,。富利金融很快便從永豐銀行那里挖走了自己的老客戶。

????2004年,，富利金融的經(jīng)營(yíng)戛然而止,，被肯·劉易斯及其領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)銀行收購(gòu)。只有莫伊尼漢和少數(shù)幾位高層得以留任,。但劉易斯遲遲不肯給他分配重要的工作,。2007年底，美國(guó)銀行遭受巨額交易損失,，莫伊尼漢的機(jī)會(huì)終于來(lái)了,，劉易斯指派他負(fù)責(zé)解決這一問題。他通過裁員18%及出售業(yè)績(jī)不佳的部門使美國(guó)銀行恢復(fù)盈利,。但在2008年9月中旬美國(guó)銀行收購(gòu)美林之后,，莫伊尼漢接替劉易斯擔(dān)任首席執(zhí)行官的希望——很顯然這是他的目標(biāo)——破滅了，因?yàn)閯⒁姿剐济懒质紫瘓?zhí)行官約翰·塞恩（John Thain）將負(fù)責(zé)投資銀行和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),。