????2006年7月,，金德勒當(dāng)上了首席執(zhí)行官，董事會(huì)對(duì)幾個(gè)心懷不滿的律師并未在意,。擺在輝瑞面前的是比這大的多的挑戰(zhàn),。此時(shí)的公司還能創(chuàng)造上百億美元的利潤(rùn)，但已經(jīng)嚴(yán)重分裂,，它的商業(yè)模式岌岌可危,，股票被拋售。所有人都希望采取行動(dòng),。

????金德勒看上去似乎就是重振輝瑞的不二人選,。他承諾“改造我們運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面”，提出了兩個(gè)值得贊賞的目標(biāo)：首先將公司現(xiàn)代化,，另外重中之重是加強(qiáng)營(yíng)利新藥的研發(fā)能力,。

????做到這一點(diǎn)越來(lái)越難。原因之一是,，仿制藥現(xiàn)在已經(jīng)占到了美國(guó)處方藥市場(chǎng)的63%,。說(shuō)服消費(fèi)者和保險(xiǎn)商為一個(gè)昂貴的品牌藥付錢，需要花費(fèi)很大力氣,。所有大制藥商都面臨這個(gè)問(wèn)題,，但立普妥的暴利使這個(gè)問(wèn)題在輝瑞特別尖銳。

????金德勒繼承了馬金龍留下的兩種最有希望的新產(chǎn)品,。但兩者都成了災(zāi)難。最讓人失望的是一種用來(lái)增加“好”膽固醇的藥物：torcetrapib,。輝瑞花了8億美元研發(fā),，為這生產(chǎn)這種藥片，還投入9,000萬(wàn)美元擴(kuò)建工廠,。

????2006年12月,，金德勒宣布宣布torcetrapib“將成為當(dāng)今一代最重要的化合物之一”。兩天以后,，這種化合物便成了歷史,。臨床試驗(yàn)顯示，與一個(gè)控制小組相比，使用這種藥物的病人的死亡率上升了60%,。一個(gè)周日的早上,，金德勒被電話早早驚醒，得知了這個(gè)災(zāi)難性的結(jié)果,。他果斷行動(dòng),，取消了這種藥物。

????第二大希望是胰島素吸入器Exubera,。輝瑞多年來(lái)一直在宣傳,，Exubera是未來(lái)的拳頭產(chǎn)品，并花費(fèi)14億美元收購(gòu)了在該產(chǎn)品上的合作伙伴賽諾菲安萬(wàn)特公司（Sanofi Aventis）,。但可惜這種吸入器樣子笨重,，形狀像個(gè)大煙槍，消費(fèi)者不買賬,，2007年銷售額只有可憐的1,200萬(wàn)美元,。金德勒最終停止了這個(gè)項(xiàng)目，承受了28億美元的沖銷,。

????這些失敗讓新首席執(zhí)行官面臨愈發(fā)緊迫的壓力,。在剛剛完成了兩次巨額并購(gòu)后，公司突然拼命瘦身,。金德勒宣布了強(qiáng)力裁員計(jì)劃,，其中包括將一向趾高氣揚(yáng)的美國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)削減20%。

????但就在大規(guī)模裁員時(shí),，金德勒竟還在考慮并購(gòu),。這次運(yùn)用的是多種策略。第一種策略是“珍珠鏈”,，即收購(gòu)幾家小公司,，每家公司填補(bǔ)一個(gè)戰(zhàn)略空白，比如生物技術(shù),。第二種策略是再次實(shí)施巨型并購(gòu),，也就是收購(gòu)惠氏（Wyeth）?；菔系匿N售額達(dá)230億美元,，擁有疫苗和生物技術(shù)實(shí)力，龐大的非處方藥業(yè)務(wù),，并且有幾樣自己的拳頭產(chǎn)品,，比如兒童用抗生素疫苗沛兒（Prevnar）。

????但經(jīng)過(guò)一年多時(shí)斷時(shí)續(xù)的討論,，金德勒還是下不了決心,。一位負(fù)責(zé)并購(gòu)交易的人士說(shuō)：“金德勒害怕犯錯(cuò),。所有事項(xiàng)都要分析再分析。會(huì)開(kāi)完了,，他會(huì)說(shuō)：‘好吧,，我們就這么辦了，你們趕緊做好準(zhǔn)備吧,?！傻诙煲辉纾?jì)劃又取消了,?！弊罱K，金德勒在2009年1月宣布以680億美元收購(gòu)惠氏,。他原來(lái)一直想努力瘦身的輝瑞現(xiàn)在比往任何時(shí)候都龐大了,。

????金德勒改善研發(fā)的努力甚至更讓人郁悶。他認(rèn)為輝瑞的舊模式不再管用,。這是對(duì)的,。對(duì)于制造新藥來(lái)說(shuō)，越大不意味著越好,。已退休的禮來(lái)公司（Eli Lilly）策略師伯納德·穆諾斯（Bernard Munos）的研究表明,，無(wú)論是加大研發(fā)投入，還是更多公司并購(gòu),，都提高不了研發(fā)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,。穆諾斯統(tǒng)計(jì)，在2000年到2008年間,，輝瑞在研發(fā)上投入了600億美元,，制造出9種獲聯(lián)邦食品藥品管理局批準(zhǔn)的新藥，平均每種產(chǎn)品花費(fèi)67億美元,。穆諾斯斷定,，按照這種投入比例，公司自身的產(chǎn)品將不能維持現(xiàn)有的利潤(rùn),。

????金德勒認(rèn)為,，重量級(jí)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。他認(rèn)識(shí)到,，有必要精簡(jiǎn)公司自身的研發(fā)部門,，通過(guò)與生物技術(shù)公司和學(xué)術(shù)研究中心合作，增強(qiáng)研發(fā)力量,。