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????今年，伴隨著再次躋身《財富》世界500強,，聯(lián)想集團的收入也創(chuàng)出了歷史新高——216億美元，與三年前首次進入此排行榜時的收入168億美元相比,，增長了28.6%,。考慮到全球PC產(chǎn)業(yè)增長幾乎停滯,，聯(lián)想的這份業(yè)績來之不易,。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)，聯(lián)想今年二季度PC的全球市場份額達12.2%,，僅次于戴爾,，排名行業(yè)第三位。排在聯(lián)想之前的兩大電腦廠商在PC領(lǐng)域的增長率都只有個位數(shù),，而聯(lián)想還能保持兩位數(shù)的增長率,。因此，今年7月中旬聯(lián)想集團董事局主席柳傳志認為,，聯(lián)想到年底就能超越戴爾,，登上全球PC行業(yè)第二的位置，而且對于目前市場份額達18%的惠普PC,，聯(lián)想也有信心很快超越,。8月底惠普宣布考慮退出PC行業(yè)，可謂是柳傳志上述言論最好的注腳,。

????為什么聯(lián)想能取得目前的成績,？聯(lián)想集團CEO楊元慶在接受《財富》（中文版）專訪時強調(diào)，首要的原因是主人翁精神,。他今年6月中旬增持近8億股聯(lián)想集團的股票,，不僅是表達對公司發(fā)展前景的信心，也是在大股東支持下的一種主人翁精神在財務(wù)上的落實,。其次,，公司制定了一個切實可行、行之有效的戰(zhàn)略,，即保衛(wèi)和進攻相結(jié)合的“雙拳戰(zhàn)略”,。聯(lián)想在保衛(wèi)中國市場,、保衛(wèi)全球企業(yè)客戶的同時，進攻新興市場,，比如東南亞,、東歐、巴西等,。保衛(wèi)策略贏得在固有優(yōu)勢領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,，也是公司利潤的增長點和來源；而對于新興市場,，公司一開始并不追求利潤,，而是市場份額，“在達到10%的市場份額之前,，我們先不考慮利潤”,，楊元慶如是說。當市場份額超過10%的時候,，才開始盈利性增長,，市場份額在市場居于領(lǐng)先位置時，才考慮成為公司盈利支柱,。當然,，戰(zhàn)略上將在中國行之有效的交易型業(yè)務(wù)模式推向全球，也很關(guān)鍵,。也就是說,，聯(lián)想不僅在中國和新興市場采取關(guān)系型與交易型相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，而且在成熟市場也力推這種業(yè)務(wù)模式,。第三,，重視企業(yè)文化的傳承。楊元慶認為,，聯(lián)想的企業(yè)文化除了高度的主人翁精神,，另外就是說到做到。在這些方面,，他上任之后做了很多工作,，以不斷傳播企業(yè)文化。第四,，注重自身自主創(chuàng)新方面的發(fā)展,。公司加強了自主創(chuàng)新的意識，加強了產(chǎn)品的研制開發(fā),，不但在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域有了更多,、更好、更具競爭力的產(chǎn)品,，在移動互聯(lián)網(wǎng)這些新的領(lǐng)域也積極做儲備,，使得聯(lián)想在新的領(lǐng)域里也運作良好,，成為對未來發(fā)展有所布局的公司。

????事實上,，效率與創(chuàng)新是楊元慶一直強調(diào)的兩個關(guān)鍵指標,。記得三年前在接受《財富》（中文版）采訪時他就說過，希望聯(lián)想能成為很好地平衡創(chuàng)新和效率的公司,。所謂的效率,，可理解為成本優(yōu)勢。像PC業(yè)務(wù),，在IBM手里即使有20%多的毛利仍然會虧損,，而聯(lián)想并購IBM PC之前雖然只有15%左右的毛利，但仍然可以有5~6個百分點的盈利——這大概就是效率使然,。關(guān)于創(chuàng)新,，楊元慶在LTRE（Lenovo Technical Recognition Event，聯(lián)想年度技術(shù)峰會）分享了一個有趣的故事：他曾經(jīng)與比爾·蓋茨一起出席了一個抵制吸煙的午宴,，期間，蓋茨提到他聽微軟研究與戰(zhàn)略執(zhí)行官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）提到聯(lián)想有一個有趣的產(chǎn)品,，是平板與筆記本電腦的混合,，楊元慶立即向他展示了自己的助理隨身攜帶的這款產(chǎn)品Ideapad U1，給蓋茨留下了非常深刻的印象,。

????隨著蘋果異軍突起,，全球IT產(chǎn)業(yè)正面臨深刻的變革，楊元慶也清楚地看到了這一點,。他認為全球IT業(yè)正處在十字路口,，技術(shù)本身處于一個百花齊放的階段。聯(lián)想的策略是把握機遇,，做跟別人不同的事情,。他相信，當市場從狂熱變得相對理性的時候,，就是聯(lián)想發(fā)力進攻的時候,。以下為對楊元慶的訪談?wù)?/p>

????《財富》（中文版）問：在過去三四年里，整個IT界,，尤其是PC行業(yè),，發(fā)生了驚人的變化，蘋果重新崛起,，惠普和戴爾增速減慢,，聯(lián)想、宏,、三星繼續(xù)快速發(fā)展,。您認為整個業(yè)界,，包括消費者需求、技術(shù)發(fā)展,、市場演進等方面發(fā)生了什么變化,？整個行業(yè)是否形成了與過去五年、十年完全不同的新格局,？

????楊元慶答：目前來看,，整個行業(yè)處于一個大變化時期。蘋果的出現(xiàn),，正在對過去由Wintel主導了二三十年的IT行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,。在蘋果之前，整個行業(yè)的橫向發(fā)展已經(jīng)非常好,，分工明確,，有做芯片的，有做操作系統(tǒng)的,，有做零部件的,，有做代工制造的，有做品牌的,。而蘋果屬于垂直整合,，它把這些全部都做了。這是一個非常重要的變化,。除此之外,，同樣由于蘋果的出現(xiàn)，一些新的體系架構(gòu)也已經(jīng)產(chǎn)生,。一是安卓操作系統(tǒng),，還有就是ARM芯片。毫無疑問,，這些新技術(shù)的出現(xiàn)也給整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了比較大的影響,。

????但是，也有很多東西是不會變的,。比如,，翻蓋式的筆記本電腦可能會長期存在，同時,，PC也會有一個很長的生命周期,，此外Pad也會保持高速增長。

????這些變與不變應該會處于一種長期共存的狀態(tài),。面對這樣一個發(fā)展趨勢,，聯(lián)想在這些方面都做好了充分的準備。像PC,，我們已經(jīng)有了比較合適的戰(zhàn)略,，所以我們的市場份額應該會繼續(xù)增長,；同時，在平板電腦領(lǐng)域,，聯(lián)想的準備也是很充分的,。因此，我們非?？春寐?lián)想的發(fā)展,。