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“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”
——訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”
——訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

周展宏 2011-10-15
楊元慶認(rèn)為全球IT業(yè)正處在十字路口,,聯(lián)想的策略是把握機(jī)遇,,做跟別人不同的事情。

????問(wèn)我同意這一點(diǎn),!這有點(diǎn)像傳統(tǒng)媒體與新媒體的關(guān)系,。雖然傳統(tǒng)媒體受到了新媒體很大的沖擊,但傳統(tǒng)媒體這個(gè)形態(tài)不會(huì)完全消亡,。我看到你最近發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn),,說(shuō)蘋果的手機(jī)還是很貴的,依然是普通老百姓買不起的,,而聯(lián)想要提供一些一千塊錢甚至價(jià)格更為低廉的智能手機(jī),。與此同時(shí),目前移動(dòng)互聯(lián)也應(yīng)該是你們很重要的業(yè)務(wù),。那么,,聯(lián)想在這方面有什么戰(zhàn)略性的新策略?

????:首先,,我認(rèn)為聯(lián)想不僅靠?jī)r(jià)格取勝,,同樣依靠非常完整的戰(zhàn)略策劃,。關(guān)于戰(zhàn)略性的新策略,,我們認(rèn)為更加輕薄、便攜的產(chǎn)品一定是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向和擴(kuò)展領(lǐng)域,。未來(lái)PC的屏幕,、平板電腦的屏幕、智能手機(jī)的屏幕以及電視屏幕,,這四塊屏幕,,是存取互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的四塊主要屏幕。我們把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的提供商,。為了把這些終端設(shè)備都做好,,做到有競(jìng)爭(zhēng)力,聯(lián)想除了對(duì)這四類產(chǎn)品本身進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)之外,,也非常注重這些設(shè)備之間的協(xié)同和互動(dòng),。比如說(shuō),智能手機(jī)所獲取的信息,、拍攝的內(nèi)容或下載的訊息,,可以很方便地放到電視上面播放分享。這是我們發(fā)展的一個(gè)大概的方向。

????另一個(gè)方向就是要把應(yīng)用的平臺(tái)搭建好,。這些終端設(shè)備,,需要豐富的技術(shù)和內(nèi)容的支持,才使得它們的用戶真正把它們用起來(lái)并且用好,。其中的關(guān)鍵,,我認(rèn)為在于應(yīng)用的豐富性。同時(shí),,保證這些應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用體驗(yàn)是最好的,,也是我們要重點(diǎn)關(guān)注的方向和領(lǐng)域。

????而你說(shuō)的價(jià)格,,要依靠我們的效率,。我們致力于為中國(guó)的消費(fèi)者提供消費(fèi)得起的產(chǎn)品。同時(shí),,比這個(gè)更重要的是,,向中國(guó)的消費(fèi)者提供更適應(yīng)于自身需求的應(yīng)用和內(nèi)容,更符合他們使用習(xí)慣的產(chǎn)品,。也就是說(shuō),,我們是效率和創(chuàng)新相結(jié)合。

????問(wèn)實(shí)際上,,你們?cè)谑袌?chǎng)上已經(jīng)投放了一些移動(dòng)產(chǎn)品,。客觀來(lái)講,,像樂phone,、樂pad的市場(chǎng)效果并不一定能夠達(dá)到你們的預(yù)期。你們分析過(guò)其中的原因嗎,?在這些產(chǎn)品接下來(lái)的發(fā)展中,,聯(lián)想會(huì)不會(huì)有一些新的動(dòng)作?

????:市場(chǎng)反應(yīng)一點(diǎn)也不出乎我們的預(yù)料。我認(rèn)為,,前一段時(shí)間iPad處于一種熱情消費(fèi)階段,。因?yàn)樘O果這個(gè)品牌很熱,它出的產(chǎn)品很多人都跟風(fēng)購(gòu)買,,尚未到達(dá)理性消費(fèi)的階段,。我講的理性消費(fèi),就是消費(fèi)者到底買這個(gè)東西做什么用,,是不是真的就比筆記本電腦更方便易用,,或者是否能夠完全替代筆記本電腦。因此我們看到,,一方面是iPad很熱,,但另外一方面,我們賣一臺(tái)平板電腦比賣一個(gè)傳統(tǒng)的PC所花的功夫要大得多。因?yàn)橛脩舻轿覀兊膶Yu店來(lái)買PC時(shí),,他已經(jīng)基本了解要買一個(gè)什么樣的東西,,但要他買Pad的話,他一定會(huì)問(wèn)清楚Pad與筆記本電腦有什么不同,,我們所花費(fèi)的教育成本非常高,。

????問(wèn)那是不是說(shuō)你們的用戶群與蘋果有非常大的區(qū)別:蘋果的消費(fèi)者更多的是一種熱情消費(fèi),或者說(shuō)是沖動(dòng)型消費(fèi),,而聯(lián)想的消費(fèi)者中的理性購(gòu)買者會(huì)比較多,?

????:對(duì)。但是,,熱情消費(fèi)最終都要回歸到理性消費(fèi),。所以,我一直對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)講,,我們不用著急,,只需要踏踏實(shí)實(shí)把該做的事情做好:首先是產(chǎn)品技術(shù)上依然精益求精,努力做到真正能夠與蘋果競(jìng)爭(zhēng),;其次,,在市場(chǎng)方面,我們會(huì)進(jìn)一步去努力,。我相信等到市場(chǎng)回歸理性的時(shí)候,,聯(lián)想一定會(huì)站在一個(gè)非常好的位置上。

????今天,,蘋果的市場(chǎng)份額還是一枝獨(dú)秀,。但是除蘋果以外,在中國(guó)的市場(chǎng)上,,聯(lián)想的平板電腦在知名度上是最高的,。在國(guó)美,、蘇寧的專賣店,,我們的銷量占到除了蘋果以外剩下品牌的一半,而我們的目標(biāo)是20%的平板電腦市場(chǎng)份額,,并有信心達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。同時(shí),智能手機(jī)我們近期也獲得非常大的突破,,千元智能手機(jī)發(fā)布以來(lái),,市場(chǎng)反應(yīng)非常好,可以說(shuō)處于供不應(yīng)求的狀態(tài),,從原來(lái)一年100萬(wàn)的銷量計(jì)劃來(lái)看,,突破預(yù)期已經(jīng)毫無(wú)問(wèn)題。所以,聯(lián)想的銷量雖然與蘋果還有差異,,但目前我們所取得的業(yè)績(jī)還是很令人滿意的,。我們抓住了市場(chǎng)的關(guān)鍵。這一關(guān)鍵點(diǎn)就在于原來(lái)智能手機(jī)比較強(qiáng)調(diào)高端,,而事實(shí)上,,這些產(chǎn)品還是難以被工薪階層接受的,所以我們及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,,效果非常好,。因此,我對(duì)這種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展很有信心,。

????問(wèn):未來(lái)五年,,你期望你們互聯(lián)移動(dòng)的業(yè)務(wù)占到業(yè)務(wù)總量的多少?

????答:Pad與傳統(tǒng)PC,,我估計(jì)是20%~30%到70%~80%這樣一個(gè)比例,,但如果從絕對(duì)量上來(lái)說(shuō),智能手機(jī)數(shù)量會(huì)很大,,不過(guò)單價(jià)會(huì)比較低,,可能是整個(gè)PC加Pad的兩三倍的量。

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