????溫州經(jīng)濟(jì)的騰飛，始于貧瘠現(xiàn)實(shí)的掙扎。此地地少,、山多,，幾乎沒什么自然資源，既無農(nóng)業(yè)之便,，也無資源之利,，只能從商業(yè)上尋找出路。所幸溫州人商業(yè)頭腦發(fā)達(dá),，游走四方販賣商品賺取差價(jià),，完成原始積累之后，行商坐賈紛紛轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域,，從“前店后廠”的家庭作坊起步,。

????紐扣、開關(guān),、皮鞋,、打火機(jī)“四小件”承載了溫州經(jīng)濟(jì)第一次轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)，在物質(zhì)匱乏的80年代大放異彩,?？v觀這一時(shí)期，溫州工商業(yè)的蘇醒帶有自發(fā)的蒙昧色彩,。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“漏網(wǎng)之魚”,，溫州長期游離于體制之外，卻在無意間獲得自由發(fā)展的空間,，草根商人野蠻生長,。

????從商業(yè)史的角度看，民間商業(yè)的繁榮,，往往伴隨相對(duì)寬松的市場環(huán)境,。清末民初，政府積貧積弱,，民族工商業(yè)卻呈現(xiàn)勃興之勢,，在面粉、紡織,、制堿等行業(yè)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的民營企業(yè),，榮氏“兵船”牌面粉更是遠(yuǎn)銷歐戰(zhàn)戰(zhàn)場，為國人掙得顏面,?；仡^來看，恰恰是溫州的貧弱,，令其不被計(jì)劃重視,，反而鮮受政治掣肘,，民營經(jīng)濟(jì)在面目模糊的市場環(huán)境中完成發(fā)軔。

????溫州最終迎來現(xiàn)實(shí)的責(zé)難,，于是便有1982年的“八大王事件”以及之后的低迷,。“意識(shí)形態(tài)”固然令人生畏,，卻無法撲滅“膽大包天”的商人的求富欲望,，形勢好轉(zhuǎn)，他們便鼓起勇氣,、踟躕前行,。

????1987年，溫州民營經(jīng)濟(jì)迎來另一道坎,。過分寬松的環(huán)境不免令人懈怠,。此前全國各地時(shí)而爆出假冒偽劣產(chǎn)品,，溫州小商品掩映其間,。而這年夏天，杭州武林門廣場的大火,，讓溫州鞋曝光于全國視野,。經(jīng)此一役，溫州貨信譽(yù)一落千丈,，幾乎波及整個(gè)制造業(yè),，手表、商標(biāo)和低壓電器紛紛爆出“偽劣丑聞”,，就連朱镕基也開始知道：溫州的假冒偽劣商品很出名,。

????向死而生之際，有人一蹶不振,，有人痛定思,，利用這個(gè)契機(jī)，開始了制造業(yè)升級(jí)的漫長跋涉,。然而,，今天來看，很難認(rèn)為溫州從這場大火中真正得到有益的教訓(xùn),。如今溫州制造業(yè)名聲在外,，但除了正泰、奧康,、德力西等屈指可數(shù)的品牌,，多數(shù)溫州企業(yè)仍停留在低端制造環(huán)節(jié)。

????更進(jìn)一步,，不難發(fā)現(xiàn),，今日溫州企業(yè)資金斷裂,、老板跑路的“多數(shù)派”，正是這類企業(yè),。

????此類企業(yè)多數(shù)充當(dāng)著市場補(bǔ)充者的角色,。缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢，憑借低廉的用工成本在全球接納訂單,，長期依靠微利生存,。作為“補(bǔ)充者”，意味著隨時(shí)可能被更具競爭力的對(duì)手替代,，在先天便處于劣勢地位,。不幸的是，后天環(huán)境也未能及時(shí)為其提供成長,、升級(jí)的發(fā)展條件,。

????關(guān)于資本的趨利性，馬克思在《資本論》自有闡述,，大意是說資本總是流向能使其升值的領(lǐng)域,。溫州人對(duì)此早有體會(huì)。1985年前后,，官方金融政策不對(duì)私營經(jīng)濟(jì)開放,，民間融資成為溫州企業(yè)發(fā)展的重要資金動(dòng)力，以當(dāng)?shù)厮追Q的“抬會(huì)”形式存在,，民間資本流通量大約超過3億,。

????一個(gè)耐人尋味的事實(shí)是，這年溫州新任書記董朝才要求銀行貸款給國營工廠,，結(jié)果應(yīng)者寥寥,。董朝才深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)投入10元,，私營企業(yè)增值效益高達(dá)8元,，國企最多1元，從一個(gè)側(cè)面反映了私營企業(yè)當(dāng)時(shí)的回報(bào)效率,。所以就不難理解,，溫州民間融資如此活躍、積極,。

????盡管“抬會(huì)”最終演變?yōu)橐粓鲲L(fēng)波,，卻讓溫州人體驗(yàn)到資本升值的樂趣。日后溫州大量中小企業(yè)將剩余資金用于投資,，而非設(shè)備更新?lián)Q代,、新技術(shù)的引進(jìn)、采用科學(xué)管理方式,，一方面助長了畸形繁榮的投資火焰,，另一方面造成制造業(yè)發(fā)展的乏力,，使其在資本的魔力面前相形見絀。

????國內(nèi)第一波炒樓,、炒煤,、炒石油，乃至炒紅酒,、炒藝術(shù)品者都是溫州人,。但卻無法簡單地歸咎于他們。一面是節(jié)節(jié)攀升的固定資產(chǎn),、礦產(chǎn)資源,，一面是迅速抬高的原料價(jià)格、用工成本和運(yùn)輸成本,，形勢如此,，即便普通人也不難做出利弊之?dāng)啵螞r這些精明的商人,。

????從本質(zhì)上講,，商人趨利避害，無可厚非,。然而,，令人遺憾之處也在于此，溫州老板將有限的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)入投資領(lǐng)域時(shí),，恐怕不會(huì)料到日后將淪落到借貸無門、跑路跳樓的境地,。更讓人心寒的是,，“靠天吃飯”的現(xiàn)實(shí)猶然未變，天生天養(yǎng),、自生自滅,，內(nèi)外之困，商人們無力成長為企業(yè)家,。

????倘若將視野抬升,，從“溫州制造”審視“中國制造”，亦不難發(fā)現(xiàn)某些共同的酸澀之處,。

????國慶回鄉(xiāng),，與在民營企業(yè)做工的親友聊天，談及當(dāng)下,，不禁感慨生意難做,。他們所在的工廠主產(chǎn)機(jī)床，向美國出口,，在當(dāng)?shù)匾菜阈∮忻麣?。然而,，因人民幣?duì)美元不斷升值，工廠效益節(jié)節(jié)下滑,，從最初的微利轉(zhuǎn)為如今的賠本生產(chǎn),。廠里人心惶惶，老板除了加薪,，別無計(jì)策可施,。

????這位老板或許更能理解溫商跑路的心境。溫州的樣本意義,，不僅呈現(xiàn)改革的出路,，也在探明前進(jìn)的陷阱。時(shí)至今日,，風(fēng)潮蔓延,，噤若寒蟬，又豈能不說是“中國制造”的集體困境,？

????溫州問題的根本出路在于制造業(yè)的回歸與提升,，然而，這豈是小環(huán)境所能左右,？紀(jì)伯倫償言：“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),，以至于忘記當(dāng)初為什么而出發(fā)”?；蛟S可以成為目今中國現(xiàn)實(shí)的某種寫照,。