(圖片來源：BLOOMBERG)

????從M&G聚合物公司（M&G Polymers）在弗吉尼亞州艾普爾格羅夫市的工廠的屋頂上望去,，地面上的貨運(yùn)火車就像孩子們的玩具。數(shù)百節(jié)車廂在等待裝滿用于制作塑料集裝箱的微顆粒,。每天晚上,，M&G的工廠把裝好貨的車廂運(yùn)到由承運(yùn)商CSX公司經(jīng)營(yíng)的主軌道上，車廂在那里連成一長(zhǎng)列火車,，就像一個(gè)個(gè)舞者加入康茄舞的行列,。向下看去，車流有條不紊,，毫無差錯(cuò)——生產(chǎn)商與運(yùn)輸公司正在迅速交接。

????但是,，回到地面,，雙方的關(guān)系就緊張多了。M&G幾乎所有的貨物都通過鐵路運(yùn)輸,，而且它只能使用CSX的線路,。用鐵路公司的行話說,，它是“由獨(dú)家鐵路公司服務(wù)”的發(fā)貨商，用通俗點(diǎn)的話說,，就是囚徒,。不管用什么詞，面臨的后果都一樣：飆漲的運(yùn)費(fèi),。

????2008年底,，M&G的長(zhǎng)期合同到期，鐵路公司將費(fèi)率提高了將近一倍,。M&G的銷售主管弗雷德·富尼爾（Fred Fournier）說：“我們無法接受,。”他們說,，M&G的囚徒工廠承受的費(fèi)用已經(jīng)高出勞動(dòng)力,、燃料等可變動(dòng)成本（行業(yè)給合同定值的標(biāo)準(zhǔn)）的140%~500%。相比之下,，M&G在墨西哥的工廠可以使用兩家美國(guó)鐵路公司的服務(wù),，費(fèi)用不到可變動(dòng)成本的200%。

????富尼爾本是和善,、熱心的人,，但在描述與CSX打交道時(shí)，他幾乎怒火中燒,。他說,，無論M&G怎樣抗議大幅漲價(jià)，鐵路公司的回應(yīng)都可以概括為幾個(gè)字：“因?yàn)槲覀兡軡q,?！鼻榧敝拢荒釥栍握fCSX公司降低費(fèi)率,。他拜訪這家公司的總部,，去乞求人家。他說,，他甚至追到夏洛特的機(jī)場(chǎng)去找CSX的高管,。結(jié)果一無所獲。2010年,，西弗吉尼亞州時(shí)任州長(zhǎng)約·曼勤（Joe Manchin）聽說了M&G的困境,，邀請(qǐng)公司高管到他的官邸與CSX的首席執(zhí)行官邁克爾·沃德（Michael Ward）吃飯。在酒店,，州長(zhǎng)說服兩家公司歸于和好,，但和好沒能持續(xù)。吃完飯,，CSX還是拒絕削減運(yùn)費(fèi),。