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品牌靈魂無(wú)國(guó)界
——訪梅賽德斯-奔馳中國(guó)區(qū)副總裁毛京波

品牌靈魂無(wú)國(guó)界
——訪梅賽德斯-奔馳中國(guó)區(qū)副總裁毛京波

章勱聞 2011-12-15
“惟有最好”才能贏得市場(chǎng),。行事嚴(yán)謹(jǐn),,以成熟的技術(shù)取勝,,是奔馳這個(gè)優(yōu)秀品牌占據(jù)市場(chǎng)的真正力量來(lái)源,。

去年底,,來(lái)自柏林的街頭攝影師和行為藝術(shù)家斯戴芬開始了一段只有起點(diǎn)而沒(méi)有明確終點(diǎn)的搭車旅行,。他在一塊紙板箱的碎片上畫上三叉星標(biāo)志,,并寫上今天奔馳車主們都已熟悉的座右銘“惟有最好”(The best, or nothing),目的是在兩周內(nèi)穿越歐洲,,而旅途中只搭乘路過(guò)的奔馳車,。他的旅行方式也很簡(jiǎn)單:上了車便與車主隨意前行,下了車就用路邊的融雪洗臉,,然后繼續(xù)“流浪”,。但是,在旅途中,,他通過(guò)攝影仔細(xì)地記錄下了那些最友好,、最瘋狂、最古板或是最離譜的車主,,在Facebook上與來(lái)自各個(gè)國(guó)家的網(wǎng)友分享他的故事,,進(jìn)行了數(shù)千次互動(dòng),擁有了百萬(wàn)追隨者,。

????斯戴芬的舉動(dòng),,是梅賽德斯-奔馳公司一次成功的品牌傳播計(jì)劃:讓一位著名的“流浪漢”通過(guò)社交媒體和非傳統(tǒng)的媒體形式,讓人們迅速記住這句兩年前就開始激勵(lì)公司員工的品牌承諾,。

????最近,,在財(cái)富CEO峰會(huì)上,全球著名品牌專家約翰·奎爾奇向在場(chǎng)的中國(guó)經(jīng)理人闡釋了他的一個(gè)主要觀點(diǎn):“品牌應(yīng)是一種承諾,?!睂?duì)此,,成功的國(guó)際品牌各有各的表述:比如,沃爾瑪?shù)某兄Z是低價(jià),;即便喬布斯已辭世,,人們相信蘋果公司的承諾依然會(huì)是“獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)創(chuàng)新”。而斯戴芬寫在紙板上的那句打動(dòng)車主的承諾則來(lái)自125年前,,當(dāng)時(shí),,戈特利普·戴姆勒(梅賽德斯-奔馳的創(chuàng)始人之一)已經(jīng)投身到汽車的發(fā)明中。在無(wú)數(shù)次失敗和改進(jìn)的過(guò)程中,,他曾經(jīng)許下一個(gè)承諾:“惟有最好,。”帶著這個(gè)承諾,,他與卡爾·奔馳,、亨利·福特等人共同將人類帶入汽車工業(yè)時(shí)代。從此以后,,這個(gè)行業(yè)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)技術(shù)和完美體驗(yàn)的追求,。

梅賽德斯-奔馳中國(guó)區(qū)副總裁毛京波在最近接受《財(cái)富》(中文版)專訪時(shí),揭示了自身團(tuán)隊(duì)品牌傳播的方法,,指出這家跨國(guó)公司在本地市場(chǎng)的成功緣于總部和本土團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)品牌“血統(tǒng)”的共識(shí),。“梅賽德斯-奔馳無(wú)論成長(zhǎng)在哪個(gè)國(guó)家,,我們的靈魂都是一樣的,。”她在采訪中如此表述,。

梅賽德斯-奔馳中國(guó)區(qū)副總裁毛京波

????奔馳中國(guó)總部大樓位于北京的東北部,。在這個(gè)道路不太規(guī)則、駕車容易迷路的新城區(qū),,奔馳大樓頂上旋轉(zhuǎn)著的巨大三叉星成了很多出租車司機(jī)的路標(biāo),。在毛京波的回憶中,奔馳中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在最初的2007年只有3個(gè)部門,、10人,,而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到6個(gè)部門、超過(guò)50人,。英文媒體編輯出身,、同時(shí)又是古典音樂(lè)愛好者的毛京波剛接手管理的時(shí)候,他們的對(duì)手奧迪因?yàn)榇蟊娖嚨年P(guān)系早已進(jìn)入中國(guó),?!暗牵?dāng)時(shí)大街小巷的普通中國(guó)人都知道奔馳,,都希望擁有一輛‘大奔’,。既然家喻戶曉,,大家便認(rèn)為品牌構(gòu)筑不會(huì)是很難的事,但事實(shí)并非如此,?!泵┎ɑ貞浀馈?/p>

奔馳品牌早已在中國(guó)成功地扎下了根

????事實(shí)上,,從那個(gè)時(shí)候開始,,中國(guó)的用戶群體開始發(fā)生微妙的改變。毛京波的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)不同車型用戶的分析,,發(fā)現(xiàn)了很多與全球不一樣的特征,。比如,中國(guó)的奔馳目標(biāo)用戶要比全球年輕5~10歲,。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),,中國(guó)擁有亞洲最年輕的企業(yè)家人群:持有50 萬(wàn)元以上流動(dòng)資產(chǎn)的人士平均年齡 36歲;相比之下,,印度尼西亞是38歲,,香港48歲?;谶@一點(diǎn),他們認(rèn)為,,總部在品牌和營(yíng)銷方面的一些理念設(shè)計(jì)不太適合中國(guó)市場(chǎng),。

????此外,文化上的差異也可能直接影響本地戰(zhàn)略的成敗,。不過(guò),,現(xiàn)在位于斯圖加特的奔馳總部關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的很多決策會(huì)事先聽取奔馳中國(guó)的建議。

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