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Chipotle的增長機器

Chipotle的增長機器

David A. Kaplan 2012-01-11
創(chuàng)始人史蒂夫·埃爾斯通過迅速提供新鮮餐飲,,創(chuàng)建起了一個價值數十億美元的墨西哥風味連鎖餐飲公司,。這一次他能如法炮制,再創(chuàng)辦一家亞洲美食公司嗎,?或者他的成功只是曇花一現,?

????在休閑快餐領域,,“泛亞”并不是什么全新的理念,。Pei Wei Asian Diner是P.F. Chang's China Bistro的子公司,擁有170家分店,,Panda Express也有1,300余家“快服”網店,,但ShopHouse是由該行業(yè)大型企業(yè)創(chuàng)建的事實讓投資者看到了希望。

????Chipotle公司46歲的創(chuàng)始人兼聯席CEO史蒂夫·埃爾斯(Steve Ells)熱情奔放,,他把ShopHouse看作驗證其商業(yè)模式的機會,,這個模式以經營效率和社會責任為基礎?!癈hipotle的成功不是因為墨西哥玉米餡餅,,”一天下午,他在曼哈頓ShopHouse餐廳的品鑒廚房里對我說,,“而是歸功于我們的體系:從本地源源不斷地采購新鮮食材,,然后在顧客可以一目了然的開放式廚房里用傳統(tǒng)的方法進行烹飪,最后讓顧客在愉悅的環(huán)境中享用美食,?!睙o論是在戶外廣告牌,、網站、餐廳,,還是在與公司高管的交流中,,公司始終稱之為“有信譽的食物”(Food with integrity)。(唉,,它們也含有熱量,。吃一份味道鮮美的玉米餡餅,很快就會獲得1,100卡路里的熱量,。)盡管在Chipotle你看不到亞麻餐桌布,,但你還是不會把它與塔可鐘(Taco Bell)混淆;不銹鋼材質的簡約主義現代裝飾,、膠合板以及暴露在外的管道系統(tǒng)向人們暗示,,有些人還是在意美學設計的。

????Chipotle的規(guī)定可以說細致入微,。例如,,菜單不能脫離4個核心基本點,但它又提供一系列配菜,,如沙拉,、奶酪和鱷梨調味醬等,它們可以形成豐富的搭配,。埃爾斯既不提供甜點,,也不供應咖啡(太麻煩了)。餐廳也不提供“一元餐”或“限時供應的食品”(它們更像是噱頭),。此外,,盡管杜勒斯機場(Dulles Airport)餐廳在早餐時只提供炒雞蛋,但埃爾斯還是拒絕在其餐廳供應早餐,。不管你怎么形容,,他都是一個控制狂?!笆返俜驅λ囊曈X和觸覺環(huán)境極其敏感,,從室內溫度、椅子的柔軟度到筆的手感,,幾乎沒有他不關心的,。”聯席CEO蒙蒂·莫蘭(Monty Moran)說,,他和埃爾斯是在大學時認識的,。

????盡管對事物的關注近乎執(zhí)拗,但埃爾斯的體系還是為員工提供了快速晉升的機會,。他最好的店面經理——他們通常從服務一線起步,,拿的幾乎是最低工資——都能成為“餐廳老板”,,很多時候這意味著年均收入超過10萬美元,其中包括績效獎金和認股權(他最年輕的“餐廳老板”只有23歲),。

??? 埃爾斯感到煩惱的是,,所有有關ShopHouse的談論都有可能分散注意力。他說,,他對領導力的關注主要集中在成立18年的Chipotle連鎖餐廳上,。2011年有135家至145家餐廳開業(yè)——其中包括12月在巴黎開業(yè)的第二家歐洲餐廳——他的日程安排得滿滿當當,。即便如此,,ShopHouse的承諾依然不容置疑。跳這種踢踏舞步的目的是確保Chipotle的財富不會受ShopHouse左右,,當然,,如果它在烹飪和商業(yè)運營上取得成功,則另當別論,。

????平衡預期的任務落在了Chipotle財務總監(jiān)杰克·哈通(Jack Hartung)肩上,。“ShopHouse還不屬于增長戰(zhàn)略,?!彼f?!暗莻€增長機會,。”分析師德靈頓說:“最大的問題是,,埃爾斯能否再次上演奇跡:亞洲風味的食品能像墨西哥食品一樣風靡嗎,?”

????埃爾斯不具備典型的CEO經歷。他從三年級就喜歡上了烹飪,。他媽媽還記得他曾在廚房里一遍又一遍地炒雞蛋,。但是,Chipotle(發(fā)音與同名的熏制辣椒chi-POAT-lay相近)的誕生純屬巧合,。埃爾斯在玻爾得的科羅拉多大學(University of Colorado)主修藝術史,,畢業(yè)后又去美國烹飪學校(Culinary Institute of America)進修。1990年,,他在Stars找到了一份每小時12美元的生產線廚師的工作,,Stars曾是舊金山的標志性餐廳,廚師耶利米·托爾(Jeremiah Tower)是早期的明星廚師,。埃爾斯想創(chuàng)建自己的著名餐廳,,但苦于沒有資本。他的想法是,,先成立快餐聯合企業(yè),,創(chuàng)造現金流,,然后再利用這些資本向連鎖餐廳的上游發(fā)展。埃爾斯喜歡Mission District專賣煎玉米卷的墨西哥小餐館,,因此決定回老家科羅拉多也開一家這樣的餐館,。埃爾斯的父親做過醫(yī)藥公司高管,憑借父親提供的8.5萬美元啟動資金,,他把丹佛大學(University of Denver)校園附近的Dolly Madison冰激凌店改造成墨西哥玉米煎餅店,,并且起名為Chipotle,餐廳于1993年開業(yè),。當時他28歲,,而且從未學過商業(yè)管理。

????他根據每個客人的喜好烹制的墨西哥玉米煎餅份量十足,,立即引起了轟動,,埃爾斯很快就不用再在大街上四處招徠一臉狐疑的顧客了(“回來吧!”他那時懇求道),。兩年內,,他在丹佛開了更多店面,直到如今,,丹佛的人均餐廳數量仍是美國最高的,。在此期間,埃爾斯開始不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的快餐經驗,。他對工廠式農場的圈養(yǎng)環(huán)境感到擔憂,,于是開始采用自然放養(yǎng)的牲畜。他盡可能購買有機食材,,而且承諾不使用含激素的產品,。埃爾斯這樣做,并不是因為他堅信顧客會對這樣的做法表示贊賞,,而是因為他把這種做法視為職業(yè)操守,。如果不堅持自己的信念,他什么也算不上,?!叭绻闳ナ返俜蚣页酝盹垼甭撓疌EO莫蘭說,,“他最關心的莫過于你想吃些什么,。他會告訴你你想吃什么,而且你會喜歡,,他不會錯的,。”

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