????2010年12月,，薪酬委員會(huì)就首席執(zhí)行官的業(yè)績(jī)表現(xiàn)向12位獨(dú)立董事進(jìn)行年度評(píng)估調(diào)查。多數(shù)評(píng)估都持批評(píng)態(tài)度,。因此,，2011年2月董事會(huì)指派5位董事跟凱利會(huì)面，商談糟糕的評(píng)估結(jié)果,。董事會(huì)認(rèn)為,，這樣做能夠向他發(fā)出嚴(yán)正的警告。但是,，據(jù)曾在凱利被解雇后接觸過他的人說,，他并不認(rèn)為這次會(huì)議是一次警告,。相反，他認(rèn)為這只不過是他的年度評(píng)估會(huì)議,，并且評(píng)估結(jié)果很好,。事實(shí)上，董事會(huì)向他發(fā)放了560萬美元的2010年年度獎(jiǎng)金,，包括個(gè)人業(yè)績(jī)完全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng),。

????自2009年底以來，董事們一直在催促凱利召開一次大型管理會(huì)議,，充分說明他推動(dòng)紐約銀行成長的戰(zhàn)略計(jì)劃,。起初，凱利一直推脫說,，他需要專注于處理監(jiān)管事務(wù)和改進(jìn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表,。但在2011年2月份評(píng)估會(huì)之前，董事們開始進(jìn)一步施壓,。董事會(huì)希望知道凱利計(jì)劃如何控制不斷攀升的成本,，這些成本在不斷吞噬公司利潤。他們把戰(zhàn)略會(huì)議看作一次至關(guān)重要的檢驗(yàn),。

????最后,，凱利決定2011年6月在位于紐約州萊伊布魯克市的Doral Arrowwood會(huì)議度假村召開戰(zhàn)略會(huì)議。但是,，會(huì)上做重要報(bào)告并展示出在如何提升紐約銀行疲弱的盈利能力方面具有高超技能的卻是哈塞爾和其他下屬,。董事會(huì)認(rèn)為，這次會(huì)議再次證明,，他們選擇哈塞爾作為后備首席執(zhí)行官人選是明智的,。凱利只扮演了一個(gè)消極的角色。

????arrowwood會(huì)議期間的一個(gè)晚上,，最終成了凱利事件的引爆點(diǎn),。董事會(huì)開始擔(dān)心凱利已成為導(dǎo)致公司不和的人物。晚餐之后,，幾位高管悄悄去找董事們抱怨凱利的領(lǐng)導(dǎo)能力,，指責(zé)他“偏心”。哈塞爾并不在這些抱怨的人之列,。“即便你砍掉他的手指頭,，他也不會(huì)抱怨,。”非常了解他的一位消息人士說,。但董事會(huì)開始有所警覺,。在接下來的幾天里,，梵沙克跟更多經(jīng)理人員又召開了幾次秘密會(huì)議，聽到的差不多都是類似的信息,。很明顯,，問題正在發(fā)酵。

????其中一個(gè)例子,，是凱利對(duì)待法律總顧問簡(jiǎn)·舍伯恩（Jane Sherburne）的方式,。2010年5月，紐約銀行高薪聘請(qǐng)簡(jiǎn)·舍伯恩加盟,。此前,，她曾在美聯(lián)銀行擔(dān)任法律總顧問，并在克林頓政府擔(dān)任白宮特別顧問期間在華盛頓備受尊重,。除了擔(dān)任法律總顧問,，董事會(huì)還堅(jiān)持讓簡(jiǎn)·舍伯恩擔(dān)任政府事務(wù)主管——這意味著侵占了凱利自己希望擔(dān)任的職務(wù)。

????凱利曾不止一次地詆毀簡(jiǎn)·舍伯恩,，讓董事會(huì)感到非常不滿,。有一次，在談到某件事時(shí),，他對(duì)董事們說“簡(jiǎn)為什么沒處理好,？”另外一次，他咄咄逼人地說,，“簡(jiǎn)必須做出改變,，以適應(yīng)我們的文化?！钡聲?huì)卻認(rèn)為,，簡(jiǎn)·舍伯恩一點(diǎn)也沒有做錯(cuò)，相反,，凱利的批評(píng)抱有成見,。

????壓垮駱駝的最后一根稻草，是2011年8月初凱利在公開裁員1,500人計(jì)劃的前一天才將此事告知董事會(huì),。這讓董事會(huì)大為震驚,。他們認(rèn)為，這是對(duì)華爾街批評(píng)做出的一個(gè)毫無計(jì)劃的輕率反應(yīng),，根本沒有在戰(zhàn)略會(huì)議上討論過,。董事會(huì)認(rèn)為，首席執(zhí)行官在逼迫他們接受這個(gè)方案,。

????8月30日,，梵沙克和人力資源委員會(huì)主管、玉米制品公司（Corn Products）前首席執(zhí)行官塞繆爾·斯科特（Samuel Scott）走進(jìn)凱利的辦公室,，通知他董事會(huì)希望他走人,。凱利大惑不解,。他問為什么，兩位董事只告訴他,，董事會(huì)已對(duì)他完全喪失了信心,，他要么主動(dòng)辭職，要么等待被解雇,。吉拉德·哈塞爾被提拔為首席執(zhí)行官,。他們拒絕做更多的解釋。

????回顧整個(gè)過程,，凱利跟紐約梅隆銀行之間的組合是一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)配案例,。董事會(huì)根本不希望由一個(gè)過于聰明的人掌管，而只需要一個(gè)操作能手,?！磅U勃與紐約銀行流程導(dǎo)向的企業(yè)文化很不搭配?！彼囊晃慌笥颜f,。凱利力爭(zhēng)美國銀行首席執(zhí)行官一職表明，他的心根本不在紐約梅隆銀行,。關(guān)系破裂是遲早的事,。

????凱利的朋友們說，他還無意退休,，即便在拿到價(jià)值3,400萬美元全額離職金和退休福利之后,。他正在重整旗鼓，希望很快返回到他認(rèn)為屬于自己的地方——經(jīng)營一家大型金融公司,。為了提升自己的成功幾率,，下一次他應(yīng)該仔細(xì)挑選一個(gè)適合自己的董事會(huì)。

????補(bǔ)充報(bào)道：Marilyn Adamo

????譯者：鄭歡

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管理班子

????在凱利時(shí)代,，紐約梅隆銀行沖突不斷,。劇中人物介紹如下：

柯蒂斯·阿里奇

????資產(chǎn)管理主管，2010 年至今

????凱利以 3,000 萬美元的豐厚薪酬將其從貝萊德集團(tuán)挖過來,，此舉惹怒了紐約銀行最大客戶之一貝萊德集團(tuán)首席執(zhí)行官拉里·芬克,。

吉拉德·哈塞爾

????董事會(huì)主席、總裁,，從 2011 年 8 月起兼任 CEO

????與客戶關(guān)系良好,，專注于細(xì)節(jié)，終身服務(wù)于紐約銀行,。凱利辭職后被提拔為首席執(zhí)行官兼主席,。

羅伯特·凱利

????紐約梅隆銀行CEO，2007~2011 年

????兩次試圖跳槽至美國銀行,。這位精明的高管一直未能與董事會(huì)重修舊好,。

凱瑟琳·瑞恩

????自 1981 年起任董事

????大都會(huì)人壽前高管，凱利試圖換掉的兩個(gè)關(guān)鍵專門委員會(huì)主席之一,。此舉遭致強(qiáng)烈反彈,。

韋斯利·梵沙克

????1989 年起任董事；2009 年至今任首席董事

????前能源公司首席執(zhí)行官,，曾力挺凱利,，但在眾多高管抱怨對(duì)老板不滿時(shí)，炒了他的魷魚,。

簡(jiǎn)·舍伯恩

????法律總顧問,，2010 年至今

????擁有鍍金簡(jiǎn)歷，包括曾在克林頓政府白宮及美聯(lián)銀行短暫任職,，但跟凱利很不對(duì)付,。