??? 兩年后，當(dāng)我們與印第安納波利斯小馬隊商談樂加速體育場的冠名權(quán)問題時（支付1.22億美元,，為期20年）,，那些家伙說我從一個窮小子成長為億萬富翁的經(jīng)歷實在了不起。經(jīng)營公司就像是培養(yǎng)孩子,。你始終都不會特別留意孩子長成什么樣了,，除非有人告訴你，你培養(yǎng)了一個出色的孩子,。去年,，我們買下了MavTV，它是僅存的為數(shù)不多的幾家獨立有線電視網(wǎng)之一,。我們打算把它打造成一個著名的電視頻道,，這樣如果其他電視網(wǎng)決定取消賽車節(jié)目，我們就有地方播放自己的節(jié)目了,。對于我們這樣規(guī)模小,、年頭長、一切均靠自力更生的公司來說,，誰也不能用那樣的方式把我們淘汰出局,。

????我們已經(jīng)預(yù)見到未來一二十年的發(fā)展情況。譬如,，在輕油配方和零摩擦潤滑油方面，我們已經(jīng)與許多賽車隊開展合作，其中包括Chip Ganassi Racing,。我們開始為加拿大北部的石油鉆井公司生產(chǎn)合成柴油,，而且還把這種產(chǎn)品賣給了剛果（布）的一家采礦公司。我們在美國生產(chǎn),，產(chǎn)品銷往世界各地,。

????你不能用大型的上市公司與樂加速做比較。那就好比拿蘋果跟橙子做比較一樣,。我們的凈業(yè)績也許更好,。我們沒有董事會，我授權(quán)下屬奮勇向前,，讓他們自己決定如何干,。換言之，我們能在一天之內(nèi)做出比許多公司巨頭還要多的正確決策,。

????我們平安度過了經(jīng)濟衰退,，因為大家都在考慮保養(yǎng)問題，以減緩更換汽車和卡車的速度,。在汽車零配件行業(yè),，凡是以品牌著稱的商品有90%以上出自我們之手。對此我備感自豪,。

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我的建議

弗里斯特·盧卡斯????樂加速公司創(chuàng)始人

坦誠面對錯誤

????當(dāng)贊助商在競標(biāo)的最后時刻被淘汰出局時,，我們會得到許多生意，于是大家紛紛找上門來,。我們不需要草擬合同,，因為他們知道我們一言九鼎。

員工利益至上

????你在任何地方創(chuàng)辦企業(yè)前,，一定要先觀察人們是否愿意在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中生活,。看看員工在當(dāng)?shù)氐纳畛杀?，因為這將決定你得支付多少,。

使用美國生產(chǎn)的產(chǎn)品

????如果我們這兒能生產(chǎn)，那就用它,。我們的石油,、添加劑和包裝瓶中的所有材料均產(chǎn)自美國。我們可以在其他地方采購到更便宜的材料,，但我們必須相互采購,，這樣才能共同度過這次經(jīng)濟危機。

公平

????我們像對待家人一樣對待分銷商,，因為我們本身也是分銷商,。你可以討價還價，但決不能不給對方留活路。獨自發(fā)展,，不如共謀發(fā)展,。

??? 譯者：蕭艾