????公司高管竟然還要去說服顧客別購買自己的產(chǎn)品？這聽起來很不正常,，但這正是伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard）愛干的事情,。高端戶外裝備制造商——巴塔哥尼亞公司（Patagonia）的這位說話直率、不守常規(guī)的創(chuàng)始人認為,，資本主義走的是一條不可持續(xù)的路子,。我們在制造和銷售過程中消耗了過多的資源，買的卻是用過即扔的低質(zhì)產(chǎn)品,。在他與另一位公司高管文森特·斯坦利（Vincent Stanley）合著的那本發(fā)人深思的新作《負責任的公司》（The Responsible Company）里,，喬伊納德指出,，我們必須建立“后消費主義經(jīng)濟”，即要做到產(chǎn)品質(zhì)量高,，并且可以再生和修復,。這位酷愛登山的企業(yè)家認為，眼下“我們生產(chǎn)出來互相買賣的東西都是些垃圾,?！?/p>

????他迄今提出的解決方法很簡單：你的滑雪防風外套上撕了個口子？不要把它扔掉再去買新的,。寄回來吧,，公司會為你補好的。帳篷破得無法修理了,？寄回來,，公司會再利用里面的材料。

????你幾乎能聽到沃爾瑪公司（Wal-Mart）的高管們在阿肯色州本頓維爾忙得上氣不接下氣,，而巴塔哥尼亞也許自有辦法,。這家年銷售額達4億美元的私營公司報告說，它即便鼓勵其顧客少消費,，也同樣能賺錢,。至少從某個意義上說，它勝過了沃爾瑪,。2008年,，巴塔哥尼亞公司與這家大賣場攜手成立了可持續(xù)服裝聯(lián)盟（Sustainable Apparel Coalition），其成員目前制造的產(chǎn)品占全球服裝類總銷量的30%,。該組織的目的是制定用以衡量,、檢測和減少服裝業(yè)對環(huán)境之影響的方法。這決非易事,。比方說,，跟蹤一件襯衣原材料的來源可能很難。你也許知道這件襯衣的中國制造商在竭盡全力地按照環(huán)保標準進行生產(chǎn),，但是,，為其提供染料的公司情況又如何呢？

????批評喬伊納德的人指出,，他有能力做到恪守環(huán)保標準,，因為他是一家小型私營公司的老板，在考慮長期規(guī)劃時,，無需承受股東們對季度收益極為不滿的壓力,。但是他反駁道，降低公司對環(huán)境的污染對股東們同樣也有好處,。下一代消費者——包括數(shù)以千萬計吃穿有機商品的本世紀出生的人——不會寬容污染環(huán)境的人,，在這個社交媒體盛行的時代,，后者的下場可能會很慘。喬伊納德還說,，他認為減少生產(chǎn)用資源的公司能降低其成本,，從而提高其競爭優(yōu)勢，因為石油,、鋼鐵,、水和其他原材料的價格最終都會隨著人口增長和需求增加而節(jié)節(jié)攀升。

????看到中國,、印度以及其他發(fā)展中國家無節(jié)制的增長,，數(shù)十億人民在追求美國的生活方式，人們很難想象,，喬伊納德提出的低消費,、低浪費和高品質(zhì)產(chǎn)品的烏托邦會有實現(xiàn)的那一天。（至于低收入消費者如何消受得起高品質(zhì)產(chǎn)品,，他卻沒有說,。）他確實認識到了這個問題。他指出,，用天然棉花制造一件巴塔哥尼亞公司的馬球衫在生產(chǎn)過程中消耗的水足以供900人一天飲用所需,，同時還產(chǎn)生是這件衣服重量30倍的二氧化碳和3倍的廢料?？沙掷m(xù),？至今還沒有任何一個經(jīng)濟行為是可持續(xù)的，不過,，喬伊納德正在一馬當先,，要帶領我們達到這個目的。

????譯者：王恩冕