????公司高管竟然還要去說服顧客別購買自己的產(chǎn)品？這聽起來很不正常，但這正是伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard）愛干的事情,。高端戶外裝備制造商——巴塔哥尼亞公司（Patagonia）的這位說話直率、不守常規(guī)的創(chuàng)始人認(rèn)為,，資本主義走的是一條不可持續(xù)的路子,。我們在制造和銷售過程中消耗了過多的資源，買的卻是用過即扔的低質(zhì)產(chǎn)品,。在他與另一位公司高管文森特·斯坦利（Vincent Stanley）合著的那本發(fā)人深思的新作《負(fù)責(zé)任的公司》（The Responsible Company）里,，喬伊納德指出，我們必須建立“后消費(fèi)主義經(jīng)濟(jì)”,，即要做到產(chǎn)品質(zhì)量高,，并且可以再生和修復(fù),。這位酷愛登山的企業(yè)家認(rèn)為，眼下“我們生產(chǎn)出來互相買賣的東西都是些垃圾,?！?/p>

????他迄今提出的解決方法很簡單：你的滑雪防風(fēng)外套上撕了個口子？不要把它扔掉再去買新的,。寄回來吧,，公司會為你補(bǔ)好的。帳篷破得無法修理了,？寄回來,，公司會再利用里面的材料。

????你幾乎能聽到沃爾瑪公司（Wal-Mart）的高管們在阿肯色州本頓維爾忙得上氣不接下氣,，而巴塔哥尼亞也許自有辦法,。這家年銷售額達(dá)4億美元的私營公司報告說，它即便鼓勵其顧客少消費(fèi),，也同樣能賺錢,。至少從某個意義上說，它勝過了沃爾瑪,。2008年，巴塔哥尼亞公司與這家大賣場攜手成立了可持續(xù)服裝聯(lián)盟（Sustainable Apparel Coalition）,，其成員目前制造的產(chǎn)品占全球服裝類總銷量的30%,。該組織的目的是制定用以衡量、檢測和減少服裝業(yè)對環(huán)境之影響的方法,。這決非易事,。比方說，跟蹤一件襯衣原材料的來源可能很難,。你也許知道這件襯衣的中國制造商在竭盡全力地按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，但是，為其提供染料的公司情況又如何呢,？

????批評喬伊納德的人指出,，他有能力做到恪守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗且患倚⌒退綘I公司的老板,，在考慮長期規(guī)劃時,，無需承受股東們對季度收益極為不滿的壓力。但是他反駁道,，降低公司對環(huán)境的污染對股東們同樣也有好處,。下一代消費(fèi)者——包括數(shù)以千萬計吃穿有機(jī)商品的本世紀(jì)出生的人——不會寬容污染環(huán)境的人，在這個社交媒體盛行的時代,，后者的下場可能會很慘,。喬伊納德還說,，他認(rèn)為減少生產(chǎn)用資源的公司能降低其成本，從而提高其競爭優(yōu)勢,，因?yàn)槭?、鋼鐵、水和其他原材料的價格最終都會隨著人口增長和需求增加而節(jié)節(jié)攀升,。

????看到中國,、印度以及其他發(fā)展中國家無節(jié)制的增長，數(shù)十億人民在追求美國的生活方式,，人們很難想象,，喬伊納德提出的低消費(fèi)、低浪費(fèi)和高品質(zhì)產(chǎn)品的烏托邦會有實(shí)現(xiàn)的那一天,。（至于低收入消費(fèi)者如何消受得起高品質(zhì)產(chǎn)品,，他卻沒有說。）他確實(shí)認(rèn)識到了這個問題,。他指出,，用天然棉花制造一件巴塔哥尼亞公司的馬球衫在生產(chǎn)過程中消耗的水足以供900人一天飲用所需，同時還產(chǎn)生是這件衣服重量30倍的二氧化碳和3倍的廢料,?？沙掷m(xù)？至今還沒有任何一個經(jīng)濟(jì)行為是可持續(xù)的,，不過,，喬伊納德正在一馬當(dāng)先，要帶領(lǐng)我們達(dá)到這個目的,。

????譯者：王恩冕