????然而,，憑借著對文化傳統(tǒng)的回歸和對消費者心理的把握,，一些本土奢侈品牌還是走出了自己的道路。在茶,、翡翠,、酒等中國傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，通過打造,，涌現(xiàn)了一系列高端品牌,，比如竹葉青、七彩云南,、水井坊等,；在服飾領(lǐng)域，溥儀,、上海灘、東北虎等品牌已經(jīng)獲得了良好的市場認知,。這些品牌在營銷方面遵循“限量,、定制、絕版”等概念,，通過對品質(zhì),、稀缺性和價格的組合，探求本土品牌的突圍之路,。而歐美的奢侈品集團,，也看到了這種“本土化奢侈品牌”的需求，支持建立子品牌,。比如愛馬仕和中國設(shè)計師攜手創(chuàng)立的品牌“上下”,，充分利用中國的能工巧匠和珍貴的原材料，旨在實現(xiàn)中國傳統(tǒng)元素和頂級奢侈品牌的強強“聯(lián)姻”,。

????在從平臺到垂直的立體營銷攻勢下,，中國似乎正在變成奢侈品牌競逐的樂土。奢侈品行業(yè)的欣欣向榮僅僅是全面盛世的開篇,，還是正在醞釀泡沫的風(fēng)險,？各大品牌對中國市場的樂觀，主要基于中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的積極展望,。其中顯而易見的邏輯是：經(jīng)濟增長導(dǎo)致富裕階層不斷增加,、商業(yè)繁榮，奢侈品的消費也會相應(yīng)增加,。在中歐國際工商學(xué)院第四屆“頂級品牌高峰論壇”上,，很多分析人士斷言：中國二,、三線城市將是奢侈品牌的重要戰(zhàn)場。自2008年以來,，一系列頂級品牌新建門店的70%以上都在二,、三線城市。伯爵中國總裁慕容韜坦言：“奢侈品品牌的競爭已經(jīng)非常激烈了,，但幸運的是,，伯爵進入中國比較早，在消費者的心里扎根比較深,?！痹诙⑷€城市正在上演的是新一輪高端品牌的“搶灘登陸”,，在一個消費觀念日趨成熟的環(huán)境里,，品牌之間需要爭奪的不僅是時間，還有營銷攻勢,、產(chǎn)品品質(zhì)和消費者體驗,。同時，在營銷攻勢和店面覆蓋背后,，是高昂的成本,，未來的回報率是否足以支撐，仍是懸在經(jīng)營者頭上的一個大大的問號,。

????當前,，奢侈品“民主化”的概念正在風(fēng)行，成為“奢侈品消費者”的美好感覺,，讓崛起中的中產(chǎn)階級無法抗拒,。在中國，有關(guān)中產(chǎn)階級的定義還有很多的分歧,，但這并不妨礙這一階層日益受到頂級品牌的重視,。很多品牌經(jīng)營者相信，未來新增的購買力將主要來自中產(chǎn)階級,。但當下他們受到收入的制約,，對奢侈品的消費有限。如何培育這些消費者,？一些品牌給出的解決之道是推出價格略低于核心商品的子品牌或產(chǎn)品線,，滿足不同消費能力的人群需要。但這種做法并非毫無風(fēng)險,，如果不能對產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌價值一以貫之,，最后可能因小失大，傷害品牌形象和消費者黏性,。當一個產(chǎn)品滿街隨處可見,，它就不再具有身份區(qū)別和品味彰顯的作用了,，昂貴的價格也失去了依托。如果再加上仿貨泛濫,，將會大大降低人們購買真品的意愿,。而某些頂級品牌，由于在公共曝光中頻繁出現(xiàn),，其財富,、權(quán)力的符號意味太過強烈，也被很多奢侈品消費者排除出選擇范圍,。真正的頂級品牌往往是不被大眾熟知的,，提供私人化的定制服務(wù)。對于品牌來說,，在價格和數(shù)量之間,，在品質(zhì)與利潤之間，在大眾和小眾之間,，需要高超的平衡術(shù),。可以預(yù)見的是,，未來新增的富裕階層已經(jīng)越過了對大牌趨之若騖的階段,，奢侈品市場將更加細分，這也給了小眾品牌一定的生存空間,。

????凡勃倫在《有閑階級論》當中寫道：“人們也許在開始時只是對儉約的生活有反感，因為這樣的生活表明沒有多花費錢財?shù)哪芰?，從而表明在錢財上缺乏成就,。但結(jié)果卻形成了對低價物品發(fā)生反感的習(xí)慣，認為低價物品是本質(zhì)上不光榮的,，是生來無價值的,。”中國當前經(jīng)歷的正是與之相對應(yīng)的,、對奢侈品建立膜拜的過程,，在傳播界面被奢侈品的揮金如土的擴張占線之后，擁有奢侈品被看作是光榮的,、有價值的,、甚至是一種必需?！吧莩藁钡娘L(fēng)潮正在從時尚領(lǐng)域傳導(dǎo)到其他生產(chǎn)領(lǐng)域,，很多快速消費品也在推出高端的高價產(chǎn)品線。在這場喧囂的奢華盛宴上,，有人被蠱惑進場,，有人覺悟離場,，但憑借著對經(jīng)濟繁榮的樂觀信仰，狂歡仍將繼續(xù),。