????然而,，憑借著對文化傳統(tǒng)的回歸和對消費者心理的把握，一些本土奢侈品牌還是走出了自己的道路,。在茶,、翡翠、酒等中國傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,，通過打造，涌現(xiàn)了一系列高端品牌,，比如竹葉青,、七彩云南、水井坊等,；在服飾領(lǐng)域,，溥儀、上海灘,、東北虎等品牌已經(jīng)獲得了良好的市場認知,。這些品牌在營銷方面遵循“限量、定制,、絕版”等概念,，通過對品質(zhì)、稀缺性和價格的組合,，探求本土品牌的突圍之路,。而歐美的奢侈品集團，也看到了這種“本土化奢侈品牌”的需求,，支持建立子品牌,。比如愛馬仕和中國設(shè)計師攜手創(chuàng)立的品牌“上下”，充分利用中國的能工巧匠和珍貴的原材料,，旨在實現(xiàn)中國傳統(tǒng)元素和頂級奢侈品牌的強強“聯(lián)姻”,。

????在從平臺到垂直的立體營銷攻勢下，中國似乎正在變成奢侈品牌競逐的樂土,。奢侈品行業(yè)的欣欣向榮僅僅是全面盛世的開篇,，還是正在醞釀泡沫的風險？各大品牌對中國市場的樂觀,，主要基于中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的積極展望,。其中顯而易見的邏輯是：經(jīng)濟增長導致富裕階層不斷增加、商業(yè)繁榮,，奢侈品的消費也會相應(yīng)增加,。在中歐國際工商學院第四屆“頂級品牌高峰論壇”上，很多分析人士斷言：中國二,、三線城市將是奢侈品牌的重要戰(zhàn)場,。自2008年以來,，一系列頂級品牌新建門店的70%以上都在二、三線城市,。伯爵中國總裁慕容韜坦言：“奢侈品品牌的競爭已經(jīng)非常激烈了,，但幸運的是，伯爵進入中國比較早,，在消費者的心里扎根比較深,。”在二,、三線城市正在上演的是新一輪高端品牌的“搶灘登陸”,，在一個消費觀念日趨成熟的環(huán)境里，品牌之間需要爭奪的不僅是時間,，還有營銷攻勢,、產(chǎn)品品質(zhì)和消費者體驗。同時,，在營銷攻勢和店面覆蓋背后,，是高昂的成本，未來的回報率是否足以支撐,，仍是懸在經(jīng)營者頭上的一個大大的問號,。

????當前，奢侈品“民主化”的概念正在風行,，成為“奢侈品消費者”的美好感覺,，讓崛起中的中產(chǎn)階級無法抗拒。在中國,，有關(guān)中產(chǎn)階級的定義還有很多的分歧,，但這并不妨礙這一階層日益受到頂級品牌的重視。很多品牌經(jīng)營者相信,，未來新增的購買力將主要來自中產(chǎn)階級,。但當下他們受到收入的制約，對奢侈品的消費有限,。如何培育這些消費者,？一些品牌給出的解決之道是推出價格略低于核心商品的子品牌或產(chǎn)品線，滿足不同消費能力的人群需要,。但這種做法并非毫無風險,，如果不能對產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌價值一以貫之，最后可能因小失大,，傷害品牌形象和消費者黏性,。當一個產(chǎn)品滿街隨處可見，它就不再具有身份區(qū)別和品味彰顯的作用了,，昂貴的價格也失去了依托,。如果再加上仿貨泛濫,，將會大大降低人們購買真品的意愿。而某些頂級品牌,，由于在公共曝光中頻繁出現(xiàn),，其財富、權(quán)力的符號意味太過強烈,，也被很多奢侈品消費者排除出選擇范圍,。真正的頂級品牌往往是不被大眾熟知的，提供私人化的定制服務(wù),。對于品牌來說,，在價格和數(shù)量之間，在品質(zhì)與利潤之間,，在大眾和小眾之間，需要高超的平衡術(shù),?？梢灶A(yù)見的是，未來新增的富裕階層已經(jīng)越過了對大牌趨之若騖的階段,，奢侈品市場將更加細分,，這也給了小眾品牌一定的生存空間。

????凡勃倫在《有閑階級論》當中寫道：“人們也許在開始時只是對儉約的生活有反感,，因為這樣的生活表明沒有多花費錢財?shù)哪芰?，從而表明在錢財上缺乏成就。但結(jié)果卻形成了對低價物品發(fā)生反感的習慣,，認為低價物品是本質(zhì)上不光榮的,，是生來無價值的?！敝袊斍敖?jīng)歷的正是與之相對應(yīng)的,、對奢侈品建立膜拜的過程，在傳播界面被奢侈品的揮金如土的擴張占線之后,，擁有奢侈品被看作是光榮的,、有價值的、甚至是一種必需,?！吧莩藁钡娘L潮正在從時尚領(lǐng)域傳導到其他生產(chǎn)領(lǐng)域，很多快速消費品也在推出高端的高價產(chǎn)品線,。在這場喧囂的奢華盛宴上,，有人被蠱惑進場，有人覺悟離場,，但憑借著對經(jīng)濟繁榮的樂觀信仰,，狂歡仍將繼續(xù),。