三一重工VS.中聯(lián)

????他們都于20多年前創(chuàng)業(yè)，他們都經(jīng)歷了中國重工行業(yè)的黃金十年,。同處一個城市,，同飲湘江水，產(chǎn)品線高度重合,，競爭戰(zhàn)略極其相似,，他們之間的競爭總是短兵相接。

????去年初,，三一出資3.2億歐元收購德國大象普茨邁斯特90%的股權(quán),。到6月份，中聯(lián)宣布出資1.6億歐元收購意大利CIFA公司60%的股權(quán),。去年11月,，三一推出股權(quán)激勵方案，計劃將1.78億份股票激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工,。三個月之后,，中聯(lián)也推出股權(quán)激勵方案，涉及標(biāo)的為總計2.31億股的人民幣A股普通股,，占公司總股本的3%,。當(dāng)重工行業(yè)步入低谷之際，三一呼吁追求盈利和盈利能力,，不盲目追求規(guī)模,、座次和市場占有率。中聯(lián)則說要推進(jìn)管理變革,，打造“低成本,、高品質(zhì)、短交期,、優(yōu)服務(wù)”的供應(yīng)鏈,。今年初，中聯(lián)完成6億元的訂單,，358臺機(jī)械設(shè)備交付使用。而三一在全國同步舉行的38場訂貨會中,，一口氣拿到2000多臺的訂單,。

????作為民營企業(yè)的三一,，在草根中彰顯魄力。而國企身份的中聯(lián)重科,，絲毫不曾懈怠,。每一次較量，都是一塊試金石,。每一次對峙,，都是實力的展現(xiàn)。