????去年秋天,，全球廣告巨頭WPP集團(tuán)（WPP Group）首席執(zhí)行官蘇銘天爵士（Sir Martin Sorrell）造訪谷歌（Google）,，首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）派出一輛車到距公司大約20英里（約32.19千米）外的瑰麗酒店（Rosewood Hotel）接他。這輛車與眾不同：它是一部有大量高科技設(shè)備,、自動(dòng)駕駛的雷克薩斯（Lexus）SUV汽車,，車上配有雷達(dá)、傳感器和每秒可測(cè)量超過150萬次的激光掃描儀,。它自主行進(jìn)了20分鐘,，駛過280號(hào)州際公路（I-280）和這一地區(qū)繁忙的85號(hào)州公路（State Route 85），汽車依靠自動(dòng)駕駛儀進(jìn)行自動(dòng)巡航,，快速自行校正路線,，在前方出現(xiàn)車輛和行人時(shí)減速,，然后又加速駛出鄰近車輛的盲區(qū)。蘇銘天說：“這實(shí)在不可思議,?！?/p>

????佩奇的無人駕駛汽車服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)不再是娛樂來賓的小打小鬧。正如佩奇會(huì)對(duì)愿意聆聽他的人說,，這就是未來的交通方式,。不用介意大多數(shù)人可能覺得讓計(jì)算機(jī)來開車的想法一是荒唐、二是危險(xiǎn),、三是也不怎么好玩,，佩奇是帶著工程師的冷靜客觀邏輯來搞自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目的。身為兩個(gè)孩子的父親的他堅(jiān)信,，他鐘愛的項(xiàng)目一旦成熟,，將確實(shí)提高安全性。在他與高級(jí)下屬們開會(huì)的私人“牛欄”里,，他接受了我的采訪,。他對(duì)我說，很快,，谷歌就能模仿你的開車方式,，“但保證你不會(huì)死或是把別人害死?！彼袟l不紊地一一列舉了無人駕駛汽車的其他優(yōu)勢(shì),，包括節(jié)省能源（因?yàn)樗菇煌ǖ倪\(yùn)行更通暢）、提高生產(chǎn)力（可減少數(shù)小時(shí)通勤時(shí)間來用于其他事務(wù)）,，還可以節(jié)約成本，僅谷歌公司就能省下數(shù)以百萬計(jì)的美元,。佩奇說,，谷歌總部園區(qū)（Googleplex）車位不足，建設(shè)新車庫(kù)的費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)每輛車40,000美元,。他反問：為什么不讓汽車在你下車后,，自己到園區(qū)外的地方尋找停車位呢？他還說：“在你需要它的任何時(shí)候,，就可以用手機(jī)通知汽車,，你正走出大樓,。等到你走下樓梯，車子就已經(jīng)在那里等著你了,?！?/p>

????這聽起來像是《杰森一家》（The Jetsons，美國(guó)科幻動(dòng)畫片——譯注）和20世紀(jì)80年代電視劇《霹靂游俠》（Knight Riders）的瘋狂組合,，但這只是佩奇想讓谷歌創(chuàng)造的未來的一部分,，這個(gè)偉大的想法令他激動(dòng)不已。自從1998年創(chuàng)辦谷歌以來,，佩奇和聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）一直努力打造一家長(zhǎng)期押注在大膽創(chuàng)意上的公司,。很多創(chuàng)意迅速變成了必不可少的產(chǎn)品。佩奇本人就以支持最瘋狂的創(chuàng)意而聞名,，比如拍下每條街道的各個(gè)角落,，建立真實(shí)世界的數(shù)字拷貝；掃描已出版的每本書籍,，組成世界最大的圖書館,；打造可以在兩種任意不同語言間進(jìn)行互譯的機(jī)器（目前已經(jīng)有4,200對(duì)語言）,。因此，當(dāng)《財(cái)富》雜志想要開始了解計(jì)算,、人工智能甚至是交通的未來時(shí),，我們就求助于佩奇，了解谷歌如何在重塑幾乎每一樣?xùn)|西,，包括它自己,。

????神奇的創(chuàng)意和有效、務(wù)實(shí)的管理極少能同時(shí)進(jìn)行,。佩奇了不起的一點(diǎn)就是,，在鼓勵(lì)他的工程師和高管追求宏大夢(mèng)想的同時(shí)，他仍能以令人吃驚的效率管理這家擁有53,000名員工,、營(yíng)業(yè)收入高達(dá)380億美元的復(fù)雜企業(yè),。當(dāng)他在2011年4月上任時(shí)，谷歌曾經(jīng)非凡的創(chuàng)新機(jī)器正顯示出老化的跡象,，官僚作風(fēng)已經(jīng)生根發(fā)芽,。佩奇迅速重組了公司，讓高管承擔(dān)了更多的責(zé)任和義務(wù),，令谷歌聚焦于少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,。這樣做的結(jié)果是,，造就了一家結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密、更有進(jìn)取心的組織,。這些變化激怒了一些老員工,，他們懷念公司成立頭10年里的那種更自由的工作方式。但幾乎所有人都承認(rèn),，佩奇接手后,，谷歌的凝聚力更強(qiáng)，效率更高,。這一成就讓硅谷里的很多人感到意外,，那里一直傳說佩奇是缺乏信心的書呆子。經(jīng)常為初當(dāng)首席執(zhí)行官的經(jīng)理人提供指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家本·霍洛威茨（Ben Horowitz）說：“佩奇才氣很大,，管理公司的能力超強(qiáng),，他已經(jīng)克服了所有那些問題。他做得這么好,，真讓人驚訝,。”

????成績(jī)隨處可見,。谷歌的廣大員工更有活力,，公司的產(chǎn)品整合得更好。佩奇聽從了已故的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的聚焦業(yè)務(wù)的建議,，取消了數(shù)十個(gè)非關(guān)鍵或不成功的項(xiàng)目,，比如Google Health。他緩解了關(guān)鍵員工向Facebook和其他新創(chuàng)企業(yè)流失的勢(shì)頭,。事實(shí)上,，有些離職的員工又回來了。佩奇成功地帶領(lǐng)谷歌打入競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域,，依靠安卓（Android）操作系統(tǒng)不斷擴(kuò)展市場(chǎng),，而該系統(tǒng)正是他親自推動(dòng)收購(gòu)的?；蛟S最為重要的是,，在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下，安卓和YouTube已經(jīng)發(fā)展成了有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù),，讓包括《財(cái)富》雜志在內(nèi)的批評(píng)者都閉上了嘴巴，《財(cái)富》以前總說谷歌是個(gè)“一招鮮”,。（目前,，桌面搜索仍然占到谷歌業(yè)務(wù)的大約80%，但展示廣告——主要來自YouTube——的年收入已達(dá)50億美元,。移動(dòng)業(yè)務(wù),，包括手機(jī)搜索,，能帶來80億美元。）

????然而,，現(xiàn)在就將佩奇加入到偉大首席執(zhí)行官的行列可能還為時(shí)尚早,。盡管他為恢復(fù)谷歌的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做了很多，但公司仍然面臨很多巨大挑戰(zhàn),。與蘋果（Apple）爭(zhēng)奪移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域統(tǒng)治地位的戰(zhàn)斗依舊激烈,。亞馬遜（Amazon）已經(jīng)成為購(gòu)物者事實(shí)上所使用的搜索引擎，搶奪谷歌利潤(rùn)最大的一類搜索行為,。對(duì)于谷歌的核心業(yè)務(wù)——手機(jī)廣告的前景,，投資者仍然感到心里沒底。讓谷歌擔(dān)心的,，還有與監(jiān)管機(jī)構(gòu)直面沖突的可能性,。在美國(guó)和歐洲，持續(xù)數(shù)年之久的政府調(diào)查仍有可能演變成一起重大反拖拉斯案件,，公司未來數(shù)年的創(chuàng)新力量也許會(huì)因此受到重創(chuàng),。

????除此之外，佩奇本人也是個(gè)問題,。他極為內(nèi)向,，缺乏一位典型首席執(zhí)行官所應(yīng)有的超級(jí)魅力。今年39歲的他已是滿頭灰發(fā),，長(zhǎng)著一對(duì)濃眉,，一笑就露出成排的牙齒。不過在介紹他的某個(gè)看起來似乎很瘋狂的創(chuàng)意時(shí),，他通常笑得像個(gè)小頑童,。他通常輕柔、平穩(wěn)的聲音現(xiàn)在時(shí)不時(shí)帶著沙啞,，這是因?yàn)樗穆晭С隽嗣?，至今沒有查清原因，這使他一連幾個(gè)月沒法發(fā)表公開演講,。熟悉他的人都說他很有風(fēng)度,，帶著低調(diào)的幽默感，舉止不卑不亢,，恰到好處,。但佩奇與外界溝通很少，外面的人感覺他有些傲氣,；他在2011年11月與《財(cái)富》雜志進(jìn)行過對(duì)話,，這僅是他兩年前擔(dān)任首席執(zhí)行官后第二次接受媒體的全方位采訪。對(duì)于華爾街和外界的大多數(shù)人來說,，他仍然是個(gè)謎,。麥格理集團(tuán)（Macquarie Group）的一位分析師本·斯卡徹爾（Ben Schachter）說：“很難評(píng)價(jià)他,，因?yàn)槲覀儧]有接觸他的渠道?！庇捎谂迤鎸?shí)施過幾項(xiàng)大的戰(zhàn)略性行動(dòng)但缺乏溝通,，所以斯卡徹爾對(duì)此極為失望?！澳慊?20億美元買下摩托羅拉（Motorola）,，卻不解釋你的戰(zhàn)略是什么，這就給投資者制造了難題,?！?/p>