????佩奇很小的時候就喜歡反思,。他是兩位計算機科學(xué)教授的兒子，生長于密歇根州,，他在那里讀的是培養(yǎng)獨立思考能力的蒙臺棱利式（Montessori,，意大利教育家——譯注）學(xué)校。在密歇根大學(xué)獲得計算機科學(xué)的學(xué)位后,，他來到了斯坦福大學(xué)讀研究生,，并認(rèn)識了布林。佩奇的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員特里·溫諾格拉德（Terry Winograd）說：“他總是尋找一個瘋狂的點子,，然后說：‘那是我想做的,。’”其中一個不靠譜的點子是下載整個網(wǎng)頁,，研究網(wǎng)站之間的關(guān)聯(lián),。溫諾格拉德反對他做這個。他說：“你很難想象,，一個學(xué)生能做這事,。”佩奇還是做了,，這一努力促使他和布林開發(fā)出了谷歌,。佩奇和布林在2001年一反常規(guī)，決定以三架馬車的形式來管理谷歌,，將權(quán)力在兩位創(chuàng)始人和時任首席執(zhí)行官的施密特之間平均分配,。（施密特現(xiàn)仍為執(zhí)行董事長，布林負(fù)責(zé)Google X部門，該部門負(fù)責(zé)制造無人駕駛汽車和增強現(xiàn)實眼鏡Google Glass的樣品,。）

????盡管身為首席執(zhí)行官,，佩奇仍愿意在對谷歌反思的過程中包容異議者。在他的聚焦強制令下,，削減產(chǎn)品成了值得自豪的事，但研發(fā)被砍掉的產(chǎn)品的那些人大多感到失落,。在谷歌廣受歡迎的20%時間制——允許很多工程師每周花一天時間研究他們自己的創(chuàng)意——也大大縮水了,。一位高級經(jīng)理因此另投別處，他說：“過去,，他們相信創(chuàng)新是撒網(wǎng)式的,，你要嘗試很多事物，然后才能抓住些什么,。但這種思路很快發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,。”在公司內(nèi)部,，一些與佩奇關(guān)系親密的老員工也抱怨,，越來越難見到他。毫無疑問,，從前開放的谷歌園區(qū)已經(jīng)變得更封閉了,。Google+和安卓兩支團隊的辦公區(qū)域突然開始要求上班佩戴證件。佩奇本人的辦公室位于Google+大樓的頂層,。安全措施非常嚴(yán)格,，即使是主管人事的高級副總裁拉斯洛·巴克（Laszlo Bock）也收到了電子郵件申斥，因為他幫助別人走后門進了大樓,。巴克說：“我被抓過一次現(xiàn)行,。他們提醒我，如果要帶人進來,，就得申領(lǐng)證件,。” 巴克說,，入門限制讓谷歌的員工“怨氣很大”,。佩奇無視抱怨，因為他認(rèn)為限制對于保護特別敏感的項目很重要,。巴克說：“佩奇更愿意包容失和與沖突,。”從巴克話中可以看到佩奇的靈活,。他后來取消了安卓業(yè)務(wù)辦公區(qū)的佩戴證件的規(guī)定,，因為已無必要。

????佩奇憑借意志推行新政、強力跨越障礙,，是為了一個壓倒一切的目的：確保谷歌在后個人電腦時代取得成功,。例如，在去年3月,，谷歌對其隱私政策做出全面修改,，引起了一些用戶和消費者保護人士的討伐。原先的政策限制了數(shù)據(jù)的跨產(chǎn)品共享,，妨礙了Google Now這樣的需要從不同來源汲取個人數(shù)據(jù)的服務(wù),。對谷歌來說，將這些功能捆綁起來是必須的,，因為用戶由個人電腦轉(zhuǎn)向移動設(shè)備,，各種應(yīng)用必須緊密整合起來，硬件與軟件也要無縫運轉(zhuǎn),。

????功能捆綁也是為了避開一個困擾著很多在網(wǎng)絡(luò)時代成為巨頭的技術(shù)公司的難題：與個人電腦的大屏幕相比,，手機屏幕對廣告不是那么友好。佩奇稱,，移動設(shè)備能更好地鎖定用戶的位置,，并提供“點擊呼叫”（手機用戶只需點擊一下屏幕，就能呼叫廣告里列出的公司）之類的服務(wù),，因而能帶來更多的機會,。“我有信心讓我們賺到比現(xiàn)在更多的錢,，因為軟件更好,、設(shè)備更好、功能更多,?！迸迤嬲f。其他人和他一樣有信心,。WPP集團的蘇銘天因稱谷歌為“友好的敵人”而出名,，現(xiàn)在他說這家搜索巨頭是“更加友好的敵人”。WPP是谷歌最大的客戶,，2012年在谷歌的投入增加了25%,，達(dá)20億美元。蘇銘天說：“這是一家非凡的公司,，地位非常穩(wěn)固,。”

????去年9月,，谷歌推出一款新的用于iPhone和iPad的YouTube應(yīng)用軟件,，以應(yīng)對蘋果停止在這些設(shè)備上預(yù)裝YouTube軟件的決定,。12月初，谷歌升級了Google Now,，加入了蘋果Passbook的部分功能,。接著，又發(fā)布了用于iOS的新版地圖,，用戶可以用它取代蘋果自帶的錯誤百出的地圖軟件,。這家位于加州庫珀蒂諾的公司在2012年推出了自己的地圖，意在取代谷歌的Google Maps,。移動領(lǐng)域的兩大巨頭就是這樣你來我往,，他們的戰(zhàn)場不僅是在市場上，還延伸到全球各地的法院里,。佩奇說：“要是大家相處再融洽一些就好了?！?/p>

????盡管競爭激烈,，但兩家公司仍然在必要時保持合作?！拔覀円恢痹谒阉鞣矫媾c蘋果保持合作關(guān)系,，我們也不斷和他們進行溝通?！迸迤嬲f,。他曾與蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）會晤，試圖解決蘋果與安卓手機生產(chǎn)商之間久拖不決的專利爭端,。他們在一些領(lǐng)域取得了進展,，但顯然很難達(dá)成廣泛的一致意見。

????這絕不是佩奇面臨的唯一戰(zhàn)斗,。12月初,，微軟（Microsoft）在各大報紙上發(fā)表了整版廣告，警告用戶“不要被谷歌利用”（Don't get Scroogled）,。微軟攻擊谷歌幾乎把購物搜索引擎變成了一堆廣告,。2012年初，谷歌的購物服務(wù)不再免費,，網(wǎng)絡(luò)商店只要付費,，就可以進入搜索結(jié)果。無論是微軟,，還是其他任何跟蹤過谷歌的公司,，都不能忘記佩奇和布林一直認(rèn)為付費收錄是件惡事，因為這導(dǎo)致搜索結(jié)果出現(xiàn)固有的偏愛,。怎么會變了,？佩奇沒有直接解答這個問題。他說，采取“競標(biāo)模式”是必需的,，因為用于購物的搜索引擎不能只依靠從網(wǎng)上抓來的信息,。按佩奇的說法，它需要“絕對精準(zhǔn),、絕對高質(zhì)量的有效信息”,，而谷歌正是從付費加入結(jié)果列表的商家那里得到這樣的信息的。對于谷歌的很多長期關(guān)注者來說,，這種解釋無法讓人信服,。《搜索引擎園地》（Search Engine Land）的編輯丹尼·蘇利文（Danny Sullivan）說：“他們來了一個180度大轉(zhuǎn)變,，這種改變很不好,，讓人發(fā)懵?！?/p>