????佩奇很小的時(shí)候就喜歡反思。他是兩位計(jì)算機(jī)科學(xué)教授的兒子,，生長(zhǎng)于密歇根州,，他在那里讀的是培養(yǎng)獨(dú)立思考能力的蒙臺(tái)棱利式（Montessori，意大利教育家——譯注）學(xué)校,。在密歇根大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)位后,，他來(lái)到了斯坦福大學(xué)讀研究生，并認(rèn)識(shí)了布林,。佩奇的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員特里·溫諾格拉德（Terry Winograd）說(shuō)：“他總是尋找一個(gè)瘋狂的點(diǎn)子,，然后說(shuō)：‘那是我想做的?！逼渲幸粋€(gè)不靠譜的點(diǎn)子是下載整個(gè)網(wǎng)頁(yè),，研究網(wǎng)站之間的關(guān)聯(lián)。溫諾格拉德反對(duì)他做這個(gè),。他說(shuō)：“你很難想象,，一個(gè)學(xué)生能做這事?！迸迤孢€是做了,，這一努力促使他和布林開(kāi)發(fā)出了谷歌,。佩奇和布林在2001年一反常規(guī),，決定以三架馬車(chē)的形式來(lái)管理谷歌,，將權(quán)力在兩位創(chuàng)始人和時(shí)任首席執(zhí)行官的施密特之間平均分配。（施密特現(xiàn)仍為執(zhí)行董事長(zhǎng),，布林負(fù)責(zé)Google X部門(mén),，該部門(mén)負(fù)責(zé)制造無(wú)人駕駛汽車(chē)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡Google Glass的樣品。）

????盡管身為首席執(zhí)行官,，佩奇仍愿意在對(duì)谷歌反思的過(guò)程中包容異議者,。在他的聚焦強(qiáng)制令下，削減產(chǎn)品成了值得自豪的事,，但研發(fā)被砍掉的產(chǎn)品的那些人大多感到失落,。在谷歌廣受歡迎的20%時(shí)間制——允許很多工程師每周花一天時(shí)間研究他們自己的創(chuàng)意——也大大縮水了。一位高級(jí)經(jīng)理因此另投別處,，他說(shuō)：“過(guò)去,，他們相信創(chuàng)新是撒網(wǎng)式的，你要嘗試很多事物,，然后才能抓住些什么,。但這種思路很快發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?！痹诠緝?nèi)部,，一些與佩奇關(guān)系親密的老員工也抱怨，越來(lái)越難見(jiàn)到他,。毫無(wú)疑問(wèn),，從前開(kāi)放的谷歌園區(qū)已經(jīng)變得更封閉了。Google+和安卓?jī)芍F(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)域突然開(kāi)始要求上班佩戴證件,。佩奇本人的辦公室位于Google+大樓的頂層,。安全措施非常嚴(yán)格，即使是主管人事的高級(jí)副總裁拉斯洛·巴克（Laszlo Bock）也收到了電子郵件申斥,，因?yàn)樗麕椭鷦e人走后門(mén)進(jìn)了大樓,。巴克說(shuō)：“我被抓過(guò)一次現(xiàn)行。他們提醒我,，如果要帶人進(jìn)來(lái),，就得申領(lǐng)證件?！?巴克說(shuō),，入門(mén)限制讓谷歌的員工“怨氣很大”。佩奇無(wú)視抱怨,，因?yàn)樗J(rèn)為限制對(duì)于保護(hù)特別敏感的項(xiàng)目很重要,。巴克說(shuō)：“佩奇更愿意包容失和與沖突?！睆陌涂嗽?huà)中可以看到佩奇的靈活,。他后來(lái)取消了安卓業(yè)務(wù)辦公區(qū)的佩戴證件的規(guī)定,，因?yàn)橐褵o(wú)必要。

????佩奇憑借意志推行新政,、強(qiáng)力跨越障礙,，是為了一個(gè)壓倒一切的目的：確保谷歌在后個(gè)人電腦時(shí)代取得成功。例如,，在去年3月,，谷歌對(duì)其隱私政策做出全面修改，引起了一些用戶(hù)和消費(fèi)者保護(hù)人士的討伐,。原先的政策限制了數(shù)據(jù)的跨產(chǎn)品共享,，妨礙了Google Now這樣的需要從不同來(lái)源汲取個(gè)人數(shù)據(jù)的服務(wù)。對(duì)谷歌來(lái)說(shuō),，將這些功能捆綁起來(lái)是必須的,，因?yàn)橛脩?hù)由個(gè)人電腦轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備，各種應(yīng)用必須緊密整合起來(lái),，硬件與軟件也要無(wú)縫運(yùn)轉(zhuǎn),。

????功能捆綁也是為了避開(kāi)一個(gè)困擾著很多在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成為巨頭的技術(shù)公司的難題：與個(gè)人電腦的大屏幕相比，手機(jī)屏幕對(duì)廣告不是那么友好,。佩奇稱(chēng),，移動(dòng)設(shè)備能更好地鎖定用戶(hù)的位置，并提供“點(diǎn)擊呼叫”（手機(jī)用戶(hù)只需點(diǎn)擊一下屏幕,，就能呼叫廣告里列出的公司）之類(lèi)的服務(wù),，因而能帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)?！拔矣行判淖屛覀冑嵉奖痊F(xiàn)在更多的錢(qián),，因?yàn)檐浖谩⒃O(shè)備更好,、功能更多,。”佩奇說(shuō),。其他人和他一樣有信心,。WPP集團(tuán)的蘇銘天因稱(chēng)谷歌為“友好的敵人”而出名，現(xiàn)在他說(shuō)這家搜索巨頭是“更加友好的敵人”,。WPP是谷歌最大的客戶(hù),，2012年在谷歌的投入增加了25%，達(dá)20億美元,。蘇銘天說(shuō)：“這是一家非凡的公司,，地位非常穩(wěn)固。”

????去年9月,，谷歌推出一款新的用于iPhone和iPad的YouTube應(yīng)用軟件,，以應(yīng)對(duì)蘋(píng)果停止在這些設(shè)備上預(yù)裝YouTube軟件的決定。12月初,，谷歌升級(jí)了Google Now，加入了蘋(píng)果Passbook的部分功能,。接著,，又發(fā)布了用于iOS的新版地圖，用戶(hù)可以用它取代蘋(píng)果自帶的錯(cuò)誤百出的地圖軟件,。這家位于加州庫(kù)珀蒂諾的公司在2012年推出了自己的地圖,，意在取代谷歌的Google Maps。移動(dòng)領(lǐng)域的兩大巨頭就是這樣你來(lái)我往,，他們的戰(zhàn)場(chǎng)不僅是在市場(chǎng)上,，還延伸到全球各地的法院里。佩奇說(shuō)：“要是大家相處再融洽一些就好了,?！?/p>

????盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但兩家公司仍然在必要時(shí)保持合作,?！拔覀円恢痹谒阉鞣矫媾c蘋(píng)果保持合作關(guān)系，我們也不斷和他們進(jìn)行溝通,?！迸迤嬲f(shuō)。他曾與蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）會(huì)晤,，試圖解決蘋(píng)果與安卓手機(jī)生產(chǎn)商之間久拖不決的專(zhuān)利爭(zhēng)端,。他們?cè)谝恍╊I(lǐng)域取得了進(jìn)展，但顯然很難達(dá)成廣泛的一致意見(jiàn),。

????這絕不是佩奇面臨的唯一戰(zhàn)斗,。12月初，微軟（Microsoft）在各大報(bào)紙上發(fā)表了整版廣告,，警告用戶(hù)“不要被谷歌利用”（Don't get Scroogled）,。微軟攻擊谷歌幾乎把購(gòu)物搜索引擎變成了一堆廣告。2012年初,，谷歌的購(gòu)物服務(wù)不再免費(fèi),，網(wǎng)絡(luò)商店只要付費(fèi)，就可以進(jìn)入搜索結(jié)果,。無(wú)論是微軟,，還是其他任何跟蹤過(guò)谷歌的公司，都不能忘記佩奇和布林一直認(rèn)為付費(fèi)收錄是件惡事，因?yàn)檫@導(dǎo)致搜索結(jié)果出現(xiàn)固有的偏愛(ài),。怎么會(huì)變了,？佩奇沒(méi)有直接解答這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō),，采取“競(jìng)標(biāo)模式”是必需的,，因?yàn)橛糜谫?gòu)物的搜索引擎不能只依靠從網(wǎng)上抓來(lái)的信息。按佩奇的說(shuō)法,，它需要“絕對(duì)精準(zhǔn),、絕對(duì)高質(zhì)量的有效信息”，而谷歌正是從付費(fèi)加入結(jié)果列表的商家那里得到這樣的信息的,。對(duì)于谷歌的很多長(zhǎng)期關(guān)注者來(lái)說(shuō),，這種解釋無(wú)法讓人信服?！端阉饕鎴@地》（Search Engine Land）的編輯丹尼·蘇利文（Danny Sullivan）說(shuō)：“他們來(lái)了一個(gè)180度大轉(zhuǎn)變,，這種改變很不好，讓人發(fā)懵,?！?/p>