油和米的理想
史穎波
2013-05-14
當這條明燦燦的金龍魚從食用油游向大米和面粉行業(yè)的時候,中國家庭的餐桌因為這條魚的理想而變得健康,盡管這需要時間,。
????賣場本身也有這個需求,因為中國的業(yè)態(tài)已經(jīng)形成了這種沃爾瑪,、家樂福這樣的大系統(tǒng),,他們都希望有一個自己的牌子,是廠家給他們的,,別人不賣的,。所以,我們給家樂福做的品牌叫家得福,,給沃爾瑪做的叫新元,。這個牌子是我們的,但是我們只給你用,。
????我們有四大銷售渠道:第一傳統(tǒng)渠道,,比如中小城市的小商店、農(nóng)貿(mào)市場,。全國大約有90多萬個銷售點在賣我們的產(chǎn)品,。第二現(xiàn)代渠道,沃爾瑪這樣的大賣場和3,000平米,、6個收銀臺以上的連鎖店,。第三特殊渠道,福利,、團購,、聯(lián)合促銷。比如買口鍋,,送一瓶油,;充兩百塊錢話費送一瓶油。中國兩萬個加油站里面有易捷便利店,里面什么都賣,,特別是米和油,。第四電商渠道。我們的產(chǎn)品還不是特別合適做電商,,貨值低,、分量重,物流成本很高,。
????我們在全國有30個油廠,,運輸半徑不超過500公里的,你今天給我打電話,,明天貨就在你的倉庫里,。油廠的布局非常密,而且合理,。大于500公里的,,你要5噸的貨,我都給你送,。但是上千公里的,,3,000箱我才給你送。
????如果說油已經(jīng)長成一個大人,,我們的新業(yè)務:米,、雜糧,豆奶還是小學生,,上幼兒園的,,有些才剛剛出生抱在手上。如果這些業(yè)務成長得挺順利的,,將來我們不是一個大個兒,,是一群大個兒。