????“人們想要擁有自己的音樂,?！笔返俜颉滩妓梗⊿teve Jobs）說,，“從目前來看，訂購模式失敗了……雖說永遠(yuǎn)不要輕易放棄,，但顧客似乎對(duì)此并不感興趣,。”他在2007年對(duì)一位采訪者如是說,。如果喬布斯今天還活著的話,，他也許會(huì)重新考慮這個(gè)觀點(diǎn)：顧客感興趣了；去年2,000多萬人購買了音樂訂購服務(wù),。與此同時(shí),，大約8,000萬人使用了“免費(fèi)+增值”（“freemium”，指用免費(fèi)服務(wù)吸引用戶,，然后通過增值服務(wù),，將部分免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化為收費(fèi)用戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的收入的商業(yè)模式,?！幾ⅲ┑牧髅襟w服務(wù)，如Pandora和Slacker,。iTunes Store開業(yè)并且改變?nèi)藗冑徺I音樂的方式（今年iTunes商店的音樂下載量將超過1,000億）已有10年時(shí)間,，如今另外一項(xiàng)新的技術(shù)變革正在改變?nèi)藗兊氖章犃?xí)慣，而且在許多情況下還促使音樂迷們減少了對(duì)蘋果（Apple）的依賴,。

????這究竟是怎么回事,？2011年進(jìn)入美國市場(chǎng)的瑞典音樂服務(wù)商Spotify憑借其內(nèi)容全面的音樂庫（你可以聽你想聽的內(nèi)容，而不是數(shù)字DJ提供的內(nèi)容）讓訂購模式重新煥發(fā)生機(jī),。但是真正的革命源自于智能手機(jī)的崛起,，也可以稱之為永遠(yuǎn)在線的音樂播放器。聽音樂的人不再需要擁有音樂,；他們可以用手機(jī)從云端收集他們喜愛的樂曲,，價(jià)格大約是每月10美元,。（蘋果也因此遭遇了生存危機(jī),。由于安卓手機(jī)的普及，再加上人們通過手機(jī)訂購的方式聽音樂,，iPhone手機(jī)的吸引力——也就是包括iTunes在內(nèi)的蘋果生態(tài)系統(tǒng)——在某種程度上削弱了,。）

????然而蘋果的商業(yè)模式并不完全依賴音樂銷售——它主要依靠不斷出售更多的設(shè)備——但iTunes部門的規(guī)模不容小覷。Asymco公司分析師霍拉斯·德迪歐（Horace Dediu）估計(jì),，iTunes的年?duì)I業(yè)額為170億美元,，運(yùn)營成本為50億美元。由于銷售應(yīng)用程序，整體的營業(yè)毛利還在不斷擴(kuò)大,，但是因?yàn)橄虺霭婀局Ц兜馁M(fèi)用較高,，蘋果的音樂和視頻銷售基本盈虧持平。不僅如此,，音樂銷售還趕不上iTunes其他業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐,。德迪歐說，去年視頻和圖書的營業(yè)額增長(zhǎng)了90%,，但音樂只上漲了10%,。

????實(shí)際上，下載業(yè)務(wù)的黃金時(shí)期早就過去了,?？纯慈鸬涞那闆r吧，Spotify公司從2008年就開始提供流媒體服務(wù),。只有1/10的瑞典人下載音樂,，而美國人的比例是3/10。（參見下列圖表）

????那么蘋果公司會(huì)接受訂購模式嗎,？3月初,，蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）和產(chǎn)品主管艾迪·庫（Eddy Cue）拜訪了音樂制作人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine），目前他管理著耳機(jī)公司Beats,，Beats by Dre頭戴式耳機(jī)是公司的主打產(chǎn)品,。顯然，他們想了解Beats公司推出的音樂訂購服務(wù),，也就是人們所說的Daisy,。就在庫克出差前幾天，《財(cái)富》雜志報(bào)道了谷歌（Google）將推出音樂訂購服務(wù)的消息,。

????對(duì)蘋果而言（公司拒絕發(fā)表評(píng)論）,，改變音樂銷售方式的供給問題也許不難解決。蘋果已經(jīng)與音樂公司建立了聯(lián)系,，從成本來看,，傳輸流媒體比執(zhí)行數(shù)不勝數(shù)的微小交易要低得多?！盎A(chǔ)設(shè)施花過錢了,；寬帶現(xiàn)在很便宜?！钡碌蠚W說,，“只要撥動(dòng)開關(guān)即可?！钡歉淖兪返俜颉滩妓怪贫ǖ穆肪€,？這個(gè)開關(guān)要難撥得多,。（財(cái)富中文網(wǎng)）