????目前,，聯(lián)想尚未打入的一個關鍵領域是美國和其他發(fā)達國家的智能手機市場,。這個策略存在爭議，公司有可能在這些關鍵市場淪為長久的看客,。但聯(lián)想高管堅持,，首先聚焦于動態(tài)與中國類似的發(fā)展中國家市場是合理的。公司在中國市場已經實現(xiàn)盈利,，發(fā)布了20多款手機,，價格一般遠低于三星的可比產品。在此之后,，聯(lián)想又于去年將它的手持設備帶到了印度,、印度尼西亞、菲律賓,、越南和俄羅斯,。它計劃到今年年底進入16個國家。

????羅曼說,，他希望在他向美國發(fā)布手機之前,，讓聯(lián)想品牌在美國更加知名，目的之一是避免HTC公司那樣的業(yè)績不能保持一致的命運,。不過,，聯(lián)想手機對美國消費者的吸引力似乎在不斷增強，至少是那些喜歡大屏幕的消費者,。公司剛發(fā)布的K900擁有5.5寸屏幕,，是手機中的巨獸，但外觀輕薄，運行迅速,，在最近一次的消費電子展上大獲好評,。根據(jù)目前計劃，聯(lián)想的手機可能于明年對美國市場銷售,。前戴爾公司高管,、目前主管聯(lián)想美洲區(qū)業(yè)務的蓋里·史密斯（Gerry Smith）說：“我非常渴望在未來進入這片空間,?！?/span>????

????在惠普于帕洛阿爾托的一間車庫里開始創(chuàng)業(yè)之后的45年，聯(lián)想也在一間同樣不起眼的建筑里誕生了：北京的中國科學院的一間警衛(wèi)室,。這是一座像氣缸座似的小房子,，木制的窗戶周圍紅漆斑駁。它的復制品保存在聯(lián)想的北京總部里,，供后人瞻仰,。如今的聯(lián)想總部是一座現(xiàn)代化的公司園區(qū)，遍布水泥和玻璃大樓,，大樓之間以水池相隔,。1984年，就是在那間警衛(wèi)室,，中國科學院的一位工程師柳傳志與9位工程師一起創(chuàng)辦了聯(lián)想,。除了讓這個團隊使用警衛(wèi)室，科學院還提供了2.5萬美元啟動貸款,。

????公司早期的英文名字是“Legend”,，它起初開發(fā)了一種能讓中文使用者操作微機的技術，后來開始在中國倒賣國外制造的計算機,。

????1990年,，它開始自己生產電腦。在隨后的一年,，柳傳志任命時年29歲的楊元慶管理計算機部門,。[柳傳志現(xiàn)仍擔任聯(lián)想控股（Legend Holdings）董事長，該集團至今仍擁有聯(lián)想的股份,。]楊元慶在文化大革命期間生長于中國東部城市合肥的一個貧困家庭,，他拼命推動團隊，以快過競爭對手的速度創(chuàng)新,。在他的領導下,，聯(lián)想成為第一家將奔騰電腦引入中國的計算機廠商，銷量因此飆升,。到1997年,，公司成為本土市場的冠軍，這一地位至今未變。

????但柳傳志一直夢想到中國以外擴張,，公司改名為“Lenovo”——“Le”是“Legend”的遺留,，“novo”是拉丁語“新”的意思——他的指定繼承人楊元慶主持了一次大膽和難以置信的交易：收購IBM的全球個人計算機業(yè)務。IBM這一業(yè)務的規(guī)模是當時聯(lián)想的4倍大,。這次收購讓人非常意想不到,，以至于出現(xiàn)IBM與人談判的傳言時，《紐約時報》（New York Times）以“誰,？”為開頭做了一篇報道,。參與這次交易的人看到了其中的邏輯。當時為IBM工作的霍騰休斯說：“很明顯,，IBM不給這項業(yè)務投資了,，我們都知道最后的去向是哪里。如果有打算讓這項業(yè)務獲得新生的人來,，你會聽他說什么,。”

????聯(lián)想并購IBM花了17.5億美元,，起初遇到些波折,，由于文化差異和財務危機，一度更加困難,。但隨后，這次并購取得了驚人的成功,。這主要歸功于楊元慶決定從一開始就放手旁觀,，只擔任董事長一職，讓美國方面的經理人負責管理,。為了學英語,，他搬到了北卡羅來納州，在那里住了幾年,，他下令英語為公司的官方語言,，并讓自己沉浸在美國的管理風格當中。他還讓手下幾位高管到美國長期任職,。