問：去年新希望推出醬鹵熟食產(chǎn)品,，還開始嘗試速凍,、微波和腌臘食品等新業(yè)務，這樣做的目的是什么,？

答：其實我們還有很多副產(chǎn)品沒有開發(fā),。你在一頭豬上賺錢，比的不是我這塊肉能比別人那塊肉多賺多少錢,，而是比整頭豬我都可以開發(fā),，每個部位我都可以做出不同的產(chǎn)品，通過不同的渠道把它賣出去,，這才是在豬上賺錢的本事,。這才是真正的競爭力。

問：在海外拓展上,，新希望的飼料業(yè)務主要集中在東南亞,，下一步有什么考慮？

答：國際上有很多我們賺錢的機會,，尤其是我們?nèi)サ倪@些國家,。他們在國際市場上整合供應鏈資源的能力不如我們。我們是從殘酷的市場經(jīng)濟初期階段沖出來的,，勤奮敬業(yè)是我們的特色,。那些國家有他們很獨特的東西，比如人口紅利,。中國從短缺經(jīng)濟到現(xiàn)在的過剩經(jīng)濟,，這個勢頭會席卷所有的行業(yè)。過去,，大家的看法是農(nóng)業(yè)不過剩,，但事實上未必。最重要的是,，不管哪個行業(yè)最后都要參與國際市場,，農(nóng)產(chǎn)品加工也需要補充和豐富這種格局。明明潮流在那兒,，你不參與你肯定不趕趟兒。

問：能不能介紹一下新希望在應用新技術(shù)方面有哪些創(chuàng)新,？

答：我們打算給全國各地銷售人員的手機上裝一個客戶端,，這樣可以把各地的數(shù)據(jù)直接傳回總部來，比如豬的價格鏈條,，包括豬崽,、毛豬,、豬肉和豬肉深加工產(chǎn)品的價格。這樣我看到的就是一個全國的養(yǎng)殖地圖,。有疫情的時候,，我可以看到疫情的傳播方向和變化的態(tài)勢。

問：您去西藏為豬場選址,，這是不是一個更具社會意義的項目,？

答：對。這事兒并不是從經(jīng)濟績效最大化的角度來做,。如果是,，我肯定不在那兒做。我們做農(nóng)業(yè)投資,，第一要找到農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶,。過去，農(nóng)業(yè)是遍地開花?，F(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)實際上也是宜林則林、宜木則木,。為什么這個地方適合畜牧業(yè),，一定有它的規(guī)律和道理。你要找到這樣的地方,。

問：您剛才講到“順潮流而動,，快半步”，怎么把握這個節(jié)奏呢,？

答：核心是你要有這個理念,。沒有這個理念你就麻煩了。當一個事情要做的時候,，你一定要評估,。如果你快半步的時候你可以小做，輸了也沒關(guān)系,，一旦看到方向,，能夠快速地大做。

????不能快,，快一步就是烈士,。但是不快這半步又不行。尤其是企業(yè)大了,，你在一個事情上要動員啊,，教育啊，培訓啊,，可能要有一定的提前量,。

問：您在新希望工作多年,，您認為新希望的創(chuàng)新思路是怎么形成的？

????答：第一個確實是企業(yè)家精神,。永好董事長保持著進取心,，永遠在和別的企業(yè)家對話，永遠在和別人的創(chuàng)新去對標,，永遠想著我要有所改變,，才能繼續(xù)生存。這是一個很重要的因素,。

????其實,，創(chuàng)新就是學習，有時候就是把別人優(yōu)秀的東西搬過來的,。這種學習在于你是否謙卑,，是否包容合作。（財富中文網(wǎng)）??