????建筑設(shè)備行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。該行業(yè)的產(chǎn)品范圍廣闊,，使中國(guó)制造商能夠首先征服價(jià)格敏感度較高而技術(shù)含量較低的細(xì)分市場(chǎng)，比如起重機(jī)和混凝土泵,。隨后,，中國(guó)制造商將業(yè)務(wù)拓展至較大型設(shè)備,、關(guān)鍵部件（如液壓件）和技術(shù)含量相對(duì)較高的產(chǎn)品（如挖掘機(jī)）。旨在規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格并提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的中國(guó)醫(yī)療改革推動(dòng)了中端市場(chǎng)的大幅擴(kuò)大,，從而使中國(guó)醫(yī)療設(shè)備制造商從中受益,。這樣的機(jī)遇為中國(guó)成本創(chuàng)新企業(yè)在規(guī)模和能力方面提供了巨大的成長(zhǎng)空間,。

????在核能等戰(zhàn)略性高科技行業(yè),，中國(guó)挑戰(zhàn)者面臨急起直追的挑戰(zhàn)，而政府的支持對(duì)于培育本土巨頭發(fā)揮了重要的作用,。例如，中國(guó)政府已制定政策保護(hù)國(guó)內(nèi)制造商并鼓勵(lì)跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，為本土巨頭的發(fā)展提供支持,。

????雖然中國(guó)挑戰(zhàn)者擁有本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),、政府支持,、研發(fā)能力、全球化運(yùn)營(yíng)能力以及低成本地位等追趕能力,，但為了與全球領(lǐng)先企業(yè)展開直接競(jìng)爭(zhēng),，它們還必須克服一系列追趕壁壘，包括技術(shù)壁壘,、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘以及低成本并非總是很大優(yōu)勢(shì)等,。

????中國(guó)挑戰(zhàn)者正在改變其所處行業(yè)的游戲規(guī)則。它們正在滿足全球高增長(zhǎng)市場(chǎng)的客戶需求,，并為世界各地的客戶帶來更多選擇。但若要實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位,，中國(guó)挑戰(zhàn)者必須充分利用宏觀趨勢(shì)（如中端市場(chǎng)的崛起等）,、構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)以外的能力、拓展新的增長(zhǎng)領(lǐng)域,、與跨國(guó)公司開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，以及制定全球化組織,、管理和治理政策等,。雖然中國(guó)挑戰(zhàn)者在過去已取得了巨大進(jìn)步,，但它們依然任重而道遠(yuǎn),。能夠繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)并積極克服追趕壁壘的企業(yè)將斬獲成功。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????作者簡(jiǎn)介：Hadi Zablit是波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理,，常駐巴黎辦公室。徐樂恒是波士頓咨詢公司分析師,，常駐香港辦公室。