????建筑設(shè)備行業(yè)就是一個很好的例子。該行業(yè)的產(chǎn)品范圍廣闊,，使中國制造商能夠首先征服價格敏感度較高而技術(shù)含量較低的細分市場，比如起重機和混凝土泵,。隨后,，中國制造商將業(yè)務(wù)拓展至較大型設(shè)備、關(guān)鍵部件（如液壓件）和技術(shù)含量相對較高的產(chǎn)品（如挖掘機）,。旨在規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格并提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力的中國醫(yī)療改革推動了中端市場的大幅擴大,，從而使中國醫(yī)療設(shè)備制造商從中受益。這樣的機遇為中國成本創(chuàng)新企業(yè)在規(guī)模和能力方面提供了巨大的成長空間,。

????在核能等戰(zhàn)略性高科技行業(yè),，中國挑戰(zhàn)者面臨急起直追的挑戰(zhàn)，而政府的支持對于培育本土巨頭發(fā)揮了重要的作用,。例如,，中國政府已制定政策保護國內(nèi)制造商并鼓勵跨國公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，為本土巨頭的發(fā)展提供支持。

????雖然中國挑戰(zhàn)者擁有本土市場優(yōu)勢,、政府支持,、研發(fā)能力、全球化運營能力以及低成本地位等追趕能力,，但為了與全球領(lǐng)先企業(yè)展開直接競爭,，它們還必須克服一系列追趕壁壘，包括技術(shù)壁壘,、市場準(zhǔn)入壁壘以及低成本并非總是很大優(yōu)勢等,。

????中國挑戰(zhàn)者正在改變其所處行業(yè)的游戲規(guī)則。它們正在滿足全球高增長市場的客戶需求,，并為世界各地的客戶帶來更多選擇,。但若要實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位，中國挑戰(zhàn)者必須充分利用宏觀趨勢（如中端市場的崛起等）,、構(gòu)建成本優(yōu)勢以外的能力,、拓展新的增長領(lǐng)域、與跨國公司開展競爭與合作,，以及制定全球化組織,、管理和治理政策等。雖然中國挑戰(zhàn)者在過去已取得了巨大進步,，但它們依然任重而道遠,。能夠繼續(xù)保持自身優(yōu)勢并積極克服追趕壁壘的企業(yè)將斬獲成功。（財富中文網(wǎng)）

????作者簡介：Hadi Zablit是波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理,，常駐巴黎辦公室,。徐樂恒是波士頓咨詢公司分析師，常駐香港辦公室,。