????Landmark給威爾遜帶來了脫胎換骨的變化，他甚至把它融入了露露檸檬的根基,。員工在公司工作一年后,，就有機(jī)會參加為期三天的Landmark Forum研討會,。人員潛力（露露檸檬對人力資源的稱謂）高級副總裁瑪格麗特?維勒解釋說：“員工可以不參加Landmark的研討會，但員工在Landmark學(xué)到的東西是必須用到的,?！笨墒牵恍┣皢T工說,，不參加這個研討會是職業(yè)自殺,。新員工培訓(xùn)會反映出威爾遜對設(shè)定目標(biāo)的熱衷。所有員工都要辦公室墻上寫下一年,、五年,、十年的個人、職業(yè)和健康目標(biāo),，甚至包括像減肥這樣的個人目標(biāo),。這顯然不是針對所有人的文化。一些前高管宣稱,，這是既屬于小圈子里的文化,，也是一次重大的職業(yè)調(diào)整。

????威爾遜說,，Landmark讓他認(rèn)識到,，他需外來的幫助才能管理好公司。2005年,，在公司營業(yè)收入接近1億美元之時，威爾遜引進(jìn)了私人股權(quán)投資者,，并讓其中的銳步公司（Reebok）前高管羅伯特?米爾斯來領(lǐng)導(dǎo)公司,。米爾斯來公司是負(fù)責(zé)IPO的，但威爾遜說,，米爾斯不太適應(yīng)公司的文化,。他排擠露露檸檬的老員工，把自己人帶過來,。創(chuàng)造高級副總裁迪恩?施維澤說：“我們沒法接近米爾斯的團(tuán)隊,，把我們文化的要點和露露檸檬的精華帶給他們?！泵谞査拐f,，他接納所有員工，打造同事情誼,，建設(shè)一家靠業(yè)績驅(qū)動的組織,。他說：“我覺得威爾遜喜歡的那一套Landmark說辭都是陳詞濫調(diào)，那種對話沒有實質(zhì)內(nèi)容,。我發(fā)現(xiàn),，Landmark鼓吹的是包容,，但實行的是排外和精英主義?！?/p>

????露露檸檬開始尋找新的首席執(zhí)行官,，新人既要擁有讓這家快速增長公司升級的運營能力，還要深刻理解它的文化,。當(dāng)時,，戴伊剛剛離開星巴克，她的大部分職業(yè)生涯都在和霍華德?舒爾茨共事,。舒爾茨也是一位喜歡干預(yù),、滿懷激情的領(lǐng)導(dǎo)人。她看起來似乎是公司的理想人選,，于2008年1月進(jìn)入公司,，擔(dān)任零售業(yè)務(wù)高級執(zhí)行副總裁。6個月后,，她被任命為首席執(zhí)行官,。

????戴伊說，她努力重組業(yè)務(wù)以符合威爾遜最初的愿景,。她支持公司創(chuàng)始人群體,，將3名最早的員工——都是威爾遜從前的鄰居——派到大型項目上。威爾遜的嫂子蘇姍?康拉德是唯一接受過公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目管理培訓(xùn)的人,，因此,，人力資源部讓她授權(quán)給26位員工，做類似的工作,。（威爾遜24歲的兒子也為露露檸檬工作,；任男裝的創(chuàng)意總監(jiān)。）

????戴伊加盟公司之后,，威爾遜繼續(xù)任董事長和首席產(chǎn)品設(shè)計師,，在2010年又擔(dān)任了創(chuàng)新和品牌建設(shè)總監(jiān)的新職務(wù)。前員工聲稱,，威爾遜一會兒插手一會兒放權(quán),，讓人搞不清誰是主管。他承認(rèn)：“當(dāng)時,，我第一次認(rèn)識到我沒有讓開路,。實際上，作為員工,，我干得很差,，作為董事長，我干得也不好,?！?012年1月,，威爾遜辭去高管職務(wù)，把家搬到了澳大利亞,。他一心想做好董事長,，到伊利諾伊州埃文斯通的西北大學(xué)參加了一個為期4天的董事會治理課程。

????公司召回瑜伽褲時,，威爾遜在澳大利亞,。他說這消息讓他“特別難過”。他說,，他本來可以用不同的方式處理,。公司馬上上了一堂“完全負(fù)責(zé)”的課程。威爾遜5月由澳大利亞返回,，戴伊數(shù)周后宣布辭職,。

????盡管沒有特別提到威爾遜，戴伊對企業(yè)創(chuàng)始人做出了這樣的評價：“你要么真正介入,，擔(dān)任首席執(zhí)行官或是管理層中別的管事的職務(wù),，要么就‘安靜地走開’。最難的是處在中間,，試圖去做別人的部分工作,。”

????威爾遜和戴伊的工作關(guān)系明顯惡化到了無法共存的程度,。兩人都不愿意討論與戴伊辭職相關(guān)的任何事情,，但他們的分歧已經(jīng)超超越了Luon的慘敗。他們的互相表揚聽上去也是帶著挖苦的假恭維,。威爾遜說,，戴伊“做的正是我們要求她做的，就是復(fù)制一個完美構(gòu)建的組織,。要做到這一點，你就需要知道星巴克是怎么搞復(fù)制的,?！贝饕琳f：“威爾遜種下了一些神奇的種子，可是一些野草開始長出來了,?！?/p>

????在董事會找到接替者之后，戴伊打算花一部分時間干點別的,?！拔倚睦镉辛硗獾拇蛩恪,！彼f,。而威爾遜沒有任何計劃,。他解釋說：“露露檸檬是我一生事業(yè)的頂峰。我在這里待了很長時間,?！闭f到公司的下一任首席執(zhí)行官，威爾遜想要有服裝業(yè)經(jīng)驗的人,。7月,，寇馳公司（Coach）的高管邁克?圖齊和杰里?斯特里茨克（也是露露檸檬的一位指導(dǎo)）宣布離職。有傳聞稱,，他倆當(dāng)中的一個將成為露露檸檬董事會的人選,。

????露露檸檬的下一任首席執(zhí)行官必須抵擋新的一批競爭者，它們當(dāng)中很多都從露露檸檬那里學(xué)了一手,。蓋普公司（Gap）的一個部門Athleta銷售類似的時尚健身服,，價格比露露檸檬稍低。巴克萊（Barclays）分析師馬修?邁克林托克估計,，Athleta去年的銷售收入為2.5億美元,。雖然在營業(yè)收入與露露檸檬相差甚遠(yuǎn)，但Athleta在業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上會比較順利,，因為它能利用蓋普公司現(xiàn)有的供應(yīng)商,、分銷商等網(wǎng)絡(luò)。

????露露檸檬面臨的挑戰(zhàn)是典型的快速增長公司的挑戰(zhàn),。硅谷的新創(chuàng)企業(yè)總要面臨創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之的緊張關(guān)系,，幾乎所有熱門公司都會在某個時刻跟不上需求。如果露露檸檬能走過這些成長的煩惱,，公司的前景將一片光明：旗下的少女品牌Ivivva目前僅有五六家店,，但單位面積銷售額已進(jìn)入美國服裝公司前10之列。露露檸檬的國際市場潛力與北美市場一樣大,，公司還在網(wǎng)球,、高爾夫、自行車和游泳等領(lǐng)導(dǎo)嘗試推出一些小品牌,。

????露露檸檬也許可以向另一家擁有苛刻創(chuàng)始人的快速增長公司那里學(xué)習(xí),。蘋果成功地在成為主流品牌之后仍然保持了宗教般的魔力，它的管理也和設(shè)計一樣精巧,。打造供應(yīng)鏈也許不如在繁華地區(qū)開一家專賣店那么吸引人,，但這卻是一家比創(chuàng)始人的生命更長久的企業(yè)的標(biāo)志。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸