????“我想帶你們踏上一段旅程,?！?,500名eBay公司的員工聚集在距離公司總部幾英里遠的圣何塞城市中心。他們的老板,，CEO約翰·多納霍（John Donahoe）站在講臺上,，讓大家認真回想自己的工作?！伴]上你們的眼睛,，”他用富有磁性的男中音說道?！敖衲?，在你們的團隊取得的成績中，你們感到最驕傲的是什么,？”

????隨后,，多納霍開始回顧他在eBay公司工作的8年，其中有5年是擔任CEO,。他之前已經(jīng)向愛爾蘭,、德國的分公司,，以及在美國的其他分支機構(gòu)的員工多次發(fā)表過類似的演講。即便如此,，在去年12月的這次演講中,，多納霍還是顯得有些生疏,，聽上去仿佛是在懺悔,。期間多納霍回憶了那些自我懷疑的時刻，例如,，2008年6月他即將出席在芝加哥舉辦的賣方大會前的那個夜晚,。就在幾個月前，他宣布要徹底改革eBay的收費結(jié)構(gòu),，賣家對此大發(fā)雷霆,。一位賣家甚至在YouTube上錄制了一段視頻，把多納霍與電影《辛德勒的名單》（Schindler's List）中的納粹衛(wèi)兵相提并論,。（這可不是兒戲,。）多納霍回憶說：“我記得那天晚上我坐在酒店的房間里，反復(fù)思量,，這樣做值得嗎,？”

????5年后，他找到了答案,。在多納霍的領(lǐng)導(dǎo)下,，eBay公司經(jīng)歷了翻天覆地的變化，擺脫了最初的（并且桎梏其發(fā)展的）任務(wù)——網(wǎng)上拍賣——轉(zhuǎn)而向提供全面服務(wù)的電子商務(wù)公司發(fā)展,。它幫助家得寶（Home Depot）,、梅西百貨（Macy's）等大型零售商，以及數(shù)以百計的其他公司在紛繁變化的移動支付,、網(wǎng)上比價購物,，以及當日送達快遞服務(wù)等領(lǐng)域破浪前行。換言之,，eBay迅速成為店家對亞馬遜公司（Amazon）的最有力的反擊武器,，目前亞馬遜還在用大幅的折扣，以及一系列令人眼花繚亂的新業(yè)務(wù)大鬧零售業(yè),?！傲闶凵碳娂娤蛭覀兦笾覀冃枰夹g(shù)合作伙伴’,?！倍嗉{霍說。

????長期以來,，eBay公司一直在為商戶提供有價值的電子商務(wù)工具,，其中最著名的就是受到用戶普遍歡迎的貝寶（PayPal）支付服務(wù),。為了鞏固公司的無線服務(wù)和產(chǎn)品，多納霍收購了移動支付公司Zong,，以及比價應(yīng)用程序開發(fā)商RedLaser,。2011年，他策劃了以24億美元收購GSI Commerce公司的交易,，該公司為零售巨頭構(gòu)建,、管理購物網(wǎng)站。去年晚些時候,，eBay公司宣布達成一項交易,，讓消費者在任何接受Discover信用卡的傳統(tǒng)實體商店使用貝寶服務(wù)。（想象一下,，店員問你：“用現(xiàn)金,、信用卡、借記卡還是貝寶結(jié)賬,？”）這些舉措讓eBay有能力向零售商提供全套商務(wù)服務(wù),。它們還加快了公司的增長速度：去年，eBay的營業(yè)額達到141億美元,，比上年增長了21%,。以貝寶為代表的支付業(yè)務(wù)的營業(yè)額增長了26%，達到56億美元,。逐漸成為定價商品展示櫥窗的eBay Marketplaces的營業(yè)額增長了11%,。至于拍賣業(yè)務(wù)，多納霍說：“還不到我們業(yè)務(wù)總額的10%”,。

????面對煥然一新的eBay公司,，投資人反響熱烈——公司的股價僅在去年就上漲了70%，并且超越了大部分技術(shù)公司,，其中就包括亞馬遜,。分析師說，能夠在技術(shù)行業(yè)立下罕見的蓋世奇功,，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型,，多納霍居功至偉。[在技術(shù)行業(yè),，最著名的扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況的案例——蘋果公司（Apple）和IBM——都是傳奇故事,。]“我認為，多納霍在eBay取得的成就毫不遜色,?！盬edbush Securities公司分析師吉爾·盧里亞（Gil Luria）說?！八邮至艘患冶憩F(xiàn)差強人意的硅谷巨頭,，隨后將它重塑成高速增長,、富有創(chuàng)新精神、專注移動業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)袖,?！憋L(fēng)投資本家、eBay公司董事會成員馬克·安德森（Marc Andreessen）補充說：“如果說史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）或馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是創(chuàng)始型CEO的典型代表,，那么我認為約翰就是職業(yè)CEO的典范,。”

????當多納霍于2005年進入eBay,，管理Marketplaces業(yè)務(wù)時,，公司已經(jīng)陷入了衰退,?！拔铱吹降氖且患冶环N種優(yōu)勢攪得暈頭轉(zhuǎn)向的公司?！痹谪惗鞴荆˙ain & Co.）工作了20多年的多納霍說,。這家以拍賣為核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)站增速急劇減緩。購物者的興趣愛好不斷變化,；eBay并不一定是他們首先光顧的場所——他們轉(zhuǎn)而投向了亞馬遜,，這家公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)遠遠超出了圖書銷售，或者甚至干脆就用谷歌（Google）去搜索便宜貨,。不僅如此,，eBay始終沒有想出該如何處理以25億美元收購來的Skype，這筆交易于2005年結(jié)束,。（顧客似乎還不想通過視頻聊天來談?wù)撍麄冏罱I到的東西,。）到2009年，也就是多納霍出任CEO一年后,，公司的股價從2004年的歷史最高點每股58美元跌至10美元左右,。

????曾幾何時，eBay是個時尚的購物場所,。那些在本地零售商店里找不到的稀有收藏品或最新的時尚用品,，人們?nèi)Bay找。公司里流傳著這樣一則故事,，皮埃爾·奧米迪亞（Pierre Omidyar）為了幫助妻子與硅谷其他的Pez糖果盒收藏愛好者聯(lián)系,，于1995年創(chuàng)辦了這家公司。（實際上,，直到今天,，在圣何塞的一幢辦公樓里還有一面用玻璃鑲嵌的墻壁，上面掛滿了Pez糖果盒,。）但事實上,，奧米迪亞成立eBay是為了創(chuàng)建一個“完美的市場”,，這是一個以拍賣為運行模式的網(wǎng)站，在這里所有用戶都有機會拍得自己理想的商品,，換言之,，它就像是人人都可以參與的網(wǎng)絡(luò)版佳士得拍賣行（Christie's）。

????但是,，與之前眾多的互聯(lián)網(wǎng)寵兒一樣,，eBay似乎沉迷在過去的輝煌中，無法跟上由它幫助創(chuàng)建的瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前進的步伐,。甚至在本世紀初技術(shù)泡沫破裂后,，該公司還在瘋狂的招兵買馬。以前在eBay公司工作過的經(jīng)理說,，作為一家能夠吸引頂尖人才的熱門公司,，eBay一年要招聘數(shù)百名員工。有鑒于此,，資歷過高的求職者紛紛進入低一級的工作崗位,。例如，其他公司的副總裁在eBay擔任產(chǎn)品經(jīng)理,?！八麄兊母吲d勁兒還沒過，就開始想著換工作了,?！币晃磺案吖芑貞浾f。員工沾沾自喜的勁頭兒幾乎發(fā)展到荒謬的地步,，許多會議結(jié)束時大家都會鼓掌,，甚至在討論完顧客滿意度和參與度下滑的情況后，也不例外,。

????“就競爭而言,，他們似乎看不到公司以外發(fā)生的情況?！眲?chuàng)始人奧米迪亞說,，“他們失去了創(chuàng)新力，也失去了創(chuàng)造新事物的能力,?！泵犯瘛せ萏芈∕eg Whitman）在1998年到2008年初擔任eBay公司CEO，并帶領(lǐng)公司一舉成名,，同時也見證了它的衰落,。如今擔任計算機巨頭惠普公司（Hewlett-Packard）CEO的惠特曼承認，eBay完全忽視了它的創(chuàng)新精神?！笆潞髞砜?，我們保證把精力集中在技術(shù)上，我們保證真正做好準備,，向互聯(lián)網(wǎng)的下一個巨大發(fā)現(xiàn)躍進了嗎,？你完全可以說我們本可以更快地做到這些?！彼龑Α敦敻弧冯s志說,。