????網(wǎng)球愛(ài)好者林森堅(jiān)守了2012年澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽決賽現(xiàn)場(chǎng)四小時(shí)后，仍然不知道今年誰(shuí)將捧走澳網(wǎng)男單決賽的獎(jiǎng)杯,。德約科維奇和納達(dá)爾的對(duì)決是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的比賽,。但林森并未讓身邊的電腦屏幕和iPhone 4s閑下來(lái)，他不斷刷新著官網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)直播和手機(jī)上的官方App,，渴望在第一時(shí)間知道納豆能否在小德的手中翻盤(pán),。

????與林森一樣，全球上億的網(wǎng)球迷們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上了解賽事信息,、跟蹤比賽實(shí)況以及進(jìn)行激烈討論,。“電視,、啤酒,、薯片和一只狗”的體育迷傳統(tǒng)“標(biāo)配”之外，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們新的伙伴,，特別是因?yàn)闀r(shí)差,，許多國(guó)際賽事都在“可惡的”上班時(shí)間。但對(duì)賽事的組織者來(lái)說(shuō),，壓力卻隨之而來(lái),。

云計(jì)算：四大滿貫的“新球拍”

????以著名的溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽和澳網(wǎng)為例，2012年,，溫網(wǎng)官方網(wǎng)站在比賽期間造訪人次高達(dá)1690萬(wàn),，網(wǎng)頁(yè)瀏覽量達(dá)3.94億，每天需要處理的信息安全事件多達(dá)8萬(wàn)起,；2013年,，澳網(wǎng)網(wǎng)站有1410萬(wàn)絕對(duì)訪問(wèn)人次，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)在比賽期間獲取了約60TB的數(shù)據(jù)和視頻資源,，并對(duì)外提供了其中的大部分——這些訪問(wèn)都集中在比賽舉辦期間,，大約兩周的時(shí)間。

????將全年網(wǎng)球界的四大滿貫賽事：澳網(wǎng),、法網(wǎng),、溫網(wǎng),、美網(wǎng)——的所有比賽日相加，也不過(guò)是兩個(gè)多月的時(shí)間,。四大滿貫賽事是否要為一年中兩周賽期內(nèi)的密集訪問(wèn)建立一套強(qiáng)大且獨(dú)立的IT平臺(tái),？“有錢(qián)不買(mǎi)半年閑”，如果專(zhuān)門(mén)為賽期建立龐大的IT系統(tǒng),，意味著不能滿負(fù)荷運(yùn)作近十個(gè)月,。

????如今，澳網(wǎng),、法網(wǎng),、溫網(wǎng)、美網(wǎng),，著名的網(wǎng)球四大滿貫賽事的官網(wǎng)IT系統(tǒng),，都建立在由IBM架構(gòu)的同一朵私有云上。IBM全年使用私有云平臺(tái)來(lái)托管四大滿貫賽事的官方網(wǎng)站,，并幫助四大滿貫賽事借助IBM私有云來(lái)改善球迷體驗(yàn),，為媒體、解說(shuō)員和球員提供資源,。

????在未進(jìn)行公開(kāi)賽的多數(shù)時(shí)間內(nèi),，私有云向該業(yè)務(wù)分配少量的基礎(chǔ)設(shè)施，保證各賽事官網(wǎng)的基本訪問(wèn),，但隨著四大滿貫在一年中不同時(shí)間的開(kāi)幕,，私有云根據(jù)動(dòng)態(tài)需求增加額外的計(jì)算性能,、存儲(chǔ)容量和網(wǎng)絡(luò)帶寬,，保證公開(kāi)賽官網(wǎng)不會(huì)發(fā)生片刻的中斷。

????不僅如此,，私有云還相當(dāng)?shù)摹奥斆鳌保和ㄟ^(guò)記錄和分析經(jīng)由網(wǎng)站,、智能終端點(diǎn)擊、登陸,、搜索網(wǎng)站的用戶行為歷史,，結(jié)合網(wǎng)球比賽的三大關(guān)鍵點(diǎn)：球員的受歡迎程度，社交媒體反應(yīng)以及日程安排,，私有云在大數(shù)據(jù)分析的幫助下,，建立了針對(duì)工作負(fù)載的預(yù)測(cè)機(jī)制，可以預(yù)測(cè)未來(lái)瀏覽高峰期狀況,，自動(dòng)創(chuàng)建新的虛擬機(jī),、擴(kuò)展云的某些資源池或是調(diào)整工作負(fù)載的峰值和時(shí)間。

????以澳網(wǎng)為例,，一旦出現(xiàn)類(lèi)似2012年決賽這樣的情況（你可以想象上億的難耐寂寞的球迷不斷的刷新,、刷新,、再刷新），180秒內(nèi)為澳網(wǎng)官網(wǎng)虛擬部署一臺(tái)新設(shè)備已不足為奇,，“澳網(wǎng)CIO”澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)信息總監(jiān)Samir Mahir會(huì)默默的注視著私有云預(yù)測(cè)機(jī)制的神奇“療效”——與其他大滿貫賽事一樣——澳網(wǎng)的IT架構(gòu)能夠按照需求動(dòng)態(tài)擴(kuò)展性能,、容量和帶寬，且同時(shí)保證可用性,、彈性和安全性,。

????雖然像是林森這樣的網(wǎng)球迷并不清楚私有云做了什么，但Samir Mahir和其他的大滿貫賽事CIO卻高興的看到,，私有云是如何讓他們的IT運(yùn)維變得出類(lèi)拔萃：只需為“兩周的全球密集訪問(wèn)和五十周的小型企業(yè)需求”付款,，而無(wú)需采購(gòu)大量設(shè)備；通過(guò)私有云跨越多個(gè)數(shù)據(jù)中心設(shè)置容災(zāi)方案,，有效預(yù)防颶風(fēng)“艾琳”等自然災(zāi)害的沖擊,；資源可以被自動(dòng)靈活縮放以應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)情況——比如德約科維奇和納達(dá)爾那漫長(zhǎng)的決賽。

專(zhuān)業(yè),、整合,、創(chuàng)新：不只為體育賽事

????四大滿貫的案例向我們展示了這樣的一朵私有云：它靈活、高效,、安全且具有彈性,，它讓球迷更能夠親身體驗(yàn)網(wǎng)球之美，讓主辦方輕松應(yīng)對(duì)兩周的密集壓力,，也讓球迷,、選手和賽事，更加緊密的聯(lián)系在一起,。

????但私有云并不僅僅是為了四大滿貫而創(chuàng)造的,，無(wú)論是在體育行業(yè)內(nèi)還是之外，私有云都為管理者們提供了“專(zhuān)業(yè),、整合,、創(chuàng)新”的應(yīng)用服務(wù)。

????支持四大滿貫的私有云,，同樣支持了美國(guó)高爾夫公開(kāi)賽——與網(wǎng)球四大滿貫賽事一樣——美國(guó)高爾夫公開(kāi)賽在線網(wǎng)站usopen.com同樣托管在可擴(kuò)展的IBM私有云平臺(tái)上,。

????而在不同行業(yè)的用戶那里，如著名化妝品品牌歐萊雅,，私有云的表現(xiàn)同樣專(zhuān)業(yè),，它幫助歐萊雅的營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)即時(shí)、廣泛地獲得全球數(shù)據(jù),，共同預(yù)測(cè)有關(guān)買(mǎi)家遵循采購(gòu)流程的數(shù)據(jù),，更快、更明智地做出決策,，同時(shí)確保采購(gòu)合規(guī)性,，最終推動(dòng)資金節(jié)省,，幫助歐萊雅更迅速、更有效地把美容產(chǎn)品帶給消費(fèi)者,。

????而在中國(guó)這個(gè)亟待產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、升級(jí)的國(guó)家，襄陽(yáng)市利用專(zhuān)業(yè)的私有云技術(shù),，構(gòu)建中國(guó)第一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈整合云平臺(tái),，全面規(guī)范、整合和統(tǒng)籌管理了當(dāng)?shù)仄溥\(yùn)輸物流鏈體系,。

????在未來(lái),，私有云所能做的事情或許更多：它能夠讓城市管理者更好的管理交通，并向每一位市民預(yù)測(cè)交通高峰的到來(lái),；它能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起龐大的,、資源共享的區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)；它更能夠?yàn)槌霈F(xiàn)自然災(zāi)害的地區(qū),，快速恢復(fù)起強(qiáng)大的通信指揮能力,，向?yàn)?zāi)民即刻播出急需的賑災(zāi)信息——這都是我們以前想都沒(méi)有想過(guò)的生活體驗(yàn)。

????對(duì)于企業(yè)而言,，私有云是一個(gè)有能力創(chuàng)造和提供商業(yè)價(jià)值的新平臺(tái),，同時(shí)也是一種讓企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)變化市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的全新業(yè)務(wù)模式,。未來(lái),，有更多的行業(yè)有望在專(zhuān)業(yè)、整合,、創(chuàng)新的私有云中找到適合自身發(fā)展的新盈利方向和模式,。在風(fēng)云變換的業(yè)務(wù)發(fā)展中，您是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備乘云之勢(shì),，開(kāi)拓商業(yè)新疆域,？