??? 在半導體產業(yè)鏈,，王文銀已經開始布局謀篇?！拔覀儸F(xiàn)在并購的公司一種是大但是黔驢技窮的,，用的是它的產能；一種是剛剛起步,、小而美的,，用的是它的技術?！?/p>

????小時候,，王文銀的爸爸媽媽要把他的書本賣給農村里扎鞭炮的人，王文銀說：“別給我賣了,！說不定將來我成為大人物呢,！”現(xiàn)在，王文銀的小學和中學課本都在他辦公室的書柜里,，排得整整齊齊,，而他也是一位《財富》世界500強的創(chuàng)始人了。我問“正威”這個名字的含義,，王文銀說：“我們希望做一家很正直的公司,，能夠威名遠揚?！?/p>

????說起正威的英文名字Amer,，我問這個詞是不是來自“American”。王文銀笑著點點頭：“當時年輕氣盛,，想要創(chuàng)造一個像美國一樣富有的帝國,。我們還有一家公司叫Ican，加在一起就是美國,?！?/p>

????讀書筆記與績效考核

????王文銀的辦公室里，可以擺東西的地方全都擺著東西,，而且全都擺著一樣東西：書,。一年365天，不算報紙和雜志,，王文銀至少要看100本書,。那些屬精讀之列的書，封面上密密麻麻地寫著他的感想,。隨手翻開書的內頁,，里面布滿了紅色的,、黑色的字跡和圈圈點點。工整的字體讓人以為這是出自一位老書生之手,，但實際上,，這位主人談起銅的電解過程和IPO，也一樣滔滔不絕,。

????出差5天,，王文銀寫下了十來頁的讀書筆記。有人把他評為“皖籍首富”,，王文銀心里很不高興,。于是，他在一頁紙上用紅筆寫下這樣一段話：“上帝為了讓你付一帖藥才讓你生病一場,?！?/p>

????看過一本書之后，王文銀把他認為寫得好的句子抄下來,，貼在手機的背面,，留個一兩天，記住之后,，撕掉再換上另外一張?！肮Ψ蚨荚诠Ψ蛑?。”他說,。

????王文銀把這些內容叫“段子”,。只要一開口，各種段子都會從王文銀的口中熟練地冒出來,。從荀子的名言到白居易的詩句,，從富蘭克林到德魯克，從唐宋八大家到中國夢,，信手拈來,。

????不僅王文銀有段子，正威的很多員工都能脫口而出,。我就聽到了一個：丟了一個釘子,，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士,；傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,。

????這些段子大部分來自王文銀,，但是也有來自普通員工的。比如：這是一個恒星快速隕落,、流星份外擁擠的時代,。王文銀很欣賞這句話，把它抄了下來,。

????王文銀自己讀書,，寫讀書筆記，從中獲益匪淺,。他還把這條列入公司的管理制度,，將讀書筆記納入年終績效考核。讀書筆記寫得不合格,，不僅會被罰款還會在公告欄公布,，優(yōu)秀的會獎勵一百元、一千元到一萬元不等,。有一名文筆很好的員工因為敷衍塞責被王文銀給了59分而被罰款,。

????在王文銀家里，專門有一面墻貼著中國失敗企業(yè)家的案例,?！耙粋€聰明的人會把別人犯的錯誤當成自己犯的?！蓖跷你y說,。

????手下的老總們經常到王文銀的辦公室來借書看。王文銀則要求他們每個月給自己推薦一本精讀的書,，如果他們忘記了,，王文銀還會去問他們要。王文銀最近精讀過的一本書是臺灣統(tǒng)一集團創(chuàng)始人林蒼生著的《隨便想想》,。

????

????王文銀訪談錄

????熟悉王文銀的人評價他是“為夢想而生”,，他是盆栽高手，他認為企業(yè)的最高境界是“想倒閉都難”

????問：明年是正威成立20周年,，在不到20年的時間里打造出一家《財富》世界500強企業(yè),，這是中國商業(yè)歷史上的奇跡，在全球的傳統(tǒng)企業(yè)中也不多見,。您實現(xiàn)了很多中國優(yōu)秀企業(yè)家的夢想,，能否分享一下您的成功之道？

????答：戰(zhàn)略決定未來,，組織決定成敗,。企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術、有理論有實踐,、有眼光有能力,、有王道有霸術、有宏觀有微觀,。不懂戰(zhàn)略不懂理論,、不懂王道沒有眼光，企業(yè)走不遠,；沒有戰(zhàn)術沒有實踐,、沒有能力沒有霸術，企業(yè)走不動,；既要宏觀無限大,，又要微觀無限小。企業(yè)家最終要達到一種參禪悟道的階段,，創(chuàng)造一種和美創(chuàng)意恒久的境界,，讓正威像教會一樣具有持久力，像軍隊一樣具有戰(zhàn)斗力,，像家庭一樣具有穩(wěn)定力,，像學校一樣具有學習力。這樣的組織結構,，你說它能做不好嗎,？

????一位企業(yè)家圍繞一件事情轉，把這件事情做到極致,，最后全世界都圍著你轉；一位企業(yè)家圍繞著全世界轉,，什么都不做,，最后全世界都拋棄你。企業(yè)家最重要的是對市場的深刻感悟,、精準判斷,。如果你對市場的感悟能力和判斷能力沒有了，這家企業(yè)就開始走下坡路了,。

????問：您從一個人開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在掌管一家《財富》世界500強的企業(yè),，說說您的管理風格？

????答：一家優(yōu)秀的公司,，一定是風平浪靜,、春風化雨。就像一張龐大的,、智慧的網(wǎng),，任何外來的東西經過這張網(wǎng)的過濾,，不好的東西煙消云散，好的東西自然會留下來,。

????我和別的老板不太一樣,，我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方,，只想別人想不到的問題,。別人能做的事情，我絕對不去做,。哪怕他們做的成本比我高,，我也不去做，給他們舞臺和平臺讓他們去歷練,。有些公司越做越小,，就是因為每個人都是老板那個大圓里的小圓，最后這家公司就會變成一個侏儒,。企業(yè)一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事情,，我們公司里所有的專業(yè)人才都比我強。我就是一個魔術師,，一個導演,，一個教練。

????我們的管理模式是我是主席,，下面有十個副主席,、幾十個總裁和幾百個總經理，但我只管十個副主席,。做企業(yè)說容易也容易,，說難也難。你真的悟到那個東西,，還是挺容易的,。其實我可能是全球最輕松的CEO之一，經常去剪盆栽,，收藏紅木,、玉石。

????問：現(xiàn)在不少中國企業(yè)家熱衷于海外并購,，您怎么看待這個問題,？

????答：我們要并購一家企業(yè)，可能提前5年甚至10年就開始關注它,。等到機會來的時候,，等它跑不動的時候，我們就把它吃了,。

????我們從來不做沒有準備的事情,，不是說機會來了就去并購,。我們只找我們需要的東西，別人送上門的東西我們不一定關注,。我們只并購兩種企業(yè)：一種是很好的,，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的,，把它的產能盤活,。我是韓國的美容師，三刀下去,，一個大美女就出來了,。如果我三刀割不出一個美女出來，我就不去并購,。（財富中文網(wǎng)）