加多寶首度披露涼茶之戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)幕
傳播放大,夏季中國最強音
????啟動更名戰(zhàn)役之后,,除了常規(guī)的廣告投放之外,,我們還加大了大品牌、大事件的關(guān)聯(lián)投放,,將定位戰(zhàn)略進(jìn)一步放大,。比如說倫敦奧運會,當(dāng)時我們不僅加強了在央視的投放,,還加大了與強勢欄目的合作,。通過一系列這樣的動作,,我們快速有效地把“更名”的定位信息傳播出去。這個動作是非常重要的,,在當(dāng)時,,不僅迅速實現(xiàn)了品牌的知名度,而且有效地穩(wěn)定了渠道,,因為渠道的人員也在看,。冠名中國好聲音的成功,無疑是這一系列傳播中的一個亮點,。
????俗話說上帝給你關(guān)上了一扇門,,一定會給你打開一扇窗戶,中國好聲音應(yīng)該就是那扇窗戶,。也許冥冥之中注定,,就在我們尋找傳播平臺的時候,中國好聲音在繞了幾個彎之后,,出現(xiàn)在我們的面前,。有人說加多寶當(dāng)時是撞大運,其實不是這樣,,我們的定位戰(zhàn)略是既定的,,大平臺是推進(jìn)大戰(zhàn)略的輔助。于是就有了那次珠聯(lián)璧合的聯(lián)手,。加多寶通過獨家冠名中國好聲音,,通過正宗涼茶,和正版音樂的完美結(jié)合,,讓加多寶正宗涼茶的認(rèn)知深深的植根于消費者的心智之中,,更實現(xiàn)了品牌正宗和領(lǐng)導(dǎo)者地位的有效輸出,實現(xiàn)了與競品的區(qū)隔,。在合作幾方共同的努力之下,,正宗好涼茶,正宗好聲音,,成為那個夏季的中國最強音,。
????巨大的成功導(dǎo)致很多人將加多寶的成功歸功于冠名的成功,這是誤讀,。
堅持定位,,成功者必定是孤獨的
????很多朋友希望加多寶能分享我們做品牌的心得,其實關(guān)于這個問題,,我們的陽愛星總裁總結(jié)了四點,,我在這里轉(zhuǎn)述一下:
????第一,企業(yè)負(fù)責(zé)人要懂“定位”,,要堅信定位,。我們的董事長陳鴻道先生是特勞特先生的忠實粉絲,我們的陽愛星總裁也是特勞特先生的忠實粉絲,,他們對定位都是非常有研究的,。首先要懂,之后要信,,要深信不疑,。加多寶就深信不疑,宗教式的信,,非常虔誠,。只有這樣才可以做到堅決的、徹底的運用,,才能真正發(fā)揮效果,。
????第二,定位確定之后,,一定要堅持,。17年來,加多寶的廣告主畫面,,始終是一個大大的紅罐子,,始終是怕上火的廣告語,從來沒有變化,。這樣的堅持其實很孤獨,,但是只有忍得了孤獨,才能成功,。做定位的企業(yè)都是孤獨的,,因為定位理論告訴我們要找到屬于自己的能夠成為第一的位置,所以只有孤獨了,,才能成功,。
????第三,一定要聚焦,,要經(jīng)得起誘惑,。“定位”理論告訴我們,,必須是明確的單一的產(chǎn)品,,不能既是這樣,又是那樣,,不能模糊化,,加多寶只是涼茶,我們一直都不會變,。這個就是聚焦,,要經(jīng)得起誘惑,。
????第四,“定位”是動態(tài)的,,不是一勞永逸的,。在我們品牌的起始階段,把涼茶定位為“預(yù)防上火的飲料”,,從而開創(chuàng)了涼茶的品類,,在品牌轉(zhuǎn)換時期,我們把加多寶定位為改了名字的涼茶領(lǐng)導(dǎo)者,,從而實現(xiàn)了消費者認(rèn)知的轉(zhuǎn)換,。在百度的文庫里面,關(guān)于加多寶品牌營銷的信息有四萬多份,,我們幾乎年年都會請?zhí)貏谔毓镜膱F(tuán)隊來為我們做一次年度戰(zhàn)略體檢,,根據(jù)定位審查哪些運營要放棄,哪些要優(yōu)化,,不斷地重新定位,。加多寶一直在動態(tài)中高速成長,與時俱進(jìn),。
????最后我想說的是,,兩千多年前的孔老先生,有72門徒,,3000弟子,,這些人最終建立了中國的秩序,一直到現(xiàn)在中國社會還在受到這3000人的影響,。我聽說,,現(xiàn)在接受過定位理論培訓(xùn)的學(xué)員也有3000多人,這讓我一下子想到了我們的這3000學(xué)員也是革命的種子,,也是星星之火,,如果通過3000學(xué)員能夠在不遠(yuǎn)的將來打造一批在中國、乃至在世界有影響力的品牌,,我覺得那時候中國的經(jīng)濟和文化才真正實現(xiàn)了強大,!所以說中國的未來要靠我們大家!