傳播放大，夏季中國最強音

????啟動更名戰(zhàn)役之后,，除了常規(guī)的廣告投放之外,，我們還加大了大品牌、大事件的關(guān)聯(lián)投放,，將定位戰(zhàn)略進一步放大,。比如說倫敦奧運會，當時我們不僅加強了在央視的投放,，還加大了與強勢欄目的合作,。通過一系列這樣的動作，我們快速有效地把“更名”的定位信息傳播出去,。這個動作是非常重要的,，在當時，不僅迅速實現(xiàn)了品牌的知名度,，而且有效地穩(wěn)定了渠道,，因為渠道的人員也在看。冠名中國好聲音的成功,，無疑是這一系列傳播中的一個亮點,。

????俗話說上帝給你關(guān)上了一扇門，一定會給你打開一扇窗戶,，中國好聲音應該就是那扇窗戶,。也許冥冥之中注定,，就在我們尋找傳播平臺的時候，中國好聲音在繞了幾個彎之后,，出現(xiàn)在我們的面前,。有人說加多寶當時是撞大運，其實不是這樣,，我們的定位戰(zhàn)略是既定的,，大平臺是推進大戰(zhàn)略的輔助。于是就有了那次珠聯(lián)璧合的聯(lián)手,。加多寶通過獨家冠名中國好聲音,，通過正宗涼茶，和正版音樂的完美結(jié)合,，讓加多寶正宗涼茶的認知深深的植根于消費者的心智之中,，更實現(xiàn)了品牌正宗和領導者地位的有效輸出，實現(xiàn)了與競品的區(qū)隔,。在合作幾方共同的努力之下，正宗好涼茶,，正宗好聲音,，成為那個夏季的中國最強音。

????巨大的成功導致很多人將加多寶的成功歸功于冠名的成功,，這是誤讀,。

堅持定位，成功者必定是孤獨的

????很多朋友希望加多寶能分享我們做品牌的心得,，其實關(guān)于這個問題,，我們的陽愛星總裁總結(jié)了四點，我在這里轉(zhuǎn)述一下：

????第一,，企業(yè)負責人要懂“定位”,，要堅信定位。我們的董事長陳鴻道先生是特勞特先生的忠實粉絲,，我們的陽愛星總裁也是特勞特先生的忠實粉絲,，他們對定位都是非常有研究的。首先要懂,，之后要信,，要深信不疑。加多寶就深信不疑,，宗教式的信,，非常虔誠。只有這樣才可以做到堅決的,、徹底的運用,，才能真正發(fā)揮效果,。

????第二，定位確定之后,，一定要堅持,。17年來，加多寶的廣告主畫面,，始終是一個大大的紅罐子,，始終是怕上火的廣告語，從來沒有變化,。這樣的堅持其實很孤獨,，但是只有忍得了孤獨，才能成功,。做定位的企業(yè)都是孤獨的,，因為定位理論告訴我們要找到屬于自己的能夠成為第一的位置，所以只有孤獨了,，才能成功,。

????第三，一定要聚焦,，要經(jīng)得起誘惑,。“定位”理論告訴我們,，必須是明確的單一的產(chǎn)品,，不能既是這樣，又是那樣,，不能模糊化,，加多寶只是涼茶，我們一直都不會變,。這個就是聚焦,，要經(jīng)得起誘惑。

????第四,，“定位”是動態(tài)的,，不是一勞永逸的。在我們品牌的起始階段,，把涼茶定位為“預防上火的飲料”,，從而開創(chuàng)了涼茶的品類，在品牌轉(zhuǎn)換時期,，我們把加多寶定位為改了名字的涼茶領導者,，從而實現(xiàn)了消費者認知的轉(zhuǎn)換。在百度的文庫里面,，關(guān)于加多寶品牌營銷的信息有四萬多份,，我們幾乎年年都會請?zhí)貏谔毓镜膱F隊來為我們做一次年度戰(zhàn)略體檢,，根據(jù)定位審查哪些運營要放棄，哪些要優(yōu)化,，不斷地重新定位,。加多寶一直在動態(tài)中高速成長，與時俱進,。

????最后我想說的是,，兩千多年前的孔老先生，有72門徒,，3000弟子,，這些人最終建立了中國的秩序，一直到現(xiàn)在中國社會還在受到這3000人的影響,。我聽說,，現(xiàn)在接受過定位理論培訓的學員也有3000多人，這讓我一下子想到了我們的這3000學員也是革命的種子,，也是星星之火,，如果通過3000學員能夠在不遠的將來打造一批在中國、乃至在世界有影響力的品牌,，我覺得那時候中國的經(jīng)濟和文化才真正實現(xiàn)了強大,！所以說中國的未來要靠我們大家！