????最近，大型科技企業(yè)斥資數(shù)十億美元收購小型企業(yè)的舉動(dòng)受到高度關(guān)注,。今年1月,，谷歌32億美元收購智能家居設(shè)備生產(chǎn)商N(yùn)est；2月,，F(xiàn)acebook斥資190億美元收購移動(dòng)即時(shí)通信服務(wù)WhatsApp,；上周，F(xiàn)acebook又以20億美元價(jià)格收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開發(fā)商Oculus VR,。對(duì)于科技巨頭們?nèi)绱祟l發(fā)的高價(jià)收購舉動(dòng),，市場(chǎng)可以說是眾說紛紜。有些人認(rèn)為,，大型科技企業(yè)此舉意在阻斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。還有人認(rèn)為，他們是為了緊隨市場(chǎng)發(fā)展,。

????這些收購交易反映出了,，這些企業(yè)在嘗試找出下一個(gè)大流行風(fēng)潮時(shí)所面臨的不確定性。特別是對(duì)于谷歌和Facebook這樣的成功企業(yè)來說,，更是如此,。谷歌和Facebook都是各自領(lǐng)域的佼佼者，如同當(dāng)年的柯達(dá)那樣成功,，只是柯達(dá)未能跟上科技發(fā)展的速度,，最終導(dǎo)致自己的產(chǎn)品被淘汰。以此為戒，如今的企業(yè)最終決心在自身業(yè)務(wù)之外尋找未來的科技趨勢(shì),。

????從這點(diǎn)上來看,，收購戰(zhàn)略此時(shí)就顯得非常重要。谷歌就是一個(gè)很好的例子,。搜索領(lǐng)域幾乎可以說是谷歌的天下,，然而正是其專長搜索領(lǐng)域，使得谷歌很難將自己的注意力放在非搜索領(lǐng)域,。

????收購活動(dòng)在科技領(lǐng)域所出現(xiàn)的頻率,，要超出生命科學(xué)或者其他領(lǐng)域,。這是因?yàn)?，在科技市?chǎng)，商業(yè)模式的破壞速度驚人,。在其他市場(chǎng),，至少幾年才會(huì)出現(xiàn)一次變化。就連柯達(dá),，在數(shù)碼相機(jī)誕生之后,，也靠著出售膠卷過了10年的好日子。在科技市場(chǎng),，企業(yè)們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí)效很短,。看看當(dāng)年叱咤風(fēng)云的社交網(wǎng)站Myspace.com,，最后也沒有得到一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局,。而這或許也是Facebook人的夢(mèng)魘。

????谷歌和Facebook這樣的成功科技企業(yè)知道,，他們必須放手一搏,，必須設(shè)想自己目前的產(chǎn)品或服務(wù)未來會(huì)被取代。他們知道,，自己的想象空間或許會(huì)被他們太擅長目前所處領(lǐng)域這件事所挾持,。但如果不關(guān)注外面的其他企業(yè)，他們或許就無法預(yù)見未來的發(fā)展趨勢(shì),。而這就是大型科技企業(yè)頻繁收購相鄰市場(chǎng)小型企業(yè)的原因所在,。這些大企業(yè)在嘗試分裂自己目前的商業(yè)模式，而不是選擇收購那些與他們現(xiàn)有商業(yè)模式非常契合的業(yè)務(wù),。

????所以,，盡管科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很強(qiáng)，但這并不是促成他們大筆收購的原因,。相反,，他們所做的著一切都是為了繼續(xù)尋找下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????本文作者是麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院(MIT Sloan School of Management)營銷學(xué)教授。

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