????最近，大型科技企業(yè)斥資數十億美元收購小型企業(yè)的舉動受到高度關注,。今年1月,，谷歌32億美元收購智能家居設備生產商Nest；2月,，Facebook斥資190億美元收購移動即時通信服務WhatsApp,；上周，Facebook又以20億美元價格收購虛擬現實技術開發(fā)商Oculus VR,。對于科技巨頭們如此頻發(fā)的高價收購舉動,，市場可以說是眾說紛紜。有些人認為,，大型科技企業(yè)此舉意在阻斷市場競爭,。還有人認為，他們是為了緊隨市場發(fā)展,。

????這些收購交易反映出了，這些企業(yè)在嘗試找出下一個大流行風潮時所面臨的不確定性,。特別是對于谷歌和Facebook這樣的成功企業(yè)來說,，更是如此。谷歌和Facebook都是各自領域的佼佼者,，如同當年的柯達那樣成功,，只是柯達未能跟上科技發(fā)展的速度，最終導致自己的產品被淘汰,。以此為戒,，如今的企業(yè)最終決心在自身業(yè)務之外尋找未來的科技趨勢,。

????從這點上來看，收購戰(zhàn)略此時就顯得非常重要,。谷歌就是一個很好的例子,。搜索領域幾乎可以說是谷歌的天下，然而正是其專長搜索領域,，使得谷歌很難將自己的注意力放在非搜索領域,。

????收購活動在科技領域所出現的頻率，要超出生命科學或者其他領域,。這是因為,，在科技市場，商業(yè)模式的破壞速度驚人,。在其他市場,，至少幾年才會出現一次變化。就連柯達,，在數碼相機誕生之后,，也靠著出售膠卷過了10年的好日子。在科技市場,，企業(yè)們的先發(fā)優(yōu)勢時效很短,。看看當年叱咤風云的社交網站Myspace.com,，最后也沒有得到一個大團圓結局,。而這或許也是Facebook人的夢魘。

????谷歌和Facebook這樣的成功科技企業(yè)知道,，他們必須放手一搏,，必須設想自己目前的產品或服務未來會被取代。他們知道,，自己的想象空間或許會被他們太擅長目前所處領域這件事所挾持,。但如果不關注外面的其他企業(yè)，他們或許就無法預見未來的發(fā)展趨勢,。而這就是大型科技企業(yè)頻繁收購相鄰市場小型企業(yè)的原因所在,。這些大企業(yè)在嘗試分裂自己目前的商業(yè)模式，而不是選擇收購那些與他們現有商業(yè)模式非常契合的業(yè)務,。

????所以,，盡管科技企業(yè)競爭意識很強，但這并不是促成他們大筆收購的原因,。相反,，他們所做的著一切都是為了繼續(xù)尋找下一個風向標。（財富中文網）

????本文作者是麻省理工大學斯隆商學院(MIT Sloan School of Management)營銷學教授。

????未來一年,，EngagingMinds將在中國提供信念改變課程,。如果您感興趣，請發(fā)送信息到[email protected]?聯系我們,，我們將把您添加到公司的數據庫中,。