????特雷弗·里斯克（Trevor Risk）的表演場所包括北美各地的夜總會、別墅里的私人舞會,，甚至是在一家破產(chǎn)銀行的地庫里進(jìn)行的獨立迪斯科狂歡,。人群不一樣，音樂也在變化,。但不管這位來自于溫哥華的DJ（Disc Jockey,，指迪斯科舞廳的音樂主持人——譯注）在哪里展現(xiàn)他的技藝，有一個現(xiàn)象顯然一直沒變,。談起在DJ工作間所看到的混音設(shè)備,，他說：“我沒見過長期使用非先鋒（Pioneer）產(chǎn)品的夜總會,。如果有人在我要表演時向我推銷東西，我希望那是先鋒的設(shè)備,，那是我唯一可能想買的東西,。”

????電子音樂曾在20世紀(jì)70年代大面積流行,，到了80年代實際上已經(jīng)成為時代特征,。在千禧年到來之際，數(shù)字最終取代黑膠,、磁帶和塑料唱片,，成為首選的音樂媒介。日本電子公司先鋒開始為DJ制作CD混音器（利用多重音道來控制音樂）,，后來又制作了控制器（電腦軟件的硬件界面）,。它的成品迅速成為了為夜總會、節(jié)慶活動和其他現(xiàn)場活動工作的專業(yè)人士的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

????大約在2011年,，發(fā)生了一件有趣的事：在被搖滾樂、流行樂和嘻哈音樂壓制了10多年后,，電子舞蹈音樂（又被稱為“EDM”）再度大范圍流行開來,。搖滾貴族讓位給了夜總會王者。有追求的消費者也以他們?yōu)榘駱?，力圖改造電子音樂,，就像其父輩們改造吉他旋律那樣。

????來看看業(yè)余DJ是什么樣子,。有了一臺筆記本電腦或平板電腦,，按一鍵就可進(jìn)入海量數(shù)字音樂庫和大量簡化的DJ軟件，一位業(yè)余愛好者可以借此縮短他和專業(yè)名人的差距,。先鋒公司察覺到了這個機(jī)會,，推出了越來越便宜的控制器，以滿足半路出家的新顧客的需求,。這個策略獲得了回報：在北美,，控制器的銷售額由2010年至2012年間翻了一番，達(dá)到3,100萬美元,。相對于全球高達(dá)200億美元的電子舞蹈音樂市場來說,，這只是很小的一部分。

????英國的音樂顧問公司MIDiA的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·穆里根（Mark Mulligan）說：“對先鋒來說,，這是低端市場的一個真正機(jī)會,，因為你進(jìn)入了吉普森（Gibson）和芬達(dá)（Fender）（均為美國著名吉他公司——譯注）的市場。它的想法在于銷售夢想，如同在20世紀(jì)70 年代某人在得到一把芬達(dá)的Stratocaster吉他時,，他就會想：‘哇,，我的吉他和亨德里克斯（Hendrix，美國著名吉他演奏家——譯注）的一樣,?！蠕h有能力帶來這種感覺?！?/p>

????目前,，先鋒提供的系列控制器的起步價為300美元，產(chǎn)品的質(zhì)感,、界面與Skrillex,、Deadmau5等電子舞蹈音樂名人所使用的設(shè)備別無二致。先鋒公司發(fā)言人魯絲·約翰斯頓（Russ Johnston）表示,，公司早期進(jìn)入入門級DJ市場的決定已經(jīng)收到回報，去年其DJ業(yè)務(wù)的市場占有率獲得了兩位數(shù)的增長,，公司已經(jīng)成為不斷增長的DJ控制器領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌,。

????約翰斯頓說：“在過去幾年，我們的業(yè)務(wù)增長主要在臥室DJ,，也就是業(yè)余愛好者的DJ,。我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向這樣的消費者，向他們提供一個過渡期,，使他們逐步升級到使用我們的專業(yè)設(shè)備,。因為這才是要點：讓他們買我們的專業(yè)設(shè)備?！?/p>

????公司沒有在贊助專業(yè)DJ上花一毛錢,，就做了這一點。身為這類設(shè)備的天然首選供應(yīng)商,，公司的產(chǎn)品可以不用花錢就在舞臺上曝光,。獲得格萊美獎提名的DJ史蒂夫·青木（Steve Aoki）說：“先鋒似乎能回答DJ的一切問題。你讓我想一個替代品牌,，我說不出來,，這對先鋒公司來說是件好事?！?/p>

????即便在電子舞蹈音樂泡沫破滅——肯定會的,，多變的聽眾會喜歡上新的音樂風(fēng)格——之后，這一流派也在主流流行音樂身上留下了足夠的印記,，繼續(xù)影響新的音樂流派,。這意味著用于創(chuàng)造這些音樂的電子工具在相當(dāng)長的時間里仍然有市場。

????里斯克說：“電子舞蹈音樂泡沫終將破滅，但這并不意味著先鋒也會跟著崩潰,。我認(rèn)為它成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是偶然的事,，實際上是DJ一開始就要求它這么做的。今后不管發(fā)生什么,，先鋒都能存活下去,。”（財富中文網(wǎng)）