????我們的分店達(dá)到了10家，而且還在不斷擴(kuò)張,。1992年我們上市了,，當(dāng)時公司有46家分店。我們做IPO是為了給家族吸納個人流動性,，并且為擴(kuò)張儲備貨幣資本,。

????15年前我做了心臟搭橋手術(shù)，當(dāng)時我想,，也許我不應(yīng)該天天這樣工作了,，也許其他人能把工作做得更好。我們聘請過3位CEO,，但都因?yàn)楦鞣N原因沒能成功,。他們都不是商人。管理零售商店非商人莫屬,。在我們第三次用人失敗后,，我暫時接管了CEO的職位,。我上任16個月后，一位記者找到了我并且提問：“你準(zhǔn)備什么時候去掉臨時頭銜,？”我回答說：“現(xiàn)在,。”我沒想過后果,，公司的法律顧問找到我說：“我們必須發(fā)表公開聲明,！”

????公司上下對我的回歸深表歡迎。這種感覺太棒了,。我們擁有最棒的組織機(jī)構(gòu),。我比剛剛成立公司時快樂多了。我的安全感更強(qiáng),，也更有自信。現(xiàn)在我們擁有266家分店,，今年我們準(zhǔn)備再開10家,，明年開15家。我想我們的規(guī)?？梢苑环?。終有一天，我們會找到能保持同樣的標(biāo)準(zhǔn)和氛圍的合作伙伴,，然后我們將完成合并,。我并不著急，而且我很挑剔,。我們要做正確的事,。這是傳統(tǒng)。因?yàn)槲覀兪且晕覀兊拿置摹?/p>

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杰伊·斯坦的建議：

????大家是與你共事,，而不是為你做事,。公司成立之初，哪怕我們有一次用人不當(dāng),，我們就完了,。要聘請比你高明的人。善待他們,、熱愛他們,，并且接納他們。

????地點(diǎn),、地點(diǎn),，還是地點(diǎn)。作為商人,，如果你做了一個糟糕的采購決定,，你得用6周的時間來消化它們。但是在房地產(chǎn)行業(yè)，糟糕的購買決定要10年才能消化,。糟糕的選址會讓你付出高昂的代價(jià),。

????穩(wěn)步增長。我們開到10家分店的時候認(rèn)為：“也許我們還能再開10家,?！鼻f別一覺醒來就想著開100家分店，因?yàn)檫@樣做會把你和你的資源迅速消耗殆盡,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：蕭艾