????我們的分店達(dá)到了10家，而且還在不斷擴(kuò)張,。1992年我們上市了,，當(dāng)時(shí)公司有46家分店。我們做IPO是為了給家族吸納個(gè)人流動(dòng)性,，并且為擴(kuò)張儲(chǔ)備貨幣資本,。

????15年前我做了心臟搭橋手術(shù)，當(dāng)時(shí)我想,，也許我不應(yīng)該天天這樣工作了,，也許其他人能把工作做得更好。我們聘請(qǐng)過(guò)3位CEO,，但都因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)能成功,。他們都不是商人。管理零售商店非商人莫屬,。在我們第三次用人失敗后,，我暫時(shí)接管了CEO的職位。我上任16個(gè)月后,，一位記者找到了我并且提問(wèn)：“你準(zhǔn)備什么時(shí)候去掉臨時(shí)頭銜,？”我回答說(shuō)：“現(xiàn)在?！蔽覜](méi)想過(guò)后果,，公司的法律顧問(wèn)找到我說(shuō)：“我們必須發(fā)表公開(kāi)聲明！”

????公司上下對(duì)我的回歸深表歡迎,。這種感覺(jué)太棒了,。我們擁有最棒的組織機(jī)構(gòu)。我比剛剛成立公司時(shí)快樂(lè)多了,。我的安全感更強(qiáng),，也更有自信。現(xiàn)在我們擁有266家分店,，今年我們準(zhǔn)備再開(kāi)10家,，明年開(kāi)15家。我想我們的規(guī)?？梢苑环?。終有一天，我們會(huì)找到能保持同樣的標(biāo)準(zhǔn)和氛圍的合作伙伴,，然后我們將完成合并,。我并不著急，而且我很挑剔,。我們要做正確的事,。這是傳統(tǒng),。因?yàn)槲覀兪且晕覀兊拿置摹?/p>

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杰伊·斯坦的建議：

????大家是與你共事，而不是為你做事,。公司成立之初,，哪怕我們有一次用人不當(dāng)，我們就完了,。要聘請(qǐng)比你高明的人,。善待他們、熱愛(ài)他們,，并且接納他們,。

????地點(diǎn),、地點(diǎn),，還是地點(diǎn)。作為商人,，如果你做了一個(gè)糟糕的采購(gòu)決定,，你得用6周的時(shí)間來(lái)消化它們。但是在房地產(chǎn)行業(yè),，糟糕的購(gòu)買決定要10年才能消化,。糟糕的選址會(huì)讓你付出高昂的代價(jià)。

????穩(wěn)步增長(zhǎng),。我們開(kāi)到10家分店的時(shí)候認(rèn)為：“也許我們還能再開(kāi)10家,。”千萬(wàn)別一覺(jué)醒來(lái)就想著開(kāi)100家分店,，因?yàn)檫@樣做會(huì)把你和你的資源迅速消耗殆盡,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：蕭艾