《財富》（中文版）-- 當凱西·朱斯蒂（Kathy Giusti）在1996年得知自己罹患一種罕見的血癌—多發(fā)性骨髓瘤時，她被告知最多還能活三四年,。兩年后,，身為西爾制藥公司（Searle）高管的朱斯蒂在自己的病確診后，成立了多發(fā)性骨髓瘤研究基金會（Multiple Myeloma Research Foundation）,。如今,，有6種專治這種疾病的新藥獲得了生產許可，基金會在推進其研制方面都發(fā)揮了重要作用,，后續(xù)的研制工作也在進展之中,。許多患者的存活時間增加了一倍。朱斯蒂在2006年移植了孿生姊妹的干細胞后,，病情得到緩解,。她最近向《財富》雜志談了癌癥研究體系、管理者的教訓,，等等,。采訪內容摘錄如下：

????您的基金會為何會比大多數(shù)其他抗病慈善機構的效率高出許多？

????因為我們像經營企業(yè)一樣管理它,。我把我從默克（Merck）,、吉列（Gillette）和西爾公司那里學來的所有管理經驗都帶到了這個非營利實體中,。我懂得我們必須樹立遠大目標。我們不得不擬定一份強有力的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，并且十分嚴格地照章辦事,。我必須找到絕對合適的經營伙伴和管理團隊與我們合作，不出差錯,、分秒必爭地為我們所代表的患者工作,。既然癌癥研究體系崩潰了，那就必須有人出來恢復它,。

????它的問題出在哪兒,？

????它是在很多、很多年前建立的,。在當初,，我們所有的科學家都是在各自的領域里搞研究，然后我們要求他們不斷公布進度,，以便對外宣傳和填寫繁瑣的申請表來獲取資助,。這些都沒錯。但是,，這些程序實在是不靈活,，而且研究工作現(xiàn)在變化很快。我們過去搞了所有這些條塊分隔,，而在十分罕見的癌癥研究方面,，我們又亟需合作。每一家醫(yī)學中心都會收治為數(shù)不多的骨髓瘤患者,，所以永遠不會有哪一家醫(yī)學中心能夠研究到位,、遙遙領先。我們必須把它們集中起來,。

????您找到了這樣做的途徑了嗎,？

????我們找到了。我們的第一步是,，成立第一家用于研究多發(fā)性骨髓瘤的集中性組織庫,，如今它存有4,000個樣本供科研人員使用。一俟有了這種高質量的組織（這是抗癌研究的術語）,，我們便打電話給布羅德研究所（Broad Institute）和轉化基因組學研究所（Translational Genomics Research Institute）說：“我們需要給我們的基因組排序,。”我們是第一個為自己的骨髓瘤基因組排序的,。

????領導者的經驗是什么,？

????領導者能做的最重要的事情是：樹立目標，不走彎路。我們說過：“我們是一家研究性基金會,。我們的使命是加快治愈,。”有許多次,，人們來到我們這里說：“你們?yōu)楹尾宦爩＜业慕ㄗh試試這個,？”或者說：“要按政策做這件事?！蔽覀兠炕囟挤瘩g道：“我們是專心一志研究新的治療方法和藥品的基金會,。”這種一根筋的觀念對我們有極大的幫助,。

????請談談對個人生活的想法,。

????每次回到達納－法伯癌癥研究院（Dana-Farber Cancer Institute）等我的檢查結果時，我都不知道自己的病情是再度惡化還是好轉,。我不去想我的公司,。我對我們所做的每一件事都感到驕傲，但是到了一天結束時,，我的思緒就回到了家里。我仍然是一位妻子,、一位母親,、一位姐妹—這些都是我的角色。如果說我學到了什么,，那就是活在當下,，而癌癥給你的教益是，你只需設想我只有今天,，而且我要抓住當下,，珍惜當下。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：于少蔚