《財(cái)富》（中文版）-- 前不久,，一個(gè)我認(rèn)為是技術(shù)達(dá)人的朋友想方設(shè)法把一個(gè)音頻文件發(fā)給同事。這是一個(gè)時(shí)長1小時(shí)的商務(wù)會談記錄,，由于文件太大，無法以郵件附件或文本信息的方式來發(fā)送，可是蘋果（Apple）的iPhone手機(jī)只有這兩種傳輸方式,。于是他把手機(jī)聯(lián)到自己的筆記本電腦上，打開iTunes程序,，然后試圖把文件從手機(jī)中拖出來,，放到筆記本電腦的桌面上。還是沒戲,。他點(diǎn)擊右鍵,，希望調(diào)出“另存為……”或者“傳輸至……”的功能，結(jié)果還是徒勞,。他又在迷宮般的菜單,，以及復(fù)雜的屏幕顯示中尋找任何有關(guān)的選項(xiàng)，忙活了10分鐘后,，他終于放棄了,，轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上尋求幫助?！爱?dāng)你把iPhone接入電腦時(shí),，iTunes會自動同步iTunes多媒體庫中的語音記錄?！庇腥伺d致勃勃地回帖了,。并非人人都能找得到它們?！昂喼碧闹嚵?。”我的朋友說,，“我用iTunes有10年了,。不應(yīng)該這么難啊?！?

????從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,，蘋果的產(chǎn)品會自動工作。如果安裝打印機(jī),，你根本不必?fù)?dān)心是否有驅(qū)動程序的問題,。如果想備份文件，你也不必?fù)?dān)心何時(shí)備份,、如何備份,；時(shí)間機(jī)器（Time Machine）軟件會自動完成整個(gè)過程。最重要的一點(diǎn)也許是,，你不必閱讀使用手冊就可以使用蘋果產(chǎn)品,。打破常規(guī)思維的順暢使用體驗(yàn)是這家公司的標(biāo)志,。例如，從2006年到2009年的“Get a Mac”廣告宣傳活動,。憑借這種簡明易用的特性,，它的產(chǎn)品售價(jià)可以遠(yuǎn)高于同行用相似的配件生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。蘋果公司過世的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）為這種同質(zhì)性特點(diǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。如果沒有他的遠(yuǎn)見卓識和力排眾議,，蘋果也許與微軟（Microsoft）一樣，會淪落到自相殘殺的地步,。

????今天的蘋果仍然沒有在產(chǎn)品包裝中放置使用手冊,，而且它的用戶界面比競爭對手簡潔得多。但是它的產(chǎn)品已經(jīng)開始表露出自己來自于世界上最大的技術(shù)公司之一,，這家公司擁有8萬名員工,。iTunes、iPhoto,、iCloud以及其他的蘋果軟件和服務(wù)不是變得越來越繁復(fù),，就是越來越跟不上時(shí)代的潮流，甚至是兼而有之,。如果將另一家公司的設(shè)備連接到這些服務(wù)產(chǎn)品組合上,，情況會變得很復(fù)雜。[如果用戶的設(shè)備安裝的是谷歌（Google）的安卓（Android）移動操作系統(tǒng),，而且用戶對技術(shù)問題又是一知半解,，那么他要混合使用蘋果產(chǎn)品和非蘋果產(chǎn)品的想法就會成為一場噩夢。]甚至從蘋果的公司結(jié)構(gòu)中也折射出越來越復(fù)雜的用戶體驗(yàn),。盡管它在愛爾蘭的避稅天堂，以及在內(nèi)華達(dá)州的資金運(yùn)作都不是新聞,，但是如今他們給人的感覺就像是霧里看花,，公司也曾經(jīng)因此蒙上了神秘的面紗。一度是簡約典范的蘋果公司正在逐漸成為復(fù)雜性的代表,，這讓人覺得不可思議,。

????嘗試了解今天的蘋果產(chǎn)品會讓人聯(lián)想到當(dāng)微軟公司如日中天時(shí)，其復(fù)雜的產(chǎn)品在使用過程中帶來的困惑,。例如,，微軟的客戶早就知道，Word軟件的文字處理功能遠(yuǎn)多于他們所需要的功能,。如今蘋果的軟件也存在著類似的問題,。

????盡管蘋果費(fèi)盡心機(jī)塑造最有效率的現(xiàn)代化公司形象，但是公司也曾經(jīng)出現(xiàn)過上述問題,。20世紀(jì)90年代中期,，蘋果的產(chǎn)品線就是一個(gè)百寶囊,，其中有掌上電腦Newton，質(zhì)量水平和價(jià)位參差不齊的打印機(jī),，甚至還有早期推出的蘋果數(shù)碼相機(jī),。它的部門和工廠遍布世界各地，而且公司擁有諸多機(jī)構(gòu),、預(yù)算和戰(zhàn)略,。1997年，史蒂夫·喬布斯勝利回歸,，擔(dān)任公司CEO,，他徹底改變了這個(gè)局面，其中最引人注目的就是不再提供兩種桌面和兩種筆記本電腦,，關(guān)閉工廠,，把整個(gè)公司帝國統(tǒng)一至自己的麾下。

????從某種程度來看,，蘋果公司有可能重蹈繁復(fù)的覆轍是有原因的?，F(xiàn)在，公司的市值高達(dá)5,000億美元,，是世界上最具價(jià)值的技術(shù)公司,。公司的全球化已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，公司在16個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了424家實(shí)體店,，同時(shí)還有39家網(wǎng)店,。公司通過40種語言在150多個(gè)國家和地區(qū)推銷應(yīng)用程序。由于智能手機(jī)必須在世界各地的電信網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行,，因此蘋果要與各國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道—即便再專注的公司也必然因此受到干擾,。

????與此同時(shí)，蘋果仍然采取非常直截了當(dāng)?shù)姆绞?。目前,，公司只推銷3款iPhone手機(jī)和4款iPad平板電腦，而且對零部件定制做出了限制,。它的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在本世紀(jì)初打造起來的,，其效率之高讓人五體投地。此外,，公司在軟硬件結(jié)合方面仍然是全世界的佼佼者,。

????網(wǎng)上服務(wù)又是另外一回事了。事實(shí)證明,，蘋果在服務(wù)與設(shè)備的結(jié)合方面效率較低,。從本質(zhì)上講，蘋果從來都不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。它的表現(xiàn)也是如此,。在許多網(wǎng)絡(luò)細(xì)分市場上,，蘋果公司均敗給了身手更靈敏的競爭對手[這里并不是一語雙關(guān)，有傳言說,，蘋果有意收購熱門的耳機(jī)生產(chǎn)商Beats Electronics,。（蘋果已經(jīng)在8月正式完成了對Beats Electronics的收購—編注）]。網(wǎng)上的流媒體音樂本應(yīng)該是蘋果公司天生最擅長的領(lǐng)域,，但是Spotify和Pandora卻從該領(lǐng)域吸引到大量受眾,，而且其手法與蘋果利用iPod播放器從索尼公司（Sony）的Walkman手中攫取市場如出一轍。云存儲公司Dropbox開發(fā)了一個(gè)照片存儲服務(wù),，大家普遍認(rèn)為這個(gè)服務(wù)要優(yōu)于蘋果的iPhoto,。蘋果公司的一位發(fā)言人說，公司對“簡單易用”概念的運(yùn)用達(dá)到了登峰造極的水平,?！拔覀兝^續(xù)努力，讓桌面,、移動和云服務(wù)高效率地協(xié)同工作,，并且為用戶提供順暢的使用體驗(yàn)?！?/p>

????蘋果公司現(xiàn)在面臨的一個(gè)難題是,，它正在原來的服務(wù)中嫁接新服務(wù)。這是成熟的技術(shù)公司大吹大擂帶來的后果,，那就是如何在保持現(xiàn)有產(chǎn)品的簡潔性的同時(shí),，增加它的功能。曾在蘋果公司工作,，現(xiàn)在擔(dān)任Nielsen Norman公司用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)人的布魯斯·托加茲尼（Bruce Tognazzini）列舉了iPhoto的例子,。“兩年前,，由于用戶收集的相片越來越多,，iPhoto亟需完善它的功能性?！彼f?！暗翘O果卻去除了原有的核心功能,，甚至進(jìn)一步降低了這個(gè)程序的可用性。結(jié)果,，隨著收集的相片越來越多,，大家很難再找到存放位置，面臨無法承受的記憶負(fù)擔(dān)?！?/p>

????必須指出的是,，競爭對手的復(fù)雜程度一點(diǎn)也不遜于蘋果公司，谷歌,、亞馬遜（Amazon）,、三星（Samsung）和微軟都在解決復(fù)雜性的問題。這些都是規(guī)模龐大的企業(yè),，首席執(zhí)行官很難繞開代表,，主動以自上而下的方式管理產(chǎn)品開發(fā)。但是這些公司沒有一家像蘋果這樣,，把簡潔性與品牌劃等號,。如果某個(gè)產(chǎn)品不能自動工作，它就不應(yīng)該是蘋果的產(chǎn)品,。

????蘋果會化繁為簡嗎,？目前還很難說。就目前蘋果所做的工作而言,，還沒有誰能夠做得比它更好,，而且這些工作為公司帶來了滾滾財(cái)源，因此我們還不能說蘋果所面臨的復(fù)雜性問題已經(jīng)構(gòu)成了危機(jī),。不管怎樣,，還沒有達(dá)到這個(gè)程度。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：錢志清